近日，玖富錢包產(chǎn)品服務(wù)體系升級動作不斷。繼陸續(xù)接入網(wǎng)易嚴(yán)選、京東自營等線上消費(fèi)場景后，玖富集團(tuán)自有體系內(nèi)的玖富超能3C分期、易美健醫(yī)療美容分期等服務(wù)端口也陸續(xù)接入玖富錢包。自此，玖富錢包作為“全場景”消費(fèi)分期開放平臺，業(yè)務(wù)格局逐步浮出水面。
近兩年來，基于場景的消費(fèi)分期日益火爆，伴隨著政策支持、消費(fèi)升級，逐漸成為新的消費(fèi)方式。尤其是移動支付應(yīng)用的流行，助推消費(fèi)分期線上線下共榮共生的繁榮局面。
玖富集團(tuán)從2013年發(fā)力移動端起，逐步積累起跨場景消費(fèi)分期布局的先發(fā)優(yōu)勢。通過戰(zhàn)略投資、內(nèi)部孵化、戰(zhàn)略合作等方式，打造了橫跨衣食住行學(xué)用享等多個領(lǐng)域的消費(fèi)場景生態(tài)體系，包括3C消費(fèi)、租房、汽車消費(fèi)、旅游、醫(yī)療美容等。
隨著業(yè)務(wù)持續(xù)深入發(fā)展，玖富錢包作為連接、貫穿玖富集團(tuán)跨場景的載體，不斷豐富線上、線下場景體系。除了精心打造的玖富錢包不斷擴(kuò)容，如陸續(xù)接入網(wǎng)易嚴(yán)選、京東商城（通過與京東開普勒項(xiàng)目的合作實(shí)現(xiàn)）等外部線上場景資源之外，也在積極整合內(nèi)部場景生態(tài)體系，形成“一卡在手，分期無憂”的模式。
以玖富集團(tuán)旗下玖富超能為例，玖富超能一直投身于消費(fèi)分期領(lǐng)域的發(fā)展與創(chuàng)新，隨著行業(yè)市場的擴(kuò)大和監(jiān)管的日益規(guī)范，玖富超能相關(guān)業(yè)務(wù)也將全面接入錢包產(chǎn)品服務(wù)體系，融合錢包在線風(fēng)控和用戶管理機(jī)制，在拓展玖富錢包場景布局的同時，也提升玖富超能風(fēng)控能力和服務(wù)效率。
與此同時，今年8月份，網(wǎng)易旗下原創(chuàng)生活類電商品牌網(wǎng)易嚴(yán)選諸多優(yōu)質(zhì)商品正式進(jìn)駐玖富錢包商城，錢包接入了網(wǎng)易嚴(yán)選包括家居、電器、飲食等眾多品類，為用戶提供在線購物及分期服務(wù)，進(jìn)一步豐富線上場景。
基于大數(shù)據(jù)風(fēng)控科技、場景生態(tài)打造的玖富錢包立足于數(shù)字信用賬戶的定位，通過集團(tuán)自主研發(fā)的“火眼分”和“彩虹評級”等風(fēng)控模型，確定用戶信用水平和可用額度，為用戶提供在線購物、消費(fèi)分期、借款、信用卡管理等多種服務(wù)，當(dāng)前用戶已經(jīng)超過1600萬。
隨著我國中產(chǎn)階層快速崛起，國民消費(fèi)水平不斷提升，人們的消費(fèi)需求實(shí)現(xiàn)了從“滿足日常需求”到“提升生活品質(zhì)”的快速轉(zhuǎn)變，而作為國內(nèi)知名金融科技及信息服務(wù)企業(yè)，玖富集團(tuán)一直致力于通過技術(shù)讓消費(fèi)分期服務(wù)變得簡單、快捷。
在玖富集團(tuán)創(chuàng)始人、CEO孫雷看來，消費(fèi)分期服務(wù)的興起可以拉動消費(fèi)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。立足于此，玖富集團(tuán)旗下消費(fèi)分期在強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)風(fēng)控科技的支撐下，快速穩(wěn)步發(fā)展。
孫雷認(rèn)為，消費(fèi)分期行業(yè)正在經(jīng)歷四個階段的變革發(fā)展。1.0時代為門店式線下小額借款，到2.0時代的基于場景的駐店式線下分期，再到以玖富錢包為代表的結(jié)合線上線下跨場景消費(fèi)分期生態(tài)體系3.0時代，以及以人工智能為代表的信用智能金融4.0時代，通過大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)，建立智能定價、智能建模、智能推薦、智能審批等實(shí)現(xiàn)智能化的信用產(chǎn)品。錢包未來可以讓每個用戶關(guān)注到完全不同的、與自己相關(guān)的信用與消費(fèi)場景，金融機(jī)構(gòu)也將大批入駐，會使得錢包用戶服務(wù)更為優(yōu)質(zhì)和便捷，更智能的享受信用生活服務(wù)。
錢包一直致力于讓消費(fèi)分期成為消費(fèi)者一個新型的購買方式，更好地享受生活。目前，玖富錢包的核心風(fēng)控決策系統(tǒng)“火眼分”便使用了機(jī)器學(xué)習(xí)算法等技術(shù)，并且具備了一定的自我更新和調(diào)整的能力。圍繞不同的場景，玖富基于“火眼分”設(shè)置了不同的風(fēng)控策略和流程。而未來，整個風(fēng)控流程的智能化和自動化也將此基礎(chǔ)上進(jìn)一步延伸，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)控的精準(zhǔn)化、自動化、智能化，在錢包全場景消費(fèi)分期體系中發(fā)揮更大的作用。
