為推動(dòng)武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“武投控集團(tuán)”）改革工作走深走實(shí)，圓滿完成武投控集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)，10月19日下午，該集團(tuán)召開(kāi)2023年度改革工作推進(jìn)會(huì)。
推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
此次會(huì)議由該集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理李軍主持，傳達(dá)了近期中央、省市有關(guān)改革的會(huì)議精神，通報(bào)武投控集團(tuán)改革工作進(jìn)展情況，總結(jié)分析當(dāng)前改革工作的成效與不足，并對(duì)下一階段的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署安排。
會(huì)議上，武投控集團(tuán)投資管理部和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人進(jìn)行關(guān)于推進(jìn)湖北武漢區(qū)域性國(guó)資國(guó)企綜合改革試驗(yàn)、“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”擴(kuò)圍升級(jí)、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)等改革專項(xiàng)行動(dòng)的報(bào)告。該集團(tuán)董事會(huì)辦公室、資本運(yùn)作部、運(yùn)營(yíng)管理部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)人對(duì)探索差異化管控、深化專業(yè)化整合、盤活存量資產(chǎn)等具體改革項(xiàng)目進(jìn)行匯報(bào)。此外，華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司作為“科改企業(yè)”代表作交流發(fā)言。
會(huì)議提出，今年以來(lái)武投控集團(tuán)改革工作取得了積極成效，但距離湖北省、武漢市國(guó)資委的要求還有一些差距，各單位要拿出決戰(zhàn)決勝的堅(jiān)定信心，按照任務(wù)清單逐個(gè)對(duì)賬銷號(hào)，一方面要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視改革工作，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)改革系列文件精神，切實(shí)提高改革的思想自覺(jué)、政治自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。另一方面要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，深入思考如何檢驗(yàn)改革成果，努力取得“立得住、叫得響”的標(biāo)志性成果，每項(xiàng)改革任務(wù)要做到可操作、可落地、可檢驗(yàn)。同時(shí)，要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)和橫向協(xié)同相結(jié)合，積極尋求武漢市國(guó)資委對(duì)口處室指導(dǎo)和支持，及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展，為權(quán)屬企業(yè)做好支持與服務(wù)，共同探討改革的思路和方法，推動(dòng)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地；要堅(jiān)持基礎(chǔ)管理和實(shí)干宣傳兩手抓，對(duì)照考核指標(biāo)體系，將工作臺(tái)賬做系統(tǒng)、做扎實(shí)，加強(qiáng)改革信息宣傳工作，總結(jié)改革創(chuàng)新示范案例，營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
會(huì)議要求，武投控集團(tuán)投資管理部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部作為牽頭部室，要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制、督導(dǎo)檢查機(jī)制，當(dāng)好“前線指揮部”。
武投控集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分權(quán)屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及改革工作負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（來(lái)源：武投控集團(tuán)）
