12月16日，室外寒意逼人，但在項目的集控室內(nèi)，涌動著激動、興奮的情緒，讓人忘卻了寒冷——今天是該項目8號機組完成168小時試運行，離正式投產(chǎn)運營只差最后一步。熱絡(luò)的氣氛之外，一個高大消瘦的男人沉默地佇立著，緊盯集控室中間長18米、寬3.5米的屏幕墻，關(guān)注著項目各處的一舉一動和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，他就是項目常務(wù)副總經(jīng)理劉曉明。
“激動當(dāng)然也激動，但168期間仍然未放松警惕，一刻不正式投產(chǎn)，一刻無法真的放下心?！弊鳛轫椖康膶嶋H負(fù)責(zé)人，他在這個項目上已經(jīng)待了八年，被大家稱為“八年抗戰(zhàn)”，一個詞道盡了這么多年的酸甜苦辣。
檢查設(shè)備細(xì)節(jié)
凝神聚力顯擔(dān)當(dāng)
在8號機組168小時試運行期間，劉曉明特別關(guān)注空氣預(yù)熱器的狀況，這個機器是個“大塊頭”，卻十分脆弱，一旦出現(xiàn)問題則意味著試運行前功盡棄。7號機試運行期間，空氣預(yù)熱器停擺的那場風(fēng)波仍讓他心有余悸。
當(dāng)時正值盛夏，突如其來一場暴風(fēng)雨，雨水使得機器外部溫度驟降，冷熱交加，機器電流過載。劉曉明了解到情況后，立即組織項目部所有人沖向施工現(xiàn)場。狂風(fēng)暴雨中，雨水模糊視線，關(guān)鍵時刻前機器出現(xiàn)故障，著急焦慮的情緒縈繞在現(xiàn)場每個人的心頭。
劉曉明率先鎮(zhèn)定下來，組織大家趕緊搭起臨時防雨布。然而要使機器重新運轉(zhuǎn)起來，需要四個人不間斷地?fù)u動氣動馬達(dá)，他安排所有人輪流上陣。他守在現(xiàn)場忙到半夜，自己也幾次下去替換同事，搖起氣動馬達(dá)，經(jīng)過幾天不眠不休地緊急搶修，空氣預(yù)熱器才重新運轉(zhuǎn)起來，沒有耽誤工程進(jìn)度。
管理大型火電機組這樣一個規(guī)模巨大的項目，難免遇到各種各樣的突發(fā)狀況。因此，他時刻保持緊繃的狀態(tài)，平均每天只能睡上4、5個小時，手機也常年24小時開機，從不漏聽一個電話。劉曉明一天的工作常常從一個電話開始，在項目現(xiàn)場時常會看見他一邊接聽電話，一邊邁著大步的匆忙身影。
項目復(fù)工前，和各個施工單位都要重新簽訂合同，那段時間是他手機最繁忙的時刻，主標(biāo)段每家單位都要談判五六輪，100多個生產(chǎn)廠家也要依次談上三四輪。
“難，是真的很難?！蹦菚r劉曉明每天的行程排得滿滿當(dāng)當(dāng)，各個單位負(fù)責(zé)人的電話也不斷涌進(jìn)手機，回想起那半年的光景，這位經(jīng)驗豐富的“老炮兒”也不禁面露苦澀。但再難也要扛起這個擔(dān)子，“一輪談判不行，就兩輪，兩輪不行，就多談幾輪”，在他的堅持下，最終談成了雙方滿意的結(jié)果，項目得以順利復(fù)工。
比起手機，在項目上劉曉明更常使用的聯(lián)絡(luò)工具還是對講機。“各單位負(fù)責(zé)人都配有同型號的對講機，5公里內(nèi)都可以溝通無阻。”說話的間隙，劉曉明口袋里的對講機正響個不停。
11月28日晚，8號機正式點火前，一切工作已安排妥當(dāng)，熬了幾個通宵的劉曉明回到宿舍準(zhǔn)備休息一下。他躺在床上，翻來覆去還是放心不下，打開對講機放在枕邊，實時掌握現(xiàn)場的情況，時不時也交代幾句。聽著熟悉的嘈雜聲，他反倒平靜下來，知道現(xiàn)場工作一切順利，才漸漸睡去。
現(xiàn)場指導(dǎo)年輕員工
加強管理保安全
作為項目負(fù)責(zé)人，大到項目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量，小到日常施工單位之間的摩擦，都是劉曉明需要操心的問題，但安全問題還是他心中的重中之重，正如施工現(xiàn)場的橫幅上寫的“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”。
“安全不僅是戴不戴安全帽，系不系安全繩，更重要的是將安全意識牢記心中，在項目上人人都是安全員?！眲悦髟陧椖可辖⒘丝茖W(xué)嚴(yán)格的安全保證體系和監(jiān)督體系。穿梭在施工現(xiàn)場，隨處可見的安全元素、人人秉持的安全意識、整個項目的安全文化讓人印象深刻。
安全不能僅僅寫在紙上，掛在口中。劉曉明狠抓落實，在項目上形成了領(lǐng)導(dǎo)帶隊、全員參與、全面排查的安全文化氛圍。在他的組織督促下，該項目持之以恒地開展了領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全督查制度，建立“1＋3”巡查制，每天安排1位項目負(fù)責(zé)人值班帶領(lǐng)3位專業(yè)技術(shù)人員，早晚兩次到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查。早上6點，值班的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時到崗，檢查施工人員早班會的開展情況；晚上7點到9點半，巡查組再次出動。
“如果有夜間施工的情況，巡查的人更多，我們保證只要有人干活，總包就有人在?！眲悦鲿r常跟著巡查班組進(jìn)行安全檢查。巡查過程中，他一旦發(fā)現(xiàn)違反安全作業(yè)的行為，便會立即叫停，督促整改。
除了是項目常務(wù)副總經(jīng)理，劉曉明還兼任項目支部書記，他非常重視黨建文化與安全學(xué)習(xí)的結(jié)合。“除了安全理論學(xué)習(xí)，還會開辦安全知識競賽，加強交流的同時也沒那么枯燥?！痹谒M織開展的主題黨日活動中，安全學(xué)習(xí)是非常重要的部分。
同時，劉曉明一直強調(diào)黨員是項目的核心，為進(jìn)一步發(fā)揮廣大黨員在安全管理中的示范引領(lǐng)和監(jiān)督保障作用，他積極探索并大力推行“黨建+安全”活動，成立以黨支部書記、項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每周四開展大排查，從項目建設(shè)施工情況到工人生活區(qū)用水、用電安全問題，全面排查，對安全不達(dá)標(biāo)的地方進(jìn)行整改。
齊心協(xié)力結(jié)碩果
現(xiàn)在項目即將完工，印證了劉曉明常常對項目部成員說的一句話：“每過一天，就離發(fā)電近一天，我們每一天的工作都是有價值的?！?/p>
而一流的項目建設(shè)，離不開一流的項目團(tuán)隊建設(shè)。劉曉明始終堅持用高標(biāo)準(zhǔn)要求團(tuán)隊成員，工程部的各個專工不僅要對自己的項目負(fù)責(zé)，更要擴展領(lǐng)域，學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，考慮其他部門的需求，了解基建流程，這樣不僅加強團(tuán)隊協(xié)作，更促進(jìn)成員們的成長。
“我鼓勵他們?nèi)タ甲C，如果不主動學(xué)習(xí)，人就不會進(jìn)步?！边@也是劉曉明從業(yè)多年的經(jīng)驗，在項目上他堅持與各個專工交流探討，如今才能做到對每個項目和環(huán)節(jié)都有所了解，周全地考慮全局。
在劉曉明的帶領(lǐng)下，項目部全員奔著“離發(fā)電近一天”的目標(biāo)竭盡全力。項目上的規(guī)定是兩個月休息一次，但是疫情原因可能會耽誤不少時間，為確保項目順利推進(jìn)，劉曉明要求大家不準(zhǔn)請假，咬咬牙堅持下去。
他嚴(yán)以待人，更苛以律己，今年年初到現(xiàn)在，劉曉明也只在七月底休息了一次?！白鳛轫椖控?fù)責(zé)人，我當(dāng)然要以身作則，我堅持不下去的話，我身后的兄弟們怎么辦?！眲悦髟陧椖可蠄允匕四?，沒有別的想法，只有一個信念就是堅持下去，把項目順利完成。
劉曉明工作上一絲不茍，黝黑的臉上沒有表情時，看起來有些嚴(yán)肅。意外的是，對于他的“殘忍”，大家毫無怨言，在他們眼中劉曉明并不是一個“嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)”，大家是朋友也是家人。
劉曉明十分關(guān)注每個成員的心理狀態(tài)，項目上大部分成員今年都只休息了一次，難免感到心理疲勞。劉曉明常常面對面和大家談心交流，盡力消除大家的后顧之憂。“特別像我們做工程的，常年在外，多多少少都會牽掛家里。”他對大家的難處心知肚明，因為他也同樣面對這些難題。
剛到項目上時，劉曉明的女兒上小學(xué)三年級，今年女兒已經(jīng)參加完中考。因為工作原因，缺席了很多孩子的重要時刻。
7號機168小時滿負(fù)荷試運行成功后，他也終于松了一口氣，給自己放了今年唯一一個假，三天回家陪愛人，七天帶孩子回新疆看望父母。短暫的假期后，家人的陪伴讓他“充滿了電”，隨即又全身心投入到工作中。
如今，隨著8號機結(jié)束168小時試運行，項目全面投產(chǎn)?！绊椖客旯ず螅瑝涸谛念^多年的巨石終于可以放下了?！保▉碓矗褐心想娏υO(shè)計院徐勝軍、宋森然）
