車子出武漢后向著鄂西北飛馳了3個小時，從福銀高速轉(zhuǎn)入麻安高速，過漢江后直奔宜城小河鎮(zhèn)梁堰村。不一會兒，便來到了目的地——中國能建旗下中國電力工程顧問集團(tuán)中南電力設(shè)計院有限公司（以下簡稱中南院）EPC總承包建設(shè)的湖北能源襄陽（宜城）2×1000兆瓦超超臨界燃煤機(jī)組工程項目工地。
“這是我們院的重點(diǎn)項目，從上到下都很重視。”同行的中南院黨群工作部（工會辦公室）負(fù)責(zé)人謝珺說。
規(guī)劃中，這里將建設(shè)2×1000兆瓦超超臨界燃煤機(jī)組，建成投產(chǎn)后，年發(fā)電量約為90億千瓦時，可滿足襄陽及鄂西北地區(qū)日益增長的用電需求。
3個月前，中南院與湖北能源集團(tuán)襄陽宜城發(fā)電有限公司剛簽訂EPC總承包合同，2023年6月28日第一臺機(jī)組要建成投產(chǎn)發(fā)電。面對有限的工期和巨大復(fù)雜的工作量，中南院憑什么高質(zhì)量完成任務(wù)？這個項目又有何亮點(diǎn)？
帶著疑問，11月3日，記者走進(jìn)湖北能源襄陽（宜城）2x1000兆瓦超超臨界燃煤機(jī)組工程項目工地探尋答案。
精益管理提速增效
工地四周已經(jīng)建起了圍墻，盡管提前辦了申請，但大門的保安在確認(rèn)身份、測量體溫后才放行，進(jìn)門還沒來得及仔細(xì)看看工地的情況，一行四人就被工作人員請到了大門右側(cè)的安全宣教室，進(jìn)行了一場安全培訓(xùn)。
隨后登車前往工地東南角的辦公區(qū)，放眼望去，工地很大，形狀規(guī)整，忙碌而有序，水泥路面的“干道”已經(jīng)把工地分隔得井井有條，8座黃色的塔吊像巨人般醒目地矗立在工地上，地面很多區(qū)塊都在施工，挖掘機(jī)、推土機(jī)、卡車的轟鳴聲讓深秋略顯蕭瑟的平原充滿活力……
走進(jìn)項目辦公區(qū)，正對大門的深藍(lán)色智慧工地大屏格外引人關(guān)注，項目進(jìn)度、智能安全預(yù)警、當(dāng)前在場人員、環(huán)境監(jiān)測、現(xiàn)場實(shí)時視頻監(jiān)控等信息一目了然。
“這個項目工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，我們要打造精品項目，就必須加強(qiáng)精益化管理。”項目負(fù)責(zé)人黃程鵬是中南院資深的EPC總承包管理專家，曾參與了多個重大火電項目的建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)豐富。
黃程鵬介紹“智慧工地”平臺
他指著智慧工地大屏介紹，通過“智慧工地”平臺，可以有效提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、管理效率和決策能力，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的數(shù)字化、精細(xì)化、智能化管理，讓項目管理“耳聰目明”。
智慧工地的運(yùn)用是中南院項目精益化管理的一個縮影。自項目開工以來，中南院搭建了一整套管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，涵蓋了包括設(shè)計在內(nèi)的總承包建設(shè)的方方面面，例如項目決策、項目全過程管控、項目安全、質(zhì)量和進(jìn)度管理系統(tǒng)等。
“通過精益化管理體系，我們優(yōu)化資源配置，降低時間和建設(shè)成本，保證工程安全和質(zhì)量，確保在造價管控、采購管控、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控、管理管控方面都可為投資方或業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。”
以安全管理為例，黃程鵬介紹道，項目部配置了6名專業(yè)安全人員，所有人員進(jìn)場前后都會進(jìn)行持續(xù)的安全培訓(xùn)、考核，讓安全意識深入人心、成為習(xí)慣。
同時，項目部在施工方案上科學(xué)設(shè)計、加強(qiáng)控制、防范隱患。比如吊裝作業(yè)，吊機(jī)的纜繩選擇、調(diào)運(yùn)的路線、人員的站位、整體的組織、應(yīng)急的預(yù)案，每一個細(xì)節(jié)都有對應(yīng)方案。
在安全資源的投入和管理方面，中南院也精益求精，確保管理落實(shí)落細(xì)。比如支付分包單位的安全措施費(fèi)用按照清單進(jìn)行管理，所有安全費(fèi)用的支出需要逐項列出明細(xì)，項目部進(jìn)行審核，確保安全經(jīng)費(fèi)用到實(shí)處。
“精品工程主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)，抓好事前控制、過程檢查和事后驗(yàn)評是我們的基本工作思路?！边\(yùn)用細(xì)致入微的管理手段將有限的資源發(fā)揮最大效能，讓整個建設(shè)團(tuán)隊緊密配合、高效安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)以達(dá)成目標(biāo)，黃程鵬對此信心十足。
技術(shù)領(lǐng)先環(huán)保綠色
湖北能源襄陽（宜城）2x1000兆瓦超超臨界燃煤機(jī)組工程項目是中南院與湖北能源繼鄂州電廠一期、二期、三期工程等一系列重大能源項目合作后再度攜手的又一里程碑項目。
走出項目辦公區(qū)，黃鵬程帶著大家看工地，一路走來，他如數(shù)家珍。
“隨著項目的推進(jìn)，這里的塔吊還要增加，最多的時候要到30多座，院里還會增派更多精兵強(qiáng)將過來?！秉S程鵬介紹，中南院依托中國能建一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮以設(shè)計為龍頭的總承包優(yōu)勢，選配精兵強(qiáng)將、盡銳出戰(zhàn)，確保高質(zhì)量完成各項目標(biāo)。
工程概況
“未來這里將是一座‘技術(shù)先進(jìn)、靈活可靠、高效環(huán)保、智慧運(yùn)行、綜合一流’的現(xiàn)代化標(biāo)桿電廠?！表椖吭O(shè)總邱嶺告訴記者。
“工程的設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新緊緊圍繞建設(shè)一流電廠、打造精品工程為目標(biāo)展開，確保各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或先進(jìn)水平?！?/p>
中南院積極采用新技術(shù)、新工藝，針對高效脫碳、調(diào)頻儲能、深度調(diào)峰、余熱利用、智能電廠建設(shè)等方面，提出“一個目標(biāo)、三個首創(chuàng)、十二個亮點(diǎn)”的具體要求。
設(shè)計優(yōu)化及創(chuàng)新貫穿于項目可行性研究、初步設(shè)計、司令圖及施工圖設(shè)計始末，設(shè)計團(tuán)隊開展專題研究58項，設(shè)計優(yōu)化79項，采用新技術(shù)20項，節(jié)能節(jié)水措施78項。
以“超凈排放”為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用先進(jìn)的火力發(fā)電技術(shù)與火電環(huán)保治理技術(shù)，同步配套建設(shè)的脫硫、脫硝、除塵等設(shè)施，使整個項目具有參數(shù)高、能耗低、環(huán)保優(yōu)等突出優(yōu)勢。
“您看，這么大的廠區(qū)是沒有排污口的，所有的廢污水全部經(jīng)過處理后，實(shí)現(xiàn)循環(huán)使用?！鼻駧X說，經(jīng)過對各類供水、用水及排水進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合平衡和優(yōu)化比較，一水多用、梯級利用，提高了重復(fù)用水率，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全廠用水零排放。
尤其值得一提的是，項目實(shí)施的限額設(shè)計將有效激勵項目設(shè)計人員根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)優(yōu)化設(shè)計，進(jìn)而得出最優(yōu)方案。
黨建引領(lǐng)爭創(chuàng)標(biāo)桿
當(dāng)天下午，項目臨時黨支部在辦公區(qū)黨員活動室召開了項目黨建334工作調(diào)研部署會議。會上，干貨滿滿。
為了全面加強(qiáng)和改進(jìn)工程項目黨建工作，推動項目黨建與項目建設(shè)深度融合，中南院所屬的中國能建集團(tuán)發(fā)布了《關(guān)于推行工程項目黨建工作“三抓三強(qiáng)四到位”的指導(dǎo)意見》，旨在突出項目黨組織政治功能，將創(chuàng)新項目黨建實(shí)踐同加強(qiáng)項目管理、推進(jìn)“334”基礎(chǔ)工程相結(jié)合，以高質(zhì)量項目黨建保障項目高質(zhì)量建設(shè)。
項目黨建334工作調(diào)研部署會議
在《意見》所附的任務(wù)清單里，記者看到，“三級”責(zé)任體系，“三強(qiáng)”管理職責(zé)，和“四個到位”的實(shí)施職責(zé)，每項職責(zé)都有具體要求，共計28個細(xì)項。
“中國能建印發(fā)的這個指導(dǎo)意見，為我們聚焦項目抓黨建、抓好黨建強(qiáng)項目、建優(yōu)項目促發(fā)展提供了根本遵循，提出了具體舉措，具有很強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)性。我們的任務(wù)就是要緊密結(jié)合中南院實(shí)際，把《意見》要求落地落實(shí)?！敝x珺希望能夠通過現(xiàn)場調(diào)研座談，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，部署重點(diǎn)工作，推動項目黨建與項目建設(shè)融合創(chuàng)效。
據(jù)悉，盡管項目開工時間很短，但項目部臨時黨支部與總承包項目部已于今年8月同時成立，并按照中南院黨委的統(tǒng)一部署要求，開展了一系列活動，包括黨史學(xué)習(xí)教育、項目管理交流、青年大講堂、質(zhì)量安全知識競賽等。
在黃程鵬看來，項目黨建不應(yīng)局限于在臨時黨支部成員中開展，而應(yīng)立足于服務(wù)項目的初衷，覆蓋整個項目的參建單位，把大家都調(diào)動起來，發(fā)揮黨組織堅強(qiáng)堡壘和黨員的先鋒模范作用，為項目服務(wù)。
“未來，我們工地上會有三四千人同時施工，我們希望黨建工作能推動項目管理、團(tuán)隊建設(shè)再上新臺階，有這樣的支撐，我們才更有底氣去完成既定目標(biāo)?！秉S程鵬說。
時間過得很快，面對如此復(fù)雜的項目建設(shè)，一天的采訪難免行色匆忙，只能管中窺豹。臨走時，黃程鵬說，歡迎下次再來，再來的時候，這里肯定更加熱火朝天、生機(jī)盎然。（來源：中南院）
