10月9日，記者獲悉，今年以來，武漢臨空港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱臨空港經(jīng)開區(qū)服投集團(tuán)）結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”清單，時(shí)刻不忘供水責(zé)任和使命，扎實(shí)推進(jìn)民心工程，構(gòu)建更穩(wěn)定安全的供水保障體系，織就更高層次的“民生保障網(wǎng)”。
公司黨委班子專題研究我為群眾辦實(shí)事項(xiàng)目進(jìn)展
據(jù)了解，今年5月以來，臨空港經(jīng)開區(qū)服投集團(tuán)啟動(dòng)走馬嶺水廠四期工程建設(shè)，規(guī)模20萬方/日，內(nèi)容包括沉砂池、預(yù)氧化池、反應(yīng)沉淀池、濾池、清水庫等的建設(shè)以及增加設(shè)備取送水、污泥脫水的設(shè)備等。近日，配套的DN1800出水管道也正式開工，全長3公里。
為了保證項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，臨空港經(jīng)開區(qū)服投集團(tuán)成立走馬嶺水廠四期建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司黨政負(fù)責(zé)人任組長，從現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明、建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目成本等方面加強(qiáng)控制，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
走馬嶺水廠四期工藝設(shè)備等事項(xiàng)碰頭會(huì)
據(jù)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人小組成員肖冠南介紹，項(xiàng)目部將安全文明施工放在項(xiàng)目管理的突出位置。首先做到現(xiàn)場管理規(guī)范，施工圍擋、五牌兩圖，旗臺設(shè)置到位，施工現(xiàn)場分區(qū)明確，鋼筋、模板、鋼管、預(yù)埋件等材料堆放有序?，F(xiàn)場臨邊圍擋防護(hù)、邊坡噴漿支護(hù)、通道口及外腳手架按照規(guī)范要求搭設(shè)。
項(xiàng)目部對現(xiàn)場環(huán)境加強(qiáng)管理，設(shè)置車輛進(jìn)出沖洗槽，嚴(yán)禁車輛帶泥污染市政道路，為避免揚(yáng)塵及降塵需要，周邊圍墻設(shè)置噴淋管，購置霧炮機(jī)兩臺，場內(nèi)施工道路混凝土硬化，裸土予以覆蓋。
公司負(fù)責(zé)人調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)情況
同時(shí)，結(jié)合疫情防控相關(guān)要求，項(xiàng)目部大門設(shè)置道閘口，測溫通道，做好防疫措施，嚴(yán)格管控施工人員進(jìn)出，做好測溫登記、人員進(jìn)出臺賬。
據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人路輝表示，初心易得，始終難守，走馬嶺水廠四期建設(shè)項(xiàng)目部以公司下達(dá)的控制目標(biāo)任務(wù)為指針，樹立信心，制定計(jì)劃，組織方案，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，目標(biāo)明細(xì)化，分工協(xié)作。
在質(zhì)量控制方面，項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為主體責(zé)任，工程管理人員明確分工，層層把關(guān)，在每一道工序上下功夫，以行業(yè)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙為行為準(zhǔn)則，對進(jìn)場材料、工人的施工行為全過程管理，預(yù)防砼施工中質(zhì)量通病的發(fā)生，做好成品保護(hù)，復(fù)核各工序間的關(guān)鍵點(diǎn)的標(biāo)高控制和工藝安裝預(yù)埋件的施工質(zhì)量，關(guān)鍵部位的質(zhì)量管控是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，更是分工明確，層層把關(guān)。要求工序驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。
在安全控制方面，開工之初，項(xiàng)目部就制定了安全零事故的安全管理目標(biāo)，并建立了安全工作管理體系，明確管理體中對危大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)管控，現(xiàn)場營造出安全管理工作的氛圍，將安全工作落實(shí)在人人、時(shí)時(shí)、處處，在監(jiān)管體系中落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明。
清水池底板澆筑商砼
在進(jìn)度控制方面，根據(jù)公司下達(dá)的工作指令，項(xiàng)目部將各分部分項(xiàng)工作細(xì)分為土建部分、工藝安裝部分、電器部分、改造部分，并制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度總計(jì)劃，經(jīng)分解出年、月、周、日的工作計(jì)劃，綜合考核，實(shí)時(shí)糾偏。為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，項(xiàng)目部制定了“五加二，白加黑”的工作方針，確保2021年12月前完成主體結(jié)構(gòu)施工及工藝安裝部的預(yù)埋，預(yù)計(jì)2022年6月底，各單體施工具備試生產(chǎn)的條件，2022年7月1日前具備通水條件。
公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)開展安全大檢查
據(jù)悉，走馬嶺水廠四期工程20萬噸/天投入運(yùn)營后，東西湖地區(qū)供水能力達(dá)到70萬噸/天，走馬嶺水廠、余氏墩水廠、西湖水廠三足鼎立對峙供水，可減少管網(wǎng)轉(zhuǎn)輸，對現(xiàn)有管網(wǎng)改造最少，并互為補(bǔ)充，可提高供水安全可靠性。
臨空港經(jīng)開區(qū)服投集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，集團(tuán)黨委將繼續(xù)學(xué)黨史礪初心，勇?lián)?dāng)辦實(shí)事，踐行“供水于心 服務(wù)于心”的服務(wù)理念，在新的起點(diǎn)，干出新作為，取得新成效，大力推動(dòng)?xùn)|西湖區(qū)供水事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，賡續(xù)紅色血脈，弘揚(yáng)偉大建黨精神，真正讓群眾在用水上感受到更多的獲得感、幸福感和安全感。（通訊員何勤勤）
