10月8日，武漢三鎮(zhèn)實業(yè)控股股份有限公司召開“大戰(zhàn)四季度 沖刺總目標”工作大會，會議全面分析了公司目前面臨的形勢以及經(jīng)營發(fā)展中存在的問題，部署安排了第四季度重點工作任務，吹響了決戰(zhàn)決勝的集結號和沖鋒號。會議由公司黨委副書記、紀委書記、董事、工會主席曾云波主持。
會議通報了公司2022年前三季度經(jīng)濟運行情況，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理劉寧，副總經(jīng)理譚嗣分別就分管工作進行了點評，對存在的問題提出了具體工作要求。
公司召開“大戰(zhàn)四季度 沖刺總目標”工作大會
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹明在講話中指出，今年以來，面對復雜嚴峻的發(fā)展環(huán)境、經(jīng)濟下行壓力以及疫情和高溫干旱天氣等不利因素的影響，各單位深入貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，廣大干部職工團結一心，真抓實干，各項工作都取得了一定成效，但公司的經(jīng)營收入、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標與計劃目標還存在著一定差距，工作中還存在著一些短板和弱項，各單位要在最后的80天里必須第一時間將思想和行動統(tǒng)一起來，凝聚共識，錨定目標，克難攻堅、奮力拼搏，全力以赴完成年度各項目標任務。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹明講話
曹明強調(diào)，各單位要認清形勢、找準差距，將“拼搶趕超”根植到思想行動中，始終將“全員拼收入、全員爭利潤”作為當前首要目標任務，突出重點、聚焦關鍵、不等不靠、立即行動。一是以“非常之法”投入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中，做到既服從大局又服務內(nèi)部；二是以“非常之心”抓好戰(zhàn)略謀劃，把工作逐級落實到人，點對點落實到具體時間段，切實體現(xiàn)“穿透式管理”；三是以“非常之力”抓實項目建設，聚焦重點、核心項目建設的推進和進度，實現(xiàn)橫向、縱向發(fā)展格局；四是以“非常之速”開拓市場、連點成線，不斷延長產(chǎn)業(yè)鏈，開拓新的發(fā)展和利潤增長點，推動效能發(fā)揮；五是以“非常之為”狠抓國企改革，因勢而動、順勢而為，切實落實好“契約化”管理，真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，干部能上能下，人才能進能出。
曹明要求，各單位要以企業(yè)發(fā)展為生命線，聚焦生產(chǎn)運營、項目建設和安全生產(chǎn)等重點工作，做到堅持強管理、重成效，不斷強化只爭朝夕、時不我待的意識；堅持謀新業(yè)、轉舊能，不斷強化謀篇布局、奮勇爭先的意識；堅持守底線、強意識，不斷強化真抓實干、恪盡職守的意識；堅持守初心、擔使命，不斷強化萬險不辭、萬難不避的意識。各級各單位要始終堅定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展信心，把指標任務緊抓在手，嚴格督查考核，強化年底剛性考核和剛性兌現(xiàn)，各級負責人要勇于擔當擔責，敢于動真碰硬、較真叫板，真正將工作質量和業(yè)績作為事業(yè)發(fā)展的唯一衡量標準，有序推進經(jīng)營指標“天天有新進展、周周有新變化、月月有新進度”。同時，各級各單位要統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)等相關工作，以實際行動向黨的二十大獻禮。
公司各職能部門負責人及所屬各單位領導班子成員參加會議。（通訊員：代毅婷）
