“我們要圍繞‘服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略、助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級’的功能定位，突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，承擔(dān)起引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的重任?！?月29日下午，在“牢記囑托 開局爭先——武漢國有企業(yè)書記講黨課”活動現(xiàn)場，武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“武投控集團(tuán)”）黨委書記、董事長周凱一場精彩黨課“聲”入人心。

周凱一場精彩黨課“聲”入人心

2022年12月，在國企改革三年行動關(guān)鍵時刻，為進(jìn)一步縱深推進(jìn)改革，武漢市委、市政府決定整合原來武漢商貿(mào)集團(tuán)、武漢產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)，重組為武漢唯一一家國有資本運作和戰(zhàn)略投資專業(yè)化平臺，武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)應(yīng)運而生。

自此，改革、創(chuàng)新、拼搏、進(jìn)取，這些字眼成為武投控集團(tuán)奮進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵詞。

重組以來，武投控集團(tuán)全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持黨建引領(lǐng)，圍繞“產(chǎn)業(yè)運營與資本運作”雙輪驅(qū)動，確保各項工作平穩(wěn)有序推進(jìn)。翻看“半年成績單”，武投控集團(tuán)主動謀劃大產(chǎn)業(yè)、搭建大平臺、落地大項目，一系列過硬舉措，撐起了高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。武商集團(tuán)入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”，華工科技、武漢雷神入選“科改企業(yè)”名單，武投控集團(tuán)為引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級發(fā)揮主力軍力量，開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

黨建為舵 錨定戰(zhàn)略目標(biāo)跑出重組加速度

自重組之日起，武投控集團(tuán)在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，統(tǒng)籌推進(jìn)黨的建設(shè)和改革發(fā)展，堅決扛起做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的政治責(zé)任。

堅持黨對國有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖。構(gòu)建集團(tuán)管理制度體系，結(jié)合重組整合實際，完成公司治理、業(yè)務(wù)職能、黨建紀(jì)檢等方面84項制度修訂工作。重點修訂完善了集團(tuán)黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)清單和議事規(guī)則及“三重一大”實施辦法，持續(xù)強化黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用。以黨建為舵，武投控集團(tuán)加強統(tǒng)籌謀劃，迅速完成總部重組。一手抓權(quán)屬企業(yè)大調(diào)研，迅速摸清家底；一手抓總部機構(gòu)設(shè)置、職能分工和人員調(diào)配工作。通過一個月時間，在本輪重組的市屬出資企業(yè)中，第一家完成了總部整合。

堅持戰(zhàn)略定力找準(zhǔn)發(fā)展定位不偏離。牢記市委、市政府重組武投控的初衷，加快制定發(fā)展戰(zhàn)略。圍繞集團(tuán)“服務(wù)城市發(fā)展戰(zhàn)略、助推地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”新的功能定位和目標(biāo)要求，編制新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，描繪一個愿景，建設(shè)兩大平臺，聚焦四大領(lǐng)域，增強六大使命，構(gòu)建四梁八柱支撐體系，總體形成“12468”發(fā)展戰(zhàn)略。

裕大華紡織公司黨員干部沖鋒在項目一線，為盡快實現(xiàn)紡紗生產(chǎn)與智能化技術(shù)的高度銜接不遺余力

堅持黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不分開。根據(jù)集團(tuán)年度重點工作任務(wù)，制定集團(tuán)年度黨建工作要點，明確16項重點任務(wù)，逐項推進(jìn)落實。圍繞干事創(chuàng)業(yè)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)黨委狠抓黨建考核，對權(quán)屬企業(yè)黨組織書記抓基層黨建工作進(jìn)行現(xiàn)場述職考評，以評促干，不斷開創(chuàng)基層黨建工作新局面。把黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成“抓好黨建促生產(chǎn)，生產(chǎn)提升促黨建”的良性循環(huán)。

堅持建強國企基層黨組織不放松。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈，探索打造“黨建鏈”，指導(dǎo)權(quán)屬企業(yè)通過“結(jié)對共建”+黨建等方式，聯(lián)合結(jié)對片區(qū)、合作伙伴、市場經(jīng)營戶、民營股東等，開展特色黨建活動。組織裕大華、武鍋能源、雷神公司與華工科技開展黨建聯(lián)建活動，加強技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場對接合作。指導(dǎo)武鍋閥門公司黨支部在生產(chǎn)車間現(xiàn)場，開展“主題黨日我來開”觀摩活動，將主題黨日“5+N”學(xué)習(xí)內(nèi)容與一線產(chǎn)業(yè)工人“四比一爭”勞動競賽有機結(jié)合，激發(fā)廣大職工的勞動熱情。引導(dǎo)融擔(dān)公司聯(lián)合建行湖北分行普惠金融事業(yè)部、江岸支行、商業(yè)儲運、武漢基金，用黨建共建活動推動產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)聯(lián)動。一系列舉措，使武投控集團(tuán)實現(xiàn)了整合重組思想不亂、工作不斷、干勁不減、人心不散，保障了企業(yè)正常經(jīng)營和干部職工隊伍穩(wěn)定。

攻關(guān)掛帥 科技創(chuàng)新“滿格”驅(qū)動

到項目現(xiàn)場，在生產(chǎn)一線，破解技術(shù)難題，啃下“硬骨頭”、打通“中梗阻”……武投控集團(tuán)今年開展“掛帥攻關(guān)”拼搏行動，聚焦技術(shù)革新、降本增效、節(jié)能降耗、重大改造等攻關(guān)項目和重點任務(wù)，共征集攻關(guān)項目51個。黨員骨干組建攻關(guān)小組、黨員突擊隊，將企業(yè)發(fā)展難題變?yōu)辄h建重點課題，推動黨員干部參與中心工作、重點工作，促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

黨員專家“帶徒”攻關(guān)，突破核心技術(shù)。7月16日，正值周末，室外高溫酷熱，武鍋能源公司廠區(qū)車間內(nèi)，攻關(guān)團(tuán)隊正在進(jìn)行課題研究討論，氣氛熱烈。

近年來，武鍋能源正努力成為國際一流清潔能源和節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，武鍋能源黨委將“堿回收鍋爐協(xié)同臭氣處理技術(shù)及工藝”研發(fā)作為黨建攻關(guān)項目，組建了以黨委書記掛帥黨員骨干為主的技術(shù)創(chuàng)新攻堅團(tuán)隊。項目攻堅過程中，項目黨支部組建黨員骨干團(tuán)隊，充分發(fā)揮支部組織協(xié)調(diào)和保障力量，集中力量突破關(guān)鍵節(jié)點。

黨支部牽頭研發(fā)搶占先機，百年紡企創(chuàng)新“紗”出重圍。7月，裕大華紡織公司傳出喜報：2022年度國家級智能制造優(yōu)秀場景名單公布，裕大華紡織公司“人機協(xié)同制造”典型場景榜上有名。這份沉甸甸的榮譽背后，正是以國內(nèi)首條全流程智能紡紗的新技術(shù)作為強大支撐。

裕大華紡織公司2018年投資新建了10萬錠全流程智能化紡紗生產(chǎn)線，其技術(shù)裝備水平現(xiàn)處于國產(chǎn)裝備標(biāo)桿地位。2019年1月該項目全面投產(chǎn)以來，智能紡紗車間以黨員骨干為核心成立的科技攻關(guān)組，充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范和帶頭作用，進(jìn)行了大小100多項技術(shù)管理創(chuàng)新和小改小革。其中以武漢市勞動模范、湖北省“荊楚工匠”駱艷玉命名的創(chuàng)新工作室，她們對細(xì)紗換粗紗進(jìn)行操作法創(chuàng)新，自創(chuàng)留頭喂入法，減少尾紗殘留，開車時間由原來的90—180分鐘縮短到45分鐘，大大提高了工作效率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。目前，該生產(chǎn)線實現(xiàn)了紡紗生產(chǎn)與智能化技術(shù)的高度銜接，用工成本降低了71.7%，同時使得工廠設(shè)備運行效率提升100%。

能者“掛帥”，智者“攻堅”，武投控集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)創(chuàng)新動能不斷涌現(xiàn)。截至6月底，裕大華強化紡織業(yè)務(wù)，營收同比增長24%。武鍋能源實現(xiàn)清潔能源裝備出口，訂單金額超過3000萬元。11家投資企業(yè)入選湖北省第五批專精特新“小巨人”，新增35家投資企業(yè)進(jìn)入上市后備企業(yè)增補名單。

黨員徽章閃耀一線 “任務(wù)單”落地為“實景圖”

今年4月，江西首個重奢、面積最大、功能最優(yōu)的標(biāo)桿性商業(yè)綜合體南昌武商MALL開業(yè)，標(biāo)志著武商集團(tuán)商業(yè)版圖擴(kuò)展至省外。為了打好武商走出湖北、落子全國的首戰(zhàn)，武商集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭8項調(diào)研課題，克服了施工界面錯綜復(fù)雜等重重困難，通過“云看場”等方式在招商工作中爭分奪秒、闖關(guān)奪隘。

5月26日，歷時6年打造的武商夢時代WS夢樂園正式開園，全國最大空中動力樂園揭開面紗。為確保項目落地，武商集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次組織施工單位召開技術(shù)研討會、專家論證會，制定專項方案，對項目進(jìn)行解剖式調(diào)研，直面籌備開業(yè)的難點、痛點，倒排開業(yè)時間進(jìn)度表，高質(zhì)量提交了開業(yè)答卷。

眼下，黃陂區(qū)李家集街道五顯片區(qū)撂荒多年的土地迎來生機，1000多畝農(nóng)田麥浪滾滾，未來，這里將成為優(yōu)質(zhì)玉米種植基地。中百集團(tuán)“國企聯(lián)村”工作有了新突破，運用“協(xié)調(diào)社會資源+重點工作跟進(jìn)+實時產(chǎn)品包銷”的工作路徑，有效解決村集體閑置土地。

自2021年“國企聯(lián)村”工作啟動以來，中百集團(tuán)先后實現(xiàn)黃陂、新洲、江夏、蔡甸4個區(qū)域結(jié)對，通過產(chǎn)銷優(yōu)勢拓展姚家山、長軒嶺、李家集等11個（街）村共建點，突出黨建引領(lǐng)，積極協(xié)調(diào)社會各方資源，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，多措并舉助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)品共創(chuàng)，打造標(biāo)的品種、專業(yè)人才共育，培養(yǎng)專業(yè)骨干、服務(wù)設(shè)施共拓，激活配套產(chǎn)業(yè)、黨建品牌共建，豐富紅色文化等，建成項目19個，累計采購銷售各類特色農(nóng)產(chǎn)品1265萬元。

6月30日下午，雷神公司在“工間驛站”組織開展主題教育專題黨課

“非常感謝你們對于數(shù)傳集團(tuán)的認(rèn)可，作為武漢市本土企業(yè)，非常歡迎本地投資機構(gòu)成為數(shù)傳集團(tuán)的股東?！蔽錆h理工數(shù)字傳播工程有限公司CEO施其明真誠地對武漢基金伸出的橄欖枝表示歡迎。

投早、投小、投科技、投創(chuàng)新。從成立開始，武漢基金就牢牢秉持武漢市創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供催化劑，努力打造原始創(chuàng)新策源地。

武漢基金開展“掛帥攻關(guān)”拼搏行動，主動介入，靠前服務(wù)，已投資一批處在初創(chuàng)期、成長期的企業(yè)，助其快速成長，特別是在光電子、智能制造、新能源汽車等領(lǐng)域發(fā)揮了重要助推作用。截至2023年6月底，武漢基金累計出資385.63億元，參投168只母子基金，帶動社會資本實繳規(guī)模1544.9億元，支持項目2223個。

緊盯年度目標(biāo)，以勇?lián)?dāng)、抓落實，武投控集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)將一張張“任務(wù)單”轉(zhuǎn)化為一幅幅“實景圖”。中百集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)線上線下融合發(fā)展，新增經(jīng)營網(wǎng)點73家，線上業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售6.13億元。華紡供應(yīng)鏈項目、汽車鏈基金設(shè)立項目、網(wǎng)絡(luò)安全實驗室建設(shè)項目分別完成出資并舉行揭牌儀式。理順武漢森織股權(quán)，博奇上市取得突破性進(jìn)展。瑞創(chuàng)信達(dá)平穩(wěn)推進(jìn)管理架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)保持快速增長。糧油儲備現(xiàn)代化糧庫、江北酒店及市井薈常發(fā)里等項目進(jìn)度持續(xù)加快推進(jìn)。

紅色賦能 激活高質(zhì)量發(fā)展澎湃動能

直達(dá)基層一線，黨建力量沉下去，黨建品牌亮起來。“咱們公司屬于輕資產(chǎn)企業(yè)，很難從傳統(tǒng)銀行獲取貸款支持，但是以后如果能與武漢融擔(dān)公司建立合作，在政策性擔(dān)保支持下，團(tuán)隊可以安心發(fā)展業(yè)務(wù)了?！?月20日，武漢恒瑞創(chuàng)智科技企業(yè)孵化器園區(qū)，聽完武漢融擔(dān)公司黨支部第五黨小組組長秦毛莉介紹應(yīng)急資金政策后，湖北映美科技傳媒負(fù)責(zé)人喜上眉梢。園區(qū)20多家企業(yè)代表也紛紛表示收獲頗豐。

武漢融擔(dān)公司黨支部自成立以來，深化培育“四色融合、服務(wù)小微”融擔(dān)品牌。走進(jìn)園區(qū)，深入一線是黨建品牌向基層辦事處、服務(wù)區(qū)域拓展延伸和發(fā)揮集成效應(yīng)的生動實踐。2023年1—6月，公司走訪政府職能部門121家184次、銀行分支機構(gòu)222家383次、園區(qū)34個59次，走訪園區(qū)34個59次，接觸小微企業(yè)近471家。為包括專精特新、瞪羚企業(yè)等在內(nèi)的669家科技型小微企業(yè)提供14.14億元的擔(dān)保融資。

武漢數(shù)據(jù)集團(tuán)武漢云黨委探索“黨建紅云”工作新路徑

聚光凝熱，“黨建紅云”助力數(shù)字經(jīng)濟(jì)疾速奔跑。武漢數(shù)據(jù)集團(tuán)武漢云黨委探索兼具國有企業(yè)和武漢云特色的“黨建紅云”黨建工作新路徑，以黨委、支部、黨員聚光凝熱織就一朵領(lǐng)航云，堅持抓好黨建融合載體，以黨委書記親自“掛帥”，帶領(lǐng)數(shù)字生態(tài)部6名骨干，推動武漢數(shù)字人才實訓(xùn)基地啟動，今年3月啟動培訓(xùn)工作以來，已組織3場高級研修班、35場技能培訓(xùn)，吸引了15家高校學(xué)生、200余家數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理人員以及技術(shù)人員參與培訓(xùn)，共計培養(yǎng)技能人員2027人，合計完成1404.99萬元營收。

6月30日下午，一堂黨課正在雷神公司制造部生產(chǎn)車間“工間驛站”開展。機器的轟鳴聲、鏗鏘的宣講聲，聲聲入耳?，F(xiàn)場的黨員職工反響熱烈。

把戰(zhàn)斗堡壘建在車間里。雷神公司以“特色黨建”為抓手，深入推進(jìn)陣地建設(shè)，打造黨建陣地標(biāo)桿，營造濃厚黨建氛圍，實現(xiàn)黨建優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展的深度融合?！肮らg驛站”位于制造部生產(chǎn)車間正中位置，今年6月份建成并投入使用。墻上掛著先模人物照片、黨員形象、黨建標(biāo)語、班組管理規(guī)定等。書架上擺放了黨建紅色讀物及《數(shù)控銑工》等專業(yè)技能提升類書籍，并設(shè)置桌椅，一線職工可隨時在“工間驛站”學(xué)習(xí)、休息、交流并討論工作中遇到的問題。

肩負(fù)起時代的重任，方能答好高質(zhì)量發(fā)展的時代“考卷”。武投控集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，武投控集團(tuán)將圍繞重點企業(yè)穩(wěn)增提效、主責(zé)主業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、存量資源優(yōu)化提升、完善機制深化改革等方面，以高度的政治責(zé)任感、務(wù)實的工作作風(fēng)、有效的工作舉措，努力為武漢構(gòu)建“965”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，建設(shè)新時代英雄城市作出新的更大貢獻(xiàn)。（來源：武投控集團(tuán)）