1月7日下午，武漢控股大廈24樓會(huì)議室。
簽約現(xiàn)場(chǎng)
武漢市水務(wù)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武水集團(tuán)”）總經(jīng)理周強(qiáng)與武漢三鎮(zhèn)實(shí)業(yè)控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“武漢控股公司”）總經(jīng)理曹明簽訂了武漢市水務(wù)建設(shè)工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程公司”）股權(quán)交接書(shū)。至此，武漢控股公司收購(gòu)控股股東武水集團(tuán)持有的工程公司100%股權(quán)一事塵埃落定。
武漢控股為何要收購(gòu)工程公司？此次股權(quán)收購(gòu)將給武漢控股公司帶來(lái)哪些變化？
“此次股權(quán)收購(gòu)是我們公司基于未來(lái)規(guī)模擴(kuò)張、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高公司市場(chǎng)地位等方面做出的決策?！泵鎸?duì)記者的提問(wèn)，武漢控股公司負(fù)責(zé)人這樣回答道。
該負(fù)責(zé)人介紹，一直以來(lái)，武漢控股公司在武漢市城投集團(tuán)和武水集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極踐行國(guó)家“長(zhǎng)江大保護(hù)”戰(zhàn)略，全面、深度參與武漢市“三湖三河”等流域治理項(xiàng)目，推進(jìn)“河、湖、廠(chǎng)、網(wǎng)一體化”治理模式，為武漢市提供“水管家”服務(wù)，切實(shí)提高武漢市水環(huán)境生態(tài)治理水平和質(zhì)量。
目前，武水集團(tuán)正按照“成熟一批、注入一批”的思路逐步推動(dòng)整體上市工作。此次收購(gòu)是武漢控股公司根據(jù)武漢市城投集團(tuán)及武水集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，契合武漢市當(dāng)前國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的發(fā)展方向的關(guān)鍵舉措，主要目的是為了高效整合資源，將提升水生態(tài)環(huán)境治理這項(xiàng)事業(yè)更好地落到實(shí)處。
本次收購(gòu)的工程公司具有市政公用工程施工總承包壹級(jí)、建筑機(jī)電安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、建筑工程施工總承包貳級(jí)等相關(guān)資質(zhì)。本次收購(gòu)后，武漢控股公司的產(chǎn)業(yè)鏈將延伸至工程施工領(lǐng)域，補(bǔ)全公司工程項(xiàng)目施工缺口，實(shí)現(xiàn)水務(wù)工程業(yè)務(wù)布局及資源高效整合。
作為武漢市城建系統(tǒng)進(jìn)行股份制改造的第一家上市公司，武漢控股公司近年來(lái)不斷延伸水務(wù)環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，試水“走出去”戰(zhàn)略，布局開(kāi)拓全國(guó)水務(wù)市場(chǎng)，先后中標(biāo)仙桃、黃梅、海南等地污水處理項(xiàng)目。
工程公司建設(shè)的自來(lái)水廠(chǎng)項(xiàng)目
業(yè)內(nèi)人士分析，此次股權(quán)收購(gòu)對(duì)于武漢控股公司和工程公司來(lái)講可謂是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)雙贏。
武漢控股公司負(fù)責(zé)人表示，此次收購(gòu)有利于公司優(yōu)化完善水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈布局，高效整合資源，增強(qiáng)上市公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，打造“投、建、管、運(yùn)”一體化的水務(wù)環(huán)保綜合服務(wù)供應(yīng)商，加快在城市供水與污水綜合治理領(lǐng)域的對(duì)外擴(kuò)張及市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升公司資產(chǎn)規(guī)模及盈利能力，助力城鄉(xiāng)環(huán)保事業(yè)發(fā)展。
工程公司建設(shè)的污水處理廠(chǎng)項(xiàng)目
對(duì)于收購(gòu)后公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，該負(fù)責(zé)人說(shuō)，下一步，武漢控股公司將在鞏固現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)工程類(lèi)上市公司，進(jìn)一步提升工程公司科學(xué)化、規(guī)范化管理水平，以上市公司先進(jìn)治理準(zhǔn)則和內(nèi)部控制體系助力工程公司發(fā)展，加快推進(jìn)武漢控股與工程公司在組織、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人員及企業(yè)文化等多維度、全方位的深度融合，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2” 的產(chǎn)業(yè)協(xié)同和規(guī)模效應(yīng)。
該負(fù)責(zé)人還表示，武漢控股公司還將加快推進(jìn)雙方業(yè)務(wù)有機(jī)融合，降本增效，依托武漢市城投集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)聚焦水務(wù)環(huán)保主業(yè)，主動(dòng)策劃和實(shí)施一批本地供水、污水處理、水環(huán)境綜合治理項(xiàng)目，探索“河、湖、廠(chǎng)、網(wǎng)一體化”的建管模式，共筑長(zhǎng)江生態(tài)屏障，共抓水生態(tài)環(huán)境治理，力求將公司打造成“全國(guó)水務(wù)環(huán)保事業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)新名片”。（韓燕玲）
