2023年以來，商業(yè)儲運公司堅持以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點，持續(xù)推進湖北武漢區(qū)域性國資國企綜合改革試驗工作走深走實，激發(fā)改革活力，在加強黨的建設(shè)、強化全員績效考核、化解歷史遺留問題、推進虧損企業(yè)治理等方面取得了較好成效。
商業(yè)儲運公司
公司黨委堅持把黨的領(lǐng)導這一“主心骨”深度融入治理各環(huán)節(jié)，制定黨委前置研究清單、“三重一大”事項決策等18項黨建制度，明晰重大決策事項標準，厘清“三會”權(quán)責邊界，明確治理主體權(quán)責，提高依規(guī)治企決策效率，堅持以“黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展”為主線，扎實開展主題教育、作風建設(shè)、調(diào)查研究、“掛帥攻關(guān)”等主題活動，以豐富的黨建活動聚力賦能，促進經(jīng)營發(fā)展提質(zhì)增效和全員作風轉(zhuǎn)變提升。
商業(yè)儲運公司堅持壓實管黨治黨主體責任，細化分解年度目標任務(wù)，確保重點工作落實到人，推動薪酬管理制度改革，實施薪酬與崗位風險相匹配，與經(jīng)營業(yè)績、特色指標掛鉤的分配機制，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，實施全員績效考核，將全面績效管理納入效能監(jiān)察重點范疇，以督查督辦為抓手，強化激勵約束，壓實責任鏈條，充分調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，推動重點工作落細落實。
除此之外，公司還調(diào)整優(yōu)化商貿(mào)物流板塊管控模式，設(shè)立欣程事業(yè)部，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，激發(fā)基層企業(yè)自主經(jīng)營動能，堅持“穩(wěn)字當頭、控制下滑、增量突破”總基調(diào)，全力穩(wěn)存量、拓增量、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，實施全員招商激勵，有效盤活恒昌花園商鋪、常福基地綜合樓等多處閑置資產(chǎn)，解決空倉面積近3.4萬平方米。
欣程物流園區(qū)
為響應(yīng)改革號召，轎運物流主動向新能源汽車和多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，三基地同步發(fā)力，中標比亞迪運輸線路等14條營運線路，新增特斯拉上海至南京、杭州等地運輸線路，積極打造汽車零件配件生產(chǎn)園區(qū)，大力拓展汽車零配件業(yè)務(wù)。最終，轎運系統(tǒng)實現(xiàn)2家企業(yè)扭虧，1家企業(yè)減虧。
在做實風險“可防可控”方面，公司強化風控合規(guī)建設(shè)，健全風險控制、合規(guī)管理、內(nèi)部控制工作機制，推進內(nèi)控管理前移，促進經(jīng)營管理提質(zhì)增效，全面摸排公司發(fā)展中形成的歷史遺留問題、久拖不決問題，形成問題清單，查清問題根源，從有利于發(fā)展的角度制定解決方案，持續(xù)攻堅，推進問題化解，截至目前，已化解子公司昌盛物業(yè)注銷、石門峰基地辦公危房處置2項問題，另有6項問題取得階段性進展。為防止產(chǎn)生新的矛盾和問題，促進長遠發(fā)展，公司進一步完善工作機制，推動“以案促管、以管創(chuàng)效”。
擊鼓催征，時不我待。商業(yè)儲運公司負責人表示，將持續(xù)深入學習貫徹黨和國家領(lǐng)導人關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，做強做優(yōu)主業(yè)，深入推進改革，進一步加強工作統(tǒng)籌，推動各項舉措見行見效、落實落地，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。（來源：武投控集團）
