我是2019年的歐芭莎首席金牌店主，加入歐芭莎已經(jīng)有接近四年的時間了，至于我為什么被稱作是“金牌店主”，全因我經(jīng)過歐芭莎這一個平臺，成為了一位身價過千萬的小企業(yè)老板。成功的實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)成功“零突破的困境”，要知道，我做招商加盟，已經(jīng)有超過十五年的時間。
十五年前我加盟的第一個品牌，是做內(nèi)衣的，最后關(guān)店收場，除此之外，這十多年里，大大小小的品牌，我曾合作過5、6數(shù)個，但都往往以失敗告終，直到遇見歐芭莎，我才真正創(chuàng)業(yè)成功。
歐芭莎這個品牌，讓我獲得了重生。歐芭莎是秉承著“改變、讓你更精彩”的品牌精神，打造出的一個潮流動感的女性用品品牌。它善于運用自身企業(yè)集團強大的實力，與國內(nèi)外知名美妝品牌及化妝品公司簽約合作，掘棄一切中間環(huán)節(jié)，直接源頭生產(chǎn)基地采買，品種更豐富，品牌更有保證，價格更親民，讓愛美女性消費者無需尋尋覓覓，更無需猶猶豫豫，一次性買到更適合自己需求，全方位包裝自己的平價奢華優(yōu)質(zhì)化妝品。
我覺得歐芭莎最讓我佩服的一點，是他們獨特的管理營銷理念，我曾經(jīng)總結(jié)過我的失敗經(jīng)驗，失敗的原因并非完全是因為我自己的經(jīng)營不當，很多時候是本身加盟的品牌就存在了某種缺陷，比如總部不顧加盟商利益，提高原料成本、或者是把管理營銷的方法藏藏捏捏，只是一味的壓榨加盟商的血汗錢而不懂得管理和經(jīng)營，這樣的做法，終究會把整個品牌的壽命完全耗沒，而一個品牌能否有極高的戰(zhàn)略眼光，洞察市場先機，并把加盟商的利益放在第一位，就顯得格外的重要。
自與歐芭莎合作以來，我無時無刻感受著歐芭莎總部對我們這些連鎖加盟商的關(guān)懷，從最早期的派遣專業(yè)人員指導(dǎo)我們門店裝修，到提供最優(yōu)質(zhì)最火的產(chǎn)品，最后，還不忘每周給我們這些加盟店主做管理營銷培訓(xùn)，把我們一個個不懂營銷不懂管理的店主培養(yǎng)成一個專業(yè)的門店管理人，讓我們實現(xiàn)了店面盈利。
在這方面，歐芭莎的確是值得贊揚，它的優(yōu)勢無可挑剔。它教會了我一個改變了我一生的道理：經(jīng)營門店，管理門店，最核心的是“服務(wù)”，管理的本質(zhì)就是服務(wù)，想要管理得好，首先要為那些和你一起奮斗的人提供服務(wù)，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，只有這樣，才能讓你的事業(yè)走得更遠。這是我這些年來總結(jié)的最最有用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
如今，我計劃擴大門店的經(jīng)營范圍，并繼續(xù)接受歐芭莎總部的悉心指導(dǎo)，不僅僅是為了自己的生意，還為了一個更宏大的目標，要為實現(xiàn)歐芭莎品牌成為上市企業(yè)品牌貢獻自己最大的力量。
