快退休了，從部門負責人崗位退出后為啥還要去項目一線折騰？
見到夏應寬之前，這個問題一直在腦海里徘徊，恰似高速公路上的霧，彌漫在江漢平原上。
因為霧繞道走，直到中午12點左右才抵達目的地——湖北省鐘祥市長壽鎮(zhèn)。見到夏應寬時，太陽出來了，霧就散了，3月的油菜花隨風飄蕩。
曬得略微有些黑的國字臉，根根豎直的短發(fā)，少許白發(fā)的鬢角，戴著一副金絲眼鏡的夏應寬穿著一身工裝，“粗獷”中不失儒雅。
交談中得知，3月5日，他在項目工地上過了58歲生日。他笑著指著頭發(fā)說：“跟項目上的年輕人在一起，我也變年輕了，白頭發(fā)都少了。”
在中國能源建設集團規(guī)劃設計有限公司旗下的中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司新能源工程公司，夏應寬是年齡最大的項目經理，也是最年輕的項目經理——在新崗位上工作不到一年。言語間，可以感受到他對工作的熱愛，深入了解后，發(fā)現他在中南電力每一次改革轉型發(fā)展中都主動擁抱變化，順應形勢，綻放精彩。
也許這就是答案。
統籌協調應對“攔路虎”
中南電力負責的國能長源鐘祥江東200兆瓦光伏場EPC總承包項目屬于中南電力參股投資的荊門市百萬級水風光一體化基地項目，是鐘祥江東300兆瓦光伏項目的一部分。作為擁有投資身份的項目經理，夏應寬責任更重了。EPC總承包項目部位于鐘祥市長壽鎮(zhèn)壽苑街上長壽鎮(zhèn)人力資源和社會保障服務中心二樓。
站在辦公室的項目地圖前，夏應寬告訴大家，這個項目位于長壽鎮(zhèn)、洋梓鎮(zhèn)、官莊湖管理區(qū)，涉及十多個村，很分散?！绊椖糠秶鷱淖畋边叺膹垗彺宓阶钅线叺幕饛R村，南北相距25公里?！?/p>
業(yè)內都知道，新能源項目難的不是工地上看到的那部分工作，而是看不見的部分，比如征租地、動態(tài)統籌協調等。如何識別項目的特點、重點和難點而有效應對，正是考驗項目經理能力的關鍵。
2022年7月項目啟動的時候，夏應寬就遇到兩大“攔路虎”——土地和資源。
5731畝的項目用地包括700畝水塘和5000多畝崗地，涉及到3個鎮(zhèn)10多個村近500戶村民。村民訴求多樣，村鎮(zhèn)政策差異大，魚塘、果林、農房、墳地等類型復雜，征租地及青賠協調難度極大。
怎么辦？夏應寬組建協調組，以“爬坡過坎、滾石上山”的決心，頂著酷暑嚴寒，積極奔走在協調解決用地問題的會場、田間。
他經常是早上出門，和業(yè)主、村鎮(zhèn)負責人確認幾片土地，跑一圈現場，馬不停蹄的一趟下來已是晚上。
夏應寬的副手、項目常務副經理韓煒是80后，對“老同志”夏應寬也是佩服得緊：“夏總精力旺盛，每塊地都跑過好多遍，熟悉每塊地的性質和村民需求?！?/p>
不厭其煩的溝通、力所能及的共建、絞盡腦汁的置換……夏應寬帶領團隊想盡辦法解決了90%的土地問題，如今正在處理剩下的10%。采訪時，夏應寬還不時接到村民的電話，談租地和補償的問題。
“我們是談妥一塊施工一塊，施工工序變化快，人員組織和設備調配復雜，很考驗人?！币娒娴诙?，夏應寬帶著記者去了幾處項目現場，有的已經基本建成，有的還正在施工。
疫情沖擊下的供應鏈可能成為項目執(zhí)行的一個風險。夏應寬干脆安排項目成員直接進駐支架、箱變廠催貨，掌握排產、備料、配套的每一個計劃，必要時“貼身”監(jiān)督本項目的生產線再投和貨物裝車。
而他本人在2022年12月“陽康”后立馬趕赴供應商福州天宇電氣股份有限公司協調廠家重整采購鏈和生產線，使箱變供貨切合了并網步伐。
為了在疫情防控斷路斷供的情況下保工期，他提前與各級政府和相關部門溝通，及時辦理特別通行證，保證人員點對點施工、貨物運輸不中斷。
正是他的以身作則帶動了項目團隊攻堅克難，贏得了業(yè)主和政府相關部門的鼎力支持，保障了項目總體進度、質量、安全目標如期實現，項目收費和凈資金流比例一直健康有序。2023年1月12日，項目實現首單元并網的里程碑節(jié)點，目前正向5月底全容量并網發(fā)電目標邁進。
筑牢底線應對“高風險”
從中南電力安全管理部主任崗位退出后，轉戰(zhàn)新能源的夏應寬參與的第一個項目是武漢北湖污水處理廠分布式光伏發(fā)電項目。
這個項目可是行業(yè)內的一個“明星項目”。武漢市北湖污水處理廠是國內一次性建成規(guī)模最大的污水處理廠，日污水處理能力為80萬噸，總服務人口約240萬人，是武漢市重要民生工程。
為深入踐行“雙碳”戰(zhàn)略，打造綠色低碳的污水處理園區(qū)，中南電力與武漢市水務集團有限公司深化合作，自主投資建設了北湖污水處理廠分布式光伏發(fā)電項目。
項目采用了預應力柔性支架方案，在北湖污水處理廠的二沉池、生物池等建筑物上方安裝大跨度柔性支架光伏，這在中南電力的歷史上是首次實施，在國內也屬先例。
“我來的時候是2022年4月，當時正趕上建設高峰期，基礎剛做完，正在立柱子。”夏應寬回憶道。
按照施工方案，太陽能光伏板要懸掛到距離地面8.5米高的鋼絞線上，最大連續(xù)跨度為730米，最大單跨跨度為59.3米。
而下方的二沉池半徑為25米，深度約為6米，生物池深度約為10米。
“落差大，跨越多，單跨長，池子里還有很多化學物質和運轉的設備，不能有任何疏忽。”一到現場，夏應寬不由自主地就繃緊了“安全弦”。
再加上夏季易發(fā)的極端天氣和當地的大風，都增加了項目推進的難度和安全生產的風險。
“要上所有的安全措施，確保萬無一失。”憑借著多年大型火電建設和四年安全管理部“一把手”經驗，夏應寬協助EPC項目經理召集總承包和施工管理團隊，集思廣益，嚴格審定長臂曲臂車作業(yè)方案和自制移動操作平臺方案，并確定按火電廠鍋爐鋼架安裝防護措施配置柔性支架光伏高空作業(yè)措施。
在夏應寬的督導下，高空作業(yè)人員“重裝上陣”，層層保護——頭戴安全帽，腳踩防滑鞋，身穿五點雙鉤安全帶，掛自鎖器，作業(yè)平臺四周增加安全網，下方增加防墜網，四周設置救生圈等救生器材，登高車必帶自鎖制動，特制移動操作平臺必配防護欄桿和制動裝置。此外，作業(yè)區(qū)還立有責任牌，監(jiān)護人員在旁緊盯。
在多種安全措施加持下，項目團隊三個月內按期完成全部支架和44884塊光伏組件的安裝，未發(fā)生一起安全事故。
項目順利建成后“一舉”拿下了3個全國“第一”—— 創(chuàng)造了裝機規(guī)模位列全國污水廠第一、分布式大跨度柔性支架體量全國第一、柔性支架單跨距離全國第一。
厚積薄發(fā)應對“新轉型”
2022年6月后，夏應寬受命督導荊襄大區(qū)項目，深度參與荊門市百萬級水風光一體化基地項目荊門掇刀光伏電站和鐘祥江東光伏電站建設，以及綜電漢江宜城龐居光伏和風電項目建設。
中南電力負責荊門掇刀光伏項目中升壓站和100兆瓦光伏場區(qū)EPC總承包建設。夏應寬常赴現場巡查建設狀況和進行每月安全生產專項檢查，協調設計和供貨，與業(yè)主及其上級領導溝通交流，為現場工作實施打開空間。2022年11月30日，項目順利實現首單元并網。
夏應寬擔任安全管理部主任的四年是中南電力邁向工程公司快速而穩(wěn)定發(fā)展的四年。進入項目經理這個新角色后，夏應寬參與的項目都很安全順利，有同事開玩笑說，果然“福大”（夏應寬1988年畢業(yè)于福州大學土木建筑工程系工民建專業(yè)）。但如果你深入了解夏應寬的職業(yè)歷程，你就會知道這一切都離不開他多年的深厚積累。
畢業(yè)后就進入中南電力的夏應寬做了12年的火電主廠房設計工作，設計之余，還到項目現場去做工代，“從那時起，我就開始接觸項目現場”。
20世紀末21世紀初，國家的火力發(fā)電項目逐漸飽和，中南電力也開始了多元化轉型之路，成立工程監(jiān)理公司，這也被夏應寬視作中南電力轉型為工程公司的第一步。
“當時抽調一批年輕人去組建監(jiān)理公司，我第一時間響應了號召。”那是1999年，夏應寬轉型做了監(jiān)理。
隨著新公司的發(fā)展，夏應寬的角色和任務也在發(fā)生變化，從一名普通的監(jiān)理逐漸成長為總監(jiān)，從負責項目生產到開拓市場，從國內到國外，從火電到新能源。
在這個平臺上，夏應寬對項目管理認識的深度和廣度都在增長，也為他后來從事項目管理工作奠定了扎實的基礎。
安全是企業(yè)永恒的主題。只有安全工作萬無一失，才能防止一失萬無。2017年，中南電力成立了安全管理部。由于較早從事工程管理工作，經驗豐富，夏應寬于2018年被任命為安全管理部主任，負責管理企業(yè)的安全生產工作。
這時的中南電力大踏步向工程公司轉型，多業(yè)務工程總承包齊頭并進，這時的中南電力積極響應國家“一帶一路”倡議，大力走出國門，拓展海外市場。轉型路上企業(yè)安全生產主體責任的加重，復雜陌生的海外環(huán)境，加上后來的疫情，都讓安全管理工作難度陡增。
面對新的安全管理形勢，夏應寬帶領團隊全面更新中南電力安全管理體系，強化了中南電力的安全意識和管理密度，筑牢各項目安全生產防線。四年來，中南電力三項主要指標保持30%增幅高速增長，超百項工程項目優(yōu)質投產達產，企業(yè)實現了安全穩(wěn)定高質量發(fā)展。
4年后，57歲的夏應寬主動響應中南電力干部“能上能下、能進能出”常態(tài)化機制建設，退出部門主要負責人行政管理崗位，毅然決定踏上了項目管理的新征程。
這個世界上從來沒有隨隨便便的成功，唯有厚積薄發(fā)，方能水到渠成。正是有30多年的職業(yè)沉淀，當夏應寬轉型高級項目經理時，才顯得如此自然而然，“我對項目管理不陌生，這幾年新能源工程公司蓬勃發(fā)展，我也希望在這個新舞臺發(fā)揮應有的作用?！保ㄍㄓ崋T閔山山、李琳）
