誰也沒有想到，僅僅一個愛好的萌發(fā)，竟催生了一家中外馳名的高新技術(shù)企業(yè)。湖北龍王恨漁具集團(tuán)有限公司從一個小作坊，風(fēng)風(fēng)雨雨，通過三十年的打拼，發(fā)展到如今員工數(shù)百人、年產(chǎn)值數(shù)億元規(guī)模。書寫這個傳奇故事的就是湖北省政協(xié)委員、集團(tuán)創(chuàng)始人周文平。
多方探尋，艱苦創(chuàng)業(yè)立根基
出生于上個世紀(jì)60年代末的農(nóng)村孩子周文平，在小河邊長大，在池塘邊嬉戲，他從小就喜歡搗魚弄蝦，釣魚帶給了他美好的回憶。
1992年，二十多歲的他萌生了創(chuàng)業(yè)想法，這個想法與釣魚有著密切的聯(lián)系。剛好，一所重點(diǎn)大學(xué)的水產(chǎn)教授向他兜售其魚餌技術(shù)，他聽后一時心里癢癢的，覺得正對自己的胃口，分析我國幅員遼闊，水資源十分豐富，喜愛垂釣者眾多，應(yīng)該有十分龐大的市場。
于是，他花了400元錢，買下教授的配方。為了研究琢磨魚餌制造的工藝原理，他不辭艱辛，多方探尋，向?qū)I(yè)人士取經(jīng)，向民間釣魚高手請教，回家后自己在所謂的“實(shí)驗(yàn)室”和池塘邊湖庫旁反復(fù)地試驗(yàn)、揣摩。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過很長時間的調(diào)制，第一批餌料終于出爐了。
由于做出來的餌料沒有名氣，市場銷售不暢，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，他創(chuàng)業(yè)伊始便受到了打擊。
如何走出困境？周文平找到那位教給他魚餌配方的教授求教，并到中科院水生物所尋求幫助，得到研究人員熱情鼓勵和支持。專家們一致認(rèn)為，方向是對的，關(guān)鍵是要把產(chǎn)品質(zhì)量搞過硬。
幾個月后，周文平做出了三大類22個新產(chǎn)品。他沒有急于拿出去銷售，而是分發(fā)給釣友試用，并根據(jù)反饋意見不斷改進(jìn)，終于達(dá)到了釣友們滿意的“高度”。消息不脛而走，周文平靠這批魚餌口碑積累了一批忠實(shí)“粉絲”。
1998年，湖北龍王恨漁具集團(tuán)有限公司迎來了春天，在北京懷柔漁具展上，公司品牌一炮打響，三天收現(xiàn)金十幾萬元，獲取訂單50余萬元。
南征北戰(zhàn)，科技創(chuàng)新譜新篇
初嘗創(chuàng)業(yè)甜頭的周文平?jīng)]有滿足，他清醒地意識到，只有擁有核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，才能在市場上永遠(yuǎn)立于不敗之地。
2001年，隨著國家經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，休閑釣魚的人越來越多，餌料的使用也越來越受釣魚者歡迎。為了讓更多的釣友知道自己的品牌，周文平組建起國內(nèi)屈指可數(shù)的教練團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)一批知名釣魚教練參加全國各種比賽。他們南征北戰(zhàn)，摘金奪銀，共獲國家級釣魚競賽冠亞季軍80多項(xiàng)，其中國際冠軍一項(xiàng)，全國農(nóng)運(yùn)會冠軍銅牌一枚，被譽(yù)為中國釣壇的“冠軍隊(duì)”。
周文平高薪聘請人才，開展科研攻關(guān)。2002年，公司研制出了一款可搓可拉的餌料“藍(lán)鯽”，這種餌料不吸潮，解決了用手去上餌的難題，既提高了換餌速度和操作便捷性，又更加輕松和衛(wèi)生。這一科研成果，奠定了我國垂釣領(lǐng)域餌料“可搓拉不吸潮”的理論基礎(chǔ)，樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。如今，“藍(lán)鯽”系列年銷售量過億元大關(guān)，穩(wěn)居中國單品銷量龍頭老大地位，被廣大垂釣者稱為“國民釣餌”。
周文平建立研發(fā)中心，多年堅(jiān)持自主創(chuàng)新，持續(xù)加大研發(fā)投入，進(jìn)行重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，公司共獲得授權(quán)專利、商標(biāo)、著作權(quán)300多項(xiàng)，為科技成果轉(zhuǎn)化和市場發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深度謀劃，融合發(fā)展樹品牌
怎樣讓釣魚人更了解自己的產(chǎn)品？周文平想到了舉辦大型賽事，比賽采用公餌，通過融合發(fā)展帶動品牌效應(yīng)。
所謂公餌，即是比賽指定必須使用的專用餌。起先，公司高層明確反對這種方式，擔(dān)心部分垂釣者成績不理想時，可能會說產(chǎn)品質(zhì)量不行，對品牌及商譽(yù)造成負(fù)面影響。
周文平態(tài)度堅(jiān)決：“公司與垂釣者是魚水關(guān)系，只有引導(dǎo)顧客熟悉公司，我們的產(chǎn)品才能征服消費(fèi)者，贏得更廣闊的市場?！彼麤Q意冒險當(dāng)行業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹者。事實(shí)證明，他的創(chuàng)舉是對的，三年后，這種做法成了釣魚競賽的通用慣例。
2003年，周文平策劃了首屆龍王恨“藍(lán)鯽旺鯽杯”全國釣魚大獎賽。
一石激起千層浪，比賽受到了中央電視臺等中省主流媒體的關(guān)注，在全國產(chǎn)生巨大反響。每到一處，每一場競賽，每一項(xiàng)涉釣活動，周文平都親自出面宣講，呼吁廣大釣友要支持國貨，支持國產(chǎn)品牌發(fā)展壯大，只有國貨發(fā)展壯大了，中國才能更好參與國際競爭，更好地推動我國垂釣運(yùn)動健康發(fā)展和繁榮昌盛。通過舉辦全國釣魚巡回賽、總決賽，大大提升了“龍王恨”品牌的影響力和美譽(yù)度。
2009年，龍王恨又將單純的賽事升級為漁文化節(jié)，融入了大河生態(tài)放流、全國書法魚拓征集等形式，提升了活動內(nèi)涵。公司先后成功舉辦了5屆漁文化節(jié)暨8屆全國釣魚大獎賽，帶動旅游產(chǎn)值超3億元，促進(jìn)了漁業(yè)制造、體育文旅休閑、農(nóng)業(yè)漁業(yè)的融合發(fā)展。2014年，龍王恨漁文化節(jié)榮膺“湖北十大特色文化品牌”。
隨著幾十年的沉淀，周文平的龍王恨在國內(nèi)已成為漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的排頭兵。此時他想到，光在國內(nèi)發(fā)展還不行，必須走出國門，面向世界。從2013年開始，他組織了中韓釣魚電視對抗賽進(jìn)行宣傳推廣，共舉辦中韓分場賽、總決賽共10余場，在東亞、東南亞推廣近30場次。
龍王恨走出國門，面向更多國際客戶，公司旗下依肯連鎖品牌也在朝鮮有了第一家加盟店，集團(tuán)在泰國、越南、馬來西亞、日本、韓國、俄羅斯等國均有業(yè)務(wù)拓展。
周文平生來就不是一個守舊的人，總是深思熟慮，先人一步。2019年，他謀劃籌建了新媒體中心，建設(shè)屬于企業(yè)的新媒體矩陣。目前，公司已打造了1個150萬粉絲級、5個幾十萬粉絲級的垂釣達(dá)人賬號，網(wǎng)紅達(dá)人近500家，為公司線上線下融合發(fā)展呈現(xiàn)生機(jī)勃勃態(tài)勢起到了重要促進(jìn)作用。
大愛無私，回報(bào)社會踐責(zé)任
周文平深知，自己企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，個人的努力只是基礎(chǔ)，關(guān)鍵是黨的政策好，社會各界的支持。他始終告誡自己，在發(fā)展好事業(yè)的同時，要盡心盡力回饋社會，踐行企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
他心系困難群眾。孝南區(qū)新鋪鎮(zhèn)紅衛(wèi)村周女士的丈夫于2012年病逝，公公也一直臥病在床，婆婆常年吃藥，還有2個在上學(xué)的孩子。周文平聽說她家的遭遇后，將她招聘到公司當(dāng)倉管員，讓她有了一份穩(wěn)定的收入，并連續(xù)9年持續(xù)幫扶她家庭，給予一定的救助金。
他心系產(chǎn)業(yè)扶貧。2017年，周文平利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在肖港鎮(zhèn)永長村建立了扶貧車間，讓10多位農(nóng)民在家門口就可以實(shí)現(xiàn)脫貧致富。2019年，他又投資200多萬元，在新鋪鎮(zhèn)沈新村建立第三扶貧車間，為當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂唬乐狗地毎l(fā)揮了積極作用。
他心懷大愛。2020年疫情爆發(fā)，他組織捐款捐物、減免租息等近600萬元……這些年來，周文平捐助失學(xué)兒童和殘疾人事業(yè)、幫助革命老區(qū)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、抗震救災(zāi)、支援部隊(duì)建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、支持鄉(xiāng)村振興和文教體育事業(yè)發(fā)展等方面，累計(jì)援助款物超億元。
作為省市政協(xié)委員，周文平積極參政議政，履職盡責(zé)，先后提出了《武漢城市圈城市同城化發(fā)展》《長江大保護(hù)和長江流域十年禁漁下加快發(fā)展我省休閑漁業(yè)》《建設(shè)發(fā)布我省人力資源指數(shù)》等提案，多件被表彰為優(yōu)秀提案。
在周文平的帶領(lǐng)下，湖北龍王恨漁具集團(tuán)有限公司先后榮獲“中國馳名商標(biāo)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”“國家守合同重信用單位”等國家級榮譽(yù)14項(xiàng)；獲湖北省專精特新科技小巨人、湖北省智能制造示范單位等省級榮譽(yù)20項(xiàng)。他個人先后獲評“湖北省十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”“湖北省最具社會責(zé)任感企業(yè)家”“湖北省優(yōu)秀政協(xié)委員”等
