本網(wǎng)訊（通訊員：王巧貞）1月8日下午，陽新縣翼達(dá)幼兒園園長來到綜合衛(wèi)生院，將一面印有“長得賊帥 醫(yī)術(shù)賊棒”的錦旗送到院長柯榮林的手上，看到上面別樣的評價(jià)，柯榮林顯得有些不好意思……
李榮林收到“賊漂亮”的錦旗
原來在2023年12月12日下午17時，一位4歲多的小朋友在幼兒園不慎摔倒，導(dǎo)致身體不能動彈，經(jīng)人介紹，幼兒園園長和家長抱著孩子直接來到綜合衛(wèi)生院，直奔柯榮林辦公室。
經(jīng)過檢查顯示，患兒左側(cè)橈骨遠(yuǎn)端骨折、左側(cè)尺骨遠(yuǎn)端骨折、左側(cè)尺橈遠(yuǎn)側(cè)關(guān)節(jié)合并脫位。讓家長意外的是，柯榮林研究了孩子的傷情后提出，他們可以用手法復(fù)位的方式進(jìn)行治療。
“骨折不是都要打釘子用鋼板嗎？”面對家屬的疑惑，柯榮林解釋說，由于幼兒活潑好動的性格特點(diǎn)，兒童四肢骨折是較為常見的損傷。和成人相比，幼兒的骨骼的有機(jī)物質(zhì)含量較多，骨膜更厚，有很好的彈性和韌性，其骨折似春天的柳枝折而不斷，手法復(fù)位是最適宜幼兒骨折的治療方案，對于幼兒患者，既避免多次麻醉及手術(shù)治療風(fēng)險(xiǎn)，又縮短骨折愈合時間、減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
為了減輕孩子的緊張，治療時醫(yī)護(hù)人員還讓家長陪同孩子一起進(jìn)入手術(shù)室。在儀器的輔助下，柯榮林為孩子進(jìn)行了透視下手法復(fù)位，憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和高超的操作技術(shù)，10分鐘就將兩處折斷、一處脫位的骨骼精確“對齊”，并打上石膏進(jìn)行固定。
1月2日，復(fù)診結(jié)果顯示：骨折斷端吻合良好，家長驚喜不已，對李榮林的醫(yī)術(shù)連連稱贊。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，柯榮林每年手術(shù)量300多例。
柯榮林出生于江西省瑞昌市洪一鄉(xiāng)的一個普通家庭，從小生活在陽新縣洋港鎮(zhèn)的外婆家。1992年7月從咸寧衛(wèi)生畢業(yè)分配到楓林鎮(zhèn)衛(wèi)生院，從此開啟了外科醫(yī)生的職業(yè)生涯。
柯榮林在手術(shù)臺上為患者做手術(shù)
2010年，楓林鎮(zhèn)花塘村村民柯某，從小患有小兒麻痹證，一天，騎摩托車外出與一輛大貨車相撞，導(dǎo)致甲狀腺動脈破裂，救護(hù)車到達(dá)現(xiàn)場時，已出現(xiàn)嚴(yán)重休克。柯榮林開通綠色通道與時任院長胡坤昌對病人進(jìn)行手術(shù)搶救和傷口縫合，經(jīng)過兩個小時的緊張手術(shù)，把柯某從死神手里拉了回來。在醫(yī)護(hù)人員一個多月的換藥和治療下，柯某完全康復(fù)。出院時，柯某及家屬就犯難了，本身就一貧如洗的家庭確實(shí)拿不出多余的錢來結(jié)賬。柯榮林和胡坤昌了解他的情況后，各自拿出錢替他墊付了部分醫(yī)療費(fèi)用，讓他順利出院。
“在我眼里，病人只有患病的輕重之分，沒有窮富之分?！笨聵s林堅(jiān)定的說。
2008年除夕，大家都沉浸在新年的期盼當(dāng)中，早上一起來就看到外面下大雪，地上已經(jīng)積起了厚厚一層。柯榮林接到同事從醫(yī)院打來的電話說有手術(shù)，柯榮林二話不說，從洪一鄉(xiāng)騎著摩托車到楓林衛(wèi)生院，騎行中，雪大路滑，不能捏剎車，實(shí)在控制不住車頭了，連人帶走，就往厚厚的積雪上滾，跌跌撞撞趔趄前行，一趟路程摔了二十多次。手持龍頭，他內(nèi)心篤定，義不容辭，奔赴使命。
老人在家中摔倒行動不便，柯榮林上門給老人做清創(chuàng)縫合
以前的綜合衛(wèi)生院處于“夾縫中求生存”的尷尬境地，很多患者舍近求遠(yuǎn)去到其他醫(yī)院就診。
2021年7月，柯榮林迎難受命，來到綜合衛(wèi)生院任院長。當(dāng)時的衛(wèi)生院面臨著重重困難，房屋設(shè)施設(shè)備陳舊老化，診療技術(shù)停滯不前，科室布局不合理，職工工作積極性不高，業(yè)務(wù)收入入不敷出，已經(jīng)發(fā)不出工資。
柯榮林上任伊始，就暗下決心，要讓衛(wèi)生院重新煥發(fā)活力。
柯榮林與全院職工攻堅(jiān)克難，把脈問診，對癥下藥，想方設(shè)法改善就醫(yī)條件，通過醫(yī)院擠出一點(diǎn)、上面爭取一點(diǎn)，多方籌集資金，加快醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在管理體制上，柯榮林大刀闊斧改革，大力實(shí)施“管理立院、服務(wù)塑院、人才強(qiáng)院、特色興院”管理理念，建立了自控、科控、院控的三級醫(yī)療質(zhì)量考核體系。同時，完善修訂了一系列規(guī)章制度，打破人事分配上的“大鍋飯”，做到以制度管人管事。
兩年間，衛(wèi)生院面貌煥然一新，規(guī)模由小到大，綜合實(shí)力由弱到強(qiáng)，整體服務(wù)水平迅速提升，門診人次和住院人次同比增長30%以上，次均費(fèi)用持續(xù)下降，群眾滿意度達(dá)98%，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益齊頭并進(jìn)，成為創(chuàng)先爭優(yōu)的優(yōu)秀典型實(shí)例。
無論在哪個衛(wèi)生院，柯榮林都結(jié)合實(shí)際，因地制宜、因院施策抓管理，每到一院則興一院利一方百姓。
“熊院長腦子活泛，管理有方，路數(shù)多，有干勁，有責(zé)任心，是醫(yī)‘人’又醫(yī)‘院’的雙料行家里手，跟著他干有信心。”與柯榮林共事的該院書記阮開順由衷地評價(jià)道。
“老百姓把他們的健康托付給我，就是對我的信任，盡心對待每位患者，這是我的工作，也是我的生活。”柯榮林是這么說的，也是這么做的。從醫(yī)31年來，柯榮林先后在2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任副院長、院長17年，無論是作為一名普通的醫(yī)生，還是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，他都以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，把服務(wù)做優(yōu)，把技術(shù)做精，把管理做活。
編輯：曉穎
