11月29日,記者在采訪中了解到,自今年以來,武漢市城投集團(tuán)所屬武漢城市鐵路建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡稱“鐵投公司”)聚焦主責(zé)、堅(jiān)守主業(yè),制定國企改革黨建重點(diǎn)任務(wù)“路線圖”,將黨建優(yōu)勢融入國企改革發(fā)展的全過程、全方位、全領(lǐng)域,為企業(yè)改革發(fā)展注入了強(qiáng)勁內(nèi)生動力。
這一年來,鐵投公司以黨建領(lǐng)航,在深化改革之路上,又有何亮點(diǎn)呢?
舉旗鑄魂,強(qiáng)化理論武裝——以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)改革發(fā)展全局
堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),是國有企業(yè)的“根”和“魂”;堅(jiān)守“姓黨為黨”的政治本色,是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。鐵投公司黨委堅(jiān)持以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)國企改革發(fā)展全局,引領(lǐng)推動改革發(fā)展走深走實(shí)。
該公司堅(jiān)持和完善黨委會“第一議題”制度,做到學(xué)思用貫通、知行信統(tǒng)一。同時(shí),將黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述納入公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、干部骨干培訓(xùn)、黨員日常教育,以思想大學(xué)習(xí)引領(lǐng)業(yè)務(wù)大學(xué)習(xí),推動黨的創(chuàng)新理論進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)一線,促進(jìn)理論學(xué)習(xí)見行見效,在真作為中擔(dān)使命,在找差距中補(bǔ)短板,在抓落實(shí)中見成效,切實(shí)將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,匯聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁勢能。
把關(guān)定向,完善公司治理——推動黨的制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢
鐵投公司黨委堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中,進(jìn)一步完善公司治理體制機(jī)制,健全現(xiàn)代企業(yè)制度體系。
同時(shí),鐵投公司黨委把黨的建設(shè)要求全面納入公司章程,把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中,制定《黨委會“第一議題”制度》《黨委會議事規(guī)則》《重大事項(xiàng)決策黨委會前置研究事項(xiàng)清單》,健全了黨的全面領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制,明確了黨組織參與企業(yè)重大問題決策的主要內(nèi)容、主要程序和運(yùn)行規(guī)則。
該公司還建立完善“1+1+3+N”制度體系,即:“1”——公司章程,“1”——重大事項(xiàng)決策黨委會前置研究事項(xiàng)清單,“3”——黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則,“N”——各治理主體具體運(yùn)作的基本制度和專項(xiàng)規(guī)章,從治理架構(gòu)上確保黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”、董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的有機(jī)統(tǒng)一,各治理主體依法行使職權(quán),同心同向、同軌同軸,共同推動武漢市城投集團(tuán)公司重大決策部署在鐵投公司落實(shí)落地。
鐵投公司黨委還堅(jiān)持職權(quán)與功能定位相匹配、權(quán)力與責(zé)任相對等、決策質(zhì)量與決策效率相統(tǒng)一,科學(xué)劃分各治理主體的權(quán)責(zé)邊界,公司黨委重點(diǎn)把握“能不能干”,董事會重點(diǎn)把握“要不要干”,經(jīng)理層重點(diǎn)把握“怎么來干”,三者各有分工、密切配合、協(xié)調(diào)運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)了議事決策規(guī)范高效、運(yùn)行順暢、科學(xué)民主、風(fēng)險(xiǎn)受控,黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用進(jìn)一步發(fā)揮。
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黨管人才,激發(fā)干事活力——打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍
鐵投公司黨委堅(jiān)持黨管人才與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一,結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革,善謀思變,用心用力建好、用好、管好干部人才隊(duì)伍,打出了一套干部人才隊(duì)伍建設(shè)的“組合拳”。
鐵投公司黨委高標(biāo)準(zhǔn)打造人力資源管理體系,堅(jiān)持以實(shí)干為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄,深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革,健全完善薪酬、績效等人力資源管理制度,建立健全工資總額與業(yè)績考核掛鉤機(jī)制,實(shí)施更加公平合理的差異化薪酬激勵分配機(jī)制。
在此基礎(chǔ)上,該公司健全“雙通道”晉級模式,合理優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道,加快員工職業(yè)成長,進(jìn)一步暢通“下”的渠道,激發(fā)“上”的動力,同時(shí),其高質(zhì)量選育培用人才,結(jié)合國企改革任務(wù),編制鐵投公司人力資源規(guī)劃,優(yōu)化定崗定員,為“十四五”良好開局提供人才支撐和保障。
鐵投公司黨委系統(tǒng)開展人才盤點(diǎn),形成鐵投公司員工能力評估與培養(yǎng)發(fā)展建議成果,強(qiáng)化全過程、全維度、全能化“三全”人才培養(yǎng),激勵全員拉長板、補(bǔ)短板、提素質(zhì),為公司發(fā)展培育一支務(wù)實(shí)精干、敢打能勝的人才隊(duì)伍。
目前,該公司45名正式員工,全部為本科及以上學(xué)歷,其中碩士學(xué)歷17人、博士學(xué)歷1人,持有高級職稱證書8人、中級職稱證書17人。隊(duì)伍高效、員工高能、人才高質(zhì)的“三高”人才架構(gòu)已初步構(gòu)建。
此外,鐵投公司認(rèn)真落實(shí)國企改革目標(biāo)任務(wù),制定經(jīng)理層成員任期制和契約化管理制度、薪酬和績效考核管理辦法、經(jīng)理層成員崗位說明書和目標(biāo)責(zé)任書,建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系,加快經(jīng)理層從傳統(tǒng)“身份管理”向市場化“崗位管理”轉(zhuǎn)變,健全市場化機(jī)制,激活“一池春水”。
該公司經(jīng)理層立下“軍令狀”,明確“責(zé)任田”,任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識進(jìn)一步增強(qiáng),主動力和創(chuàng)造力進(jìn)一步激發(fā)。
創(chuàng)新品牌,凝聚各方力量——全力、全速、全效打造精品工程
全面從嚴(yán)治黨要在國企落實(shí)落地,必須回歸融入融合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的原點(diǎn)。鐵投公司黨委立足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,筑牢紅色堡壘,聚集紅色動能,打造“1+N”紅色黨建品牌體系,推進(jìn)黨建與項(xiàng)目建設(shè)融合發(fā)展。
鐵投公司黨委依托武昌生態(tài)文化長廊項(xiàng)目建設(shè)黨員教育服務(wù)中心,打造“傳承武漢鐵路百年榮光”黨建品牌。一方面,整合長廊項(xiàng)目各參建方黨員,由鐵投公司黨委牽頭成立項(xiàng)目臨時(shí)黨總支,統(tǒng)籌黨員教育服務(wù)中心各項(xiàng)工作,搭建在建項(xiàng)目“五方責(zé)任主體”黨組織和黨員發(fā)揮作用的新平臺。
與此同時(shí),該公司深入挖掘和運(yùn)用好百年武九鐵路黨史教育資源,系統(tǒng)策劃黨委書記項(xiàng)目上講授主題黨課、黨員職工群眾參觀“百年風(fēng)華 精神永續(xù)”主題展覽、社區(qū)青少年走進(jìn)項(xiàng)目開展科普教育等主題活動,常態(tài)化推進(jìn)勞動競賽、文體比賽、讀書交流會等多樣化活動,以黨建凝聚項(xiàng)目建設(shè)各方力量,全力、全速、全效打造精品工程,推動黨建與項(xiàng)目建設(shè)融合發(fā)展。
鐵投公司黨委圍繞公司經(jīng)營發(fā)展總目標(biāo),立足現(xiàn)有所屬各支部工作職能,聚集項(xiàng)目攻堅(jiān)、精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、下沉社區(qū)等重點(diǎn)工作,系統(tǒng)策劃開展黨員先鋒崗、精品黨課、黨建進(jìn)項(xiàng)目、“星級支部”創(chuàng)建、“黨員標(biāo)兵”“員工之星”等活動,選樹先進(jìn)集體和個(gè)人標(biāo)兵,推動“黨支部+項(xiàng)目、安全、管理、服務(wù)、典型”相融合,確保“一個(gè)支部一堡壘、一名黨員一盞燈、一個(gè)活動一個(gè)品牌”。
據(jù)悉,鐵投公司常態(tài)化下沉社區(qū)工作入選武漢市國資委典型案例,黨員王磊榮獲“武漢國資系統(tǒng)優(yōu)秀黨員”榮譽(yù)稱號,被評為鐵投公司“深耕項(xiàng)目一線、踐行精細(xì)化管理的排頭兵”。
力行擔(dān)責(zé),壓實(shí)管黨責(zé)任——集聚高質(zhì)量發(fā)展新動能
國有企業(yè)加強(qiáng)黨建工作,責(zé)任問題至關(guān)重要。鐵投公司黨委緊緊把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,牢牢抓住管黨治黨責(zé)任的“牛鼻子”,把黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任和班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任橫向協(xié)同與縱向壓力傳導(dǎo)結(jié)合起來,推動全面從嚴(yán)治黨取得新作為。
鐵投公司黨委堅(jiān)持把全面從嚴(yán)治黨工作擺在更加突出的位置,做到常研究、常部署,具體抓、抓具體。公司黨委制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單,將黨建責(zé)任量化到崗、明確到人、具體到事,構(gòu)建起公司黨委履行主體責(zé)任、黨委書記承擔(dān)第一責(zé)任、班子成員履行“一崗雙責(zé)”,一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作責(zé)任制,制定黨建考核管理辦法,把黨建考核納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和年度績效考核,抓好環(huán)環(huán)相扣、層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的責(zé)任鏈條。
同時(shí),該公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)好分管領(lǐng)域內(nèi)主體責(zé)任,圍繞涉鐵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、涉鐵區(qū)域綜合開發(fā)、涉鐵產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營等核心業(yè)務(wù),找準(zhǔn)、找實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的最佳切入點(diǎn)、引領(lǐng)保障的核心著力點(diǎn),層層壓實(shí)“一崗雙責(zé)”。
在此基礎(chǔ)上,該公司黨委創(chuàng)新豐富廉潔教育內(nèi)容形式,圍繞工程廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),精心制作系列廉潔微視頻,增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識,策劃實(shí)施“廉政進(jìn)項(xiàng)目”助力打造“陽光工程”活動,深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),集中開展“六項(xiàng)治理”,正確運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,引導(dǎo)員工自覺維護(hù)風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
據(jù)悉,近年來,鐵投公司圓滿完成了武九鐵路北環(huán)線搬遷的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù);月亮灣城市陽臺、武昌生態(tài)文化長廊等重點(diǎn)工程建設(shè)均取得實(shí)質(zhì)性突破;提速實(shí)施武九綜合管廊項(xiàng)目建設(shè)和沿線道路改造,先后打通了原武九鐵路北環(huán)線沿線割裂的20條“道梗阻”與垂江“斷頭路”,縫合了武昌臨江區(qū)域城市路網(wǎng),完善了城市功能,提升了城市能級,推動了武漢江南片區(qū)背江發(fā)展轉(zhuǎn)向面江發(fā)展。
在高質(zhì)量落實(shí)城建重點(diǎn)任務(wù)的同時(shí),鐵投公司黨委發(fā)揮“把關(guān)定向”作用,堅(jiān)定“涉鐵建設(shè)綜合投資開發(fā)運(yùn)營商”的戰(zhàn)略定位不動搖,主動擔(dān)當(dāng)沿江高鐵建設(shè)主力軍,謀劃布局推進(jìn)核心業(yè)務(wù),持續(xù)提升公司可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展能力水平,公司發(fā)展效益指標(biāo)持續(xù)增長,國有資產(chǎn)保值增值效果顯著。
鐵投公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將以此次國企改革為契機(jī),以黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為中心,持續(xù)深化改革,在新征程、新開局、新起步中凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、奮勇爭先,繼續(xù)朝著打造“行業(yè)一流、國內(nèi)領(lǐng)先”的愿景砥礪前行。(記者胡毅、通訊員姚德春、常星)