2022年是他在中南電力設計院有限公司工作的第32年，3700多天是他在項目現(xiàn)場服務累計超過的時間，江西總承包項目是他參與的第9個項目……
干一行，專一行；愛一行，精一行。憑借著扎實過硬的專業(yè)功底，責無旁貸的奉獻精神，砥礪奮斗的拼搏精神，他所負責的項目屢屢獲得“工地服務先進集體”等榮譽稱號，他更是大家眼中名副其實的“金牌工代”，他就是中南電力設計院有限公司江西總承包項目電氣工代、工代組長兼電氣專工黃紅兵。
臨危受命顯擔當
2020年5月29日是黃紅兵到江西總承包項目現(xiàn)場的第一天?！叭缃?，我已經(jīng)在這邊工作了兩年半了。”他回憶道。
當時的黃紅兵剛負責完一個項目，便接到了中南電力設計院有限公司發(fā)電公司相關負責人的電話，讓他做好5月底前去江西總承包項目現(xiàn)場的準備。
原來，由于項目的重要性，業(yè)主對工程管理要求極為嚴格，之前負責的項目工代因為個人原因，無法完全勝任當時的工作事宜，業(yè)主方便要求派駐新的項目工代。
這個時候，經(jīng)驗豐富的“老項目人”黃紅兵脫穎而出。從2006年起，黃紅兵先后在江西新昌電廠項目、尼日利亞歐莫托休項目、土耳其項目、鄂州三期項目等8個國內(nèi)外電廠建設現(xiàn)場，擔任電氣工代等職務，在負責人眼里，他是擔任這個重點項目設計代表的“不二人選”。
原定當年的10月份才需進駐現(xiàn)場，但為了盡早熟悉和掌握各項事宜，黃紅兵提前了大半年時間便入駐之中。
期間，黃紅兵建立起了工代組綜合臺賬；每月定期向工代管理室提交工地匯報表、考勤表等；處理各標段需要設計方解決的問題；協(xié)調(diào)工程部需要設計方解決的問題……一頂安全帽、一身汗?jié)n斑斑的工作服、一臺不間歇運作的電腦，項目現(xiàn)場處處有他消瘦的身影。
黃紅兵工作照
然而就在今年4月份，電氣專工突然離職，在工程緊要關頭，項目部負責人詢問黃紅兵是否可以兼任電氣專工一職，他一口便答應了下來。
在隨后的日子里，他作為電氣專工見證各項電氣試驗、協(xié)調(diào)相關單位的電氣工作、參與電氣專題會議、增補設備的采購流程，參與的各種檢查和會議更是數(shù)不勝數(shù)，似“陀螺”般在項目現(xiàn)場不停奔波。
在兼任電氣專工的這段時間里，對于工代組的工作黃紅兵依舊沒放松，他不舍晝夜一一處理相關事務，相貌儒雅的他，面對工作時就如同“戰(zhàn)士”一般，隨時準備著“沖鋒陷陣”。
在項目7號機組順利通過168小時滿負荷試運行后，原本中南電力設計院有限公司安排其他同事接替黃紅兵的工作，讓其可以回到院里稍作“休息”，但項目部負責人認為黃紅兵不僅熟悉現(xiàn)場，工作能力和態(tài)度更是沒話說，希望黃紅兵留下來完成8號機組的建設工作。
對此，黃紅兵一如既往地選擇了留下，這份勇于擔當?shù)呢熑胃?，從不輕易肯定工程管理人員工作的業(yè)主代表，看在眼里、記在心里，專門為黃紅兵寫了一封表揚信。
扎根一線展風采
江西總承包項目管理難度大，管理人員來來往往，交替頻繁。面對這樣的情況，黃紅兵始終扎根一線，從不懈怠。
江西總承包項目建設的百萬燃煤機組，面廣點多且周期長，這就導致電氣工代的工作量特別大，在這樣的“重壓”下，黃紅兵主持完成了電氣專業(yè)全部施工圖紙的設計交底，并配合監(jiān)理組織了各項圖紙會檢、質(zhì)量分析會議及電氣專題會等。
黃紅兵工作照
由于各標段分包隊伍多，技術力量較為薄弱，黃紅兵又化身為大家的“技術員”，對其一一進行指導。
“我們在項目上遇到棘手的問題，常常會聯(lián)系黃工進行咨詢，他都會給大家提供詳細的解決方案?！秉S紅兵的同事說。
不論天氣好壞，他每天都會主動前往工地，今年7月是屋外配電裝置安裝的高峰期，為了配合安裝單位順利完成工作，連續(xù)幾天，黃紅兵頭頂烈日，在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)、提供解決方案……以致于其皮膚灼傷脫皮，但他都毫不在意。
在安裝期間，“鐵面無私”的業(yè)主電氣負責人會對安裝工作提出返工要求，這時黃紅兵都會與之積極溝通、妥善應對。
讓黃紅兵印象最深的一次“協(xié)調(diào)”，便是當?shù)刈〗ň謱＜议_列冷卻塔的防雷接地引下線違反規(guī)范的整改單?！爱?shù)卣埩俗〗ň謱＜医M，這個專家組每半個月就會到現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查?！秉S紅兵回憶道，在檢查過程中，他們對我們的設計提出了一個問題，就是冷卻塔的防雷接地引下線的數(shù)量不夠，原本我們設計數(shù)量為8根，專家們認為這個數(shù)量少了，要求整改。
“其實是我們兩方參照的標準不一樣，我們是依據(jù)大型火力電廠設計規(guī)范進行建設的，專家則參考的是建筑行業(yè)的基本規(guī)范，況且冷卻塔的防雷施工圖是通過了防雷專項審查的?！秉S紅兵介紹道。
為此，黃紅兵一邊反復與其交流，細致回復專家的審查意見；一邊收集相關資料證明圖紙設計的合理性……歷時半年，在他的不懈努力下，該局最終決定撤回此次整改單，從而節(jié)省了大筆費用，避免了工期的延長。
黃紅兵工作照
此外，黃紅兵每月會及時上傳工代日志，截至目前已完成了22萬多字的工代日志，現(xiàn)場記錄了超過4000張工程照片，同時向工代管理室提供現(xiàn)場進度情況、工地圖片等素材，每季度還向相關科室提供“質(zhì)量信息反饋”“電氣質(zhì)量問題報告”及“設計修改通知單和變更設計通知單數(shù)據(jù)分析表”等，可謂是事無巨細。
全心全意為項目
要想把一個項目做好，絕非易事。深知這一點的黃紅兵，告訴自己：“既然來到了現(xiàn)場，就要付出自己最大的努力，盡善盡美?！彼?，除了分內(nèi)事，對于“分外事”黃紅兵同樣認真對待。
“其實有些事并不由我們負責處理，但幫助他人就是幫助自己，與大家建立互幫互助互信的關系，才能最大程度保證工程的順利推進。”黃紅兵表示。
他舉了一個例子，每周的監(jiān)理協(xié)調(diào)例會，都由其作為代表，全程參與并匯報設計方面的問題。
“這就要求我要對各個專業(yè)施工圖、項目進展等情況要了如指掌，還要做到對答如流，因為業(yè)主方是不接受‘沒聽說’‘會后我去了解’‘這不是設計的事情’這樣的說辭的?！彼χf，有時就算不是我們負責范圍內(nèi)的事，也會被業(yè)主代表“一一指出”。
面對任何問題，黃紅兵始終耐著性子，沉著答復。同時，他還會定期做好現(xiàn)場會議紀要、聯(lián)系單等，收集好工作往來傳真、質(zhì)量信息反饋等文件，并一一整理和歸檔。
“這有利于科室負責人和同事及時了解現(xiàn)場施工進度及暴露出的設計問題，以便第一時間進行處理?！彼忉尩?。
工作現(xiàn)場
安全生產(chǎn)是項目建設的“生命線”，也是時刻緊繃在黃紅兵心間的一根弦，除了參加項目部組織的各種培訓學習外，他時常組織工代組成員開展安全學習培訓，“到現(xiàn)在我們已經(jīng)培訓了38次，安全生產(chǎn)在任何時候都是項目管理的重中之重，這個理念必須深深‘種’在心頭?！秉S紅兵鄭重說道。
我們還了解到，黃紅兵因安全工作突出，還曾接受過《湖北應急管理》的人物專訪。
在工作崗位上，他始終兢兢業(yè)業(yè)，“扛”在一線，幾十年從不缺席“工作”的他，卻缺席了家人的“重要時刻”。談及此事時，黃紅兵的聲音都微微顫抖。
今年12月，黃紅兵的岳母不小心摔倒，導致大面積腦出血，當時醫(yī)生已經(jīng)下了病危通知，本想回去看望的他，正逢該項目8號機組準備并網(wǎng)，這是整個項目的沖刺階段，更是極為重大的關鍵節(jié)點，不容許有一絲一毫的差錯。
作為設計方在現(xiàn)場負責人的黃紅兵，必須“盯”在現(xiàn)場?！澳莻€時候是這個項目最為重要的時期，當時所有相關負責人都在現(xiàn)場?！秉S紅兵不由得哽咽道，這一路走來，大家付出了極大的心血，就為了這一刻，我實在是無法就這樣離開自己的崗位。
在8號機組順利試運行期間，他的岳母離世了。工作30多年，再辛苦他從沒喊過累，再艱難他從未低過頭，唯有對家人的虧欠，是最大的遺憾。這些年來，黃紅兵大多數(shù)時間只能通過電話或視頻對家里人噓寒問暖，鮮少能回家與家人共享天倫之樂?！案卸骷胰艘恢币詠韺ξ夜ぷ鞯闹С??！彼f。
出色的能力、敬業(yè)的態(tài)度、拼搏的精神……這讓黃紅兵負責過的項目，常常榮獲“工地服務先進集體”等榮譽稱號，黃紅兵個人多次榮獲“工地服務先進個人”“集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“安全生產(chǎn)先進個人”等稱號，并連續(xù)多年在電氣室年度考核和發(fā)電二支部年度考核中評為優(yōu)秀，他更是同事們眼中公認的“金牌工代”。
星光不問趕路人，時代不負奮斗者。自稱是“老同志”的黃紅兵，心中始終都懷有一股年輕奮進的勁頭，談及對于未來的規(guī)劃，他表示：“組織安排我去哪，我就去哪！”言語間透露著篤行實干、奮楫向前的決心。（供稿：中南電力設計院有限公司；通訊員徐勝軍、宋森然）
