供銷(xiāo)社是為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主陣地在鄉(xiāng)村，服務(wù)鄉(xiāng)村振興，既是供銷(xiāo)社義不容辭的重要使命，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的重大機(jī)遇。
湖北省委、省政府高度重視供銷(xiāo)社綜合改革工作，按照中央決策部署，把供銷(xiāo)社綜合改革作為重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)。
近年來(lái)，全省供銷(xiāo)系統(tǒng)切實(shí)提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)供銷(xiāo)社綜合改革的政治意義、經(jīng)濟(jì)意義和社會(huì)意義，始終堅(jiān)持把為農(nóng)服務(wù)作為立身之本、生存之基，以推進(jìn)“四個(gè)創(chuàng)新”為抓手，初步建成了經(jīng)營(yíng)性服務(wù)和公益性服務(wù)相融合的合作經(jīng)濟(jì)組織體系。
以服務(wù)創(chuàng)新為抓手，加快建成全省農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的骨干力量
——抓生產(chǎn)服務(wù)，大力實(shí)施“農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)惠農(nóng)工程”，打造“農(nóng)民外出打工，供銷(xiāo)社為農(nóng)民打工”的服務(wù)品牌。立足耕、種、管、收、加、貯、銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容和手段。前三季度系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)面積1191.8萬(wàn)畝，占全省耕地面積15%，其中土地托管和流轉(zhuǎn)服務(wù)合同面積554.02萬(wàn)畝。
——抓綜合服務(wù)，拓展實(shí)施“村級(jí)綜合服務(wù)社提質(zhì)擴(kuò)面工程”，打造村級(jí)便民綜合服務(wù)品牌。圍繞“農(nóng)民辦事不出村”，持續(xù)推進(jìn)2.2萬(wàn)家村級(jí)綜合服務(wù)社提質(zhì)升級(jí)，提供放心農(nóng)資、小農(nóng)具、日用百貨、再生資源回收、電商服務(wù)、快遞物流和公益性代理等服務(wù)。前三季度全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)村級(jí)生活服務(wù)營(yíng)業(yè)額5.8億元。
——抓普惠金融服務(wù)，加快實(shí)施“金融助農(nóng)工程”，探索破解農(nóng)民融資難題。省供銷(xiāo)社與省建行合作創(chuàng)新“裕農(nóng)通”便民金融服務(wù)，發(fā)行裕龍卡 385 萬(wàn)張，建成村口存取網(wǎng)點(diǎn) 1.29 萬(wàn)家，交易額1.27億元，為農(nóng)戶(hù)提供養(yǎng)老金發(fā)放、存取款等服務(wù)。部分供銷(xiāo)社與金融機(jī)構(gòu)合作發(fā)放助農(nóng)貸款過(guò)億元，帶動(dòng)2萬(wàn)農(nóng)戶(hù)；為近20萬(wàn)畝農(nóng)田組織政策性保險(xiǎn)。
以經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新為抓手，加快建成全省農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量
——線(xiàn)上：實(shí)施“農(nóng)村電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)工程”，發(fā)展供銷(xiāo)電商“淘寶”服務(wù)。全省供銷(xiāo)社建有農(nóng)村電商服務(wù)站3.2萬(wàn)個(gè)，縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心63個(gè)，產(chǎn)業(yè)園16個(gè)，開(kāi)展電商等涉農(nóng)培訓(xùn)913期，培訓(xùn)5.3萬(wàn)人次。前三季度實(shí)現(xiàn)電商銷(xiāo)售額286.44億元，同比增長(zhǎng)20.1%。
——線(xiàn)下：實(shí)施“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)改造升級(jí)工程”，促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城雙向流動(dòng)。全省供銷(xiāo)系統(tǒng)建成農(nóng)批市場(chǎng)45家，冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)能力20萬(wàn)噸。發(fā)展連鎖配送企業(yè)300家，配送中心474個(gè)，各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)219個(gè)。前三季度市場(chǎng)交易額788億元，同比增長(zhǎng)22.7%。
——線(xiàn)上線(xiàn)下抓融合，持續(xù)推進(jìn)“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”。全省農(nóng)資流通、日用品、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源回收四大網(wǎng)絡(luò)具有一定規(guī)模，建成各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)6萬(wàn)多個(gè)。前三季度全省系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1904.74億元，同比增長(zhǎng)8.47%，占全省社會(huì)消費(fèi)品零售總額的13%。
以組織創(chuàng)新為抓手，加快建成全省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作的帶動(dòng)力量
——深入推進(jìn)“縣級(jí)供銷(xiāo)社振興工程”“基層社恢復(fù)重建工程”。通過(guò)構(gòu)建縣域“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織”三大體系，30%縣級(jí)供銷(xiāo)社實(shí)現(xiàn)振興?；謴?fù)重建基層社1063家，320家開(kāi)展了“四有”服務(wù)（有放心農(nóng)資店、供銷(xiāo)便民超市、農(nóng)機(jī)植?；蜣r(nóng)產(chǎn)品合作社、再生資源回收點(diǎn)）。承接全國(guó)“強(qiáng)化基層社合作經(jīng)濟(jì)組織屬性”等兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)試點(diǎn)，獲全國(guó)總社肯定。
——啟動(dòng)實(shí)施“領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社倍增工程”。領(lǐng)辦農(nóng)民合作社8322個(gè)，其中國(guó)家級(jí)、省級(jí)示范社590家，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社212家。前三季度幫助農(nóng)民銷(xiāo)售農(nóng)副產(chǎn)品711.16億元。其中，購(gòu)進(jìn)茶葉81.8億元，加工銷(xiāo)售98.04億元。
以機(jī)制創(chuàng)新為抓手，加快建成省委、省政府“抓得住、用得上”重要載體和綜合平臺(tái)
——以社企、社資分開(kāi)為方向，推動(dòng)供銷(xiāo)社治理機(jī)制創(chuàng)新。全省17個(gè)市州、76個(gè)縣成立了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，落實(shí)各自職責(zé)。62個(gè)市縣成立了社資委或社資公司，以管資本為主加強(qiáng)對(duì)社有資產(chǎn)監(jiān)管。
——以“兩庫(kù)”建設(shè)推動(dòng)“社有企業(yè)成長(zhǎng)工程”。全省系統(tǒng)培育社有企業(yè)734家，目前年銷(xiāo)售過(guò)10億元的有18家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)92家。在傳統(tǒng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種子、棉花等業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，省供銷(xiāo)社新培育形成“一網(wǎng)”（供銷(xiāo)e家）、“一寶”（供銷(xiāo)中百支付公司第三方“支付寶”）、“一綠”（省茶業(yè)集團(tuán)）、“一白”（省再生集團(tuán)垃圾分類(lèi)回收處理）、文旅休閑、田園綜合體等新業(yè)態(tài)，謀劃打造一批成長(zhǎng)性好的重點(diǎn)項(xiàng)目。農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)向產(chǎn)業(yè)融合方向轉(zhuǎn)型，農(nóng)資行業(yè)向綜合服務(wù)方向轉(zhuǎn)型，日用消費(fèi)品行業(yè)向線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展轉(zhuǎn)型，再生資源行業(yè)向環(huán)境服務(wù)方向轉(zhuǎn)型。
——建立兩個(gè)“指揮棒”，推動(dòng)雙線(xiàn)運(yùn)行機(jī)制。一是建立全省系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)考核“指揮棒”，加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)體系建設(shè)；二是建立出資企業(yè)“雙文明”考核“指揮棒”，加強(qiáng)出資企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。每個(gè)季度進(jìn)行一次排名、通報(bào)，曬成績(jī)單，形成比學(xué)趕超的干事氛圍。
機(jī)遇難得，時(shí)光催人。2020年是中央確定的五年綜合改革階段性目標(biāo)收官交賬年，全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)將抓理論武裝，提高供銷(xiāo)站位；抓穩(wěn)中求進(jìn)，展示供銷(xiāo)作為；抓改革“雙落”，建設(shè)供銷(xiāo)質(zhì)量；抓鄉(xiāng)村振興實(shí)施，體現(xiàn)供銷(xiāo)擔(dān)當(dāng)；抓風(fēng)險(xiǎn)防范，確保供銷(xiāo)安全；抓自身建設(shè)，弘揚(yáng)供銷(xiāo)精神，做好供銷(xiāo)社高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代答卷。
武漢經(jīng)驗(yàn)
轉(zhuǎn)型發(fā)展探新路
實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展。做實(shí)供銷(xiāo)集團(tuán)，組建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、再生資源、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、冷鏈物流等四大集團(tuán)。
實(shí)施傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團(tuán)由流通服務(wù)向全程農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，山綠集團(tuán)從倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)向全方位物流服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)集團(tuán)從資產(chǎn)出租向資產(chǎn)綜合經(jīng)營(yíng)與管理平臺(tái)轉(zhuǎn)向。
實(shí)施項(xiàng)目興社。3萬(wàn)平方米的供銷(xiāo)建材家居城、山綠集團(tuán)智能冷庫(kù)和7000平方米的干倉(cāng)項(xiàng)目相繼投入運(yùn)營(yíng)；武漢再生資源大廈項(xiàng)目、香港路供銷(xiāo)大廈項(xiàng)目、江夏安山黃鶴樓青磚茶產(chǎn)業(yè)園加緊推進(jìn)，近3年來(lái)武漢市供銷(xiāo)合作總社已投入項(xiàng)目資金超10億元。
實(shí)施企業(yè)管理提升。制定武漢供銷(xiāo)集團(tuán)委派股東代表出席控（參）股企業(yè)股東會(huì)管理辦法，修訂武漢市供銷(xiāo)合作總社出資企業(yè)公司章程，規(guī)范企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。
實(shí)施“年輕干部成長(zhǎng)工程”。抓住武漢百萬(wàn)大學(xué)生留漢創(chuàng)業(yè)政策機(jī)遇，出臺(tái)加強(qiáng)出資企業(yè)人力資源管理工作意見(jiàn)，實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一跟蹤培養(yǎng)，通過(guò)市場(chǎng)化公開(kāi)招聘高等院校的各類(lèi)人才百余人，人員結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化。
2018年，全系統(tǒng)銷(xiāo)售總額485.5億元，比2015年增加了127.8億元，增長(zhǎng)率為35.7%，年均增幅10%以上；利潤(rùn)總額1.65億元，比2015年增長(zhǎng)了52.7%，年均增幅17%；資產(chǎn)總額48.9億元，所有者權(quán)益12.5億，社有資產(chǎn)保值增值率110%。
襄陽(yáng)經(jīng)驗(yàn)
打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)
著力提升農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展水平。谷城縣供銷(xiāo)社聯(lián)合華夏創(chuàng)谷公司打造中國(guó)有機(jī)谷谷城電商產(chǎn)業(yè)園，建設(shè)面積6000平方米，入駐企業(yè)122家；依托電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)谷城縣級(jí)電子商務(wù)公共服務(wù)中心和倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，搭建輻射全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，150個(gè)自然村的電商及物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系；注冊(cè)了“谷城印象、萬(wàn)里山、唐谷拉”三個(gè)地方品牌商標(biāo)；建成了淘實(shí)惠、京東、淘寶、拼多多四大電商平臺(tái)的谷城地方特色館。截至目前，襄陽(yáng)供銷(xiāo)社系統(tǒng)領(lǐng)辦電商產(chǎn)業(yè)園7個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)就業(yè)約5萬(wàn)人，幫助農(nóng)民網(wǎng)上銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品38億元。
著力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。將供銷(xiāo)社參股承建的“襄陽(yáng)新合作食品城項(xiàng)目”納入市政府規(guī)劃的兩改兩遷重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，支持其承接襄陽(yáng)市食品類(lèi)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)遷任務(wù)，從市場(chǎng)建設(shè)、商戶(hù)轉(zhuǎn)遷、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)全程支持和指導(dǎo)。經(jīng)3年努力，投資6億元，占地320畝的“襄陽(yáng)新合作食品城”，已建成轉(zhuǎn)遷成功，入駐商戶(hù)700余戶(hù)，入駐率達(dá)98%，年交易額達(dá)150億元，實(shí)現(xiàn)利稅3億元，成為鄂西北地區(qū)最大的食品交易批發(fā)市場(chǎng)。
宜城楚大鴨業(yè)在供銷(xiāo)社的幫扶和指導(dǎo)下，形成了“電商+龍頭企業(yè)+合作社”的三產(chǎn)融合模式，鴨產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額10年間增長(zhǎng)了72倍，輻射周邊3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)2200多戶(hù)，年助農(nóng)增收1800多萬(wàn)元。南漳縣供銷(xiāo)社牽頭成立五谷香農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，與當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)無(wú)縫對(duì)接，以“農(nóng)合聯(lián)+電商”模式發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化。
潛江經(jīng)驗(yàn)
改革出活力，服務(wù)出效益
推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新，讓組織活起來(lái)。通過(guò)制度改革將供銷(xiāo)社編制增加至20個(gè)，加大人力支持；調(diào)配資金8100萬(wàn)元支持供銷(xiāo)社改革發(fā)展，強(qiáng)化財(cái)力保障；潛江市政府出資3000萬(wàn)元、供銷(xiāo)社實(shí)物出資7000萬(wàn)元組建湖北龍蝦投資有限公司，與省農(nóng)擔(dān)公司合作搭建農(nóng)村金融服務(wù)平臺(tái)，截至6月底，共發(fā)放貸款6800萬(wàn)元。
堅(jiān)持資源整合，加強(qiáng)村社共建。探索“黨建帶社建、村社共建”發(fā)展模式，實(shí)行“村黨組織+供銷(xiāo)社+農(nóng)民合作社”三位一體共建，辦成以農(nóng)民為主體的新型基層合作社。目前，共打造新型基層社13家，吸納農(nóng)民入社10035人，128家新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體加入供銷(xiāo)社。
強(qiáng)化利益聯(lián)結(jié)，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展格局。推行“供銷(xiāo)社+合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”發(fā)展模式，全市供銷(xiāo)系統(tǒng)組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社2家，領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社101家，其中國(guó)家級(jí)示范社5家，省級(jí)示范社6家，帶動(dòng)近10萬(wàn)農(nóng)民搭上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“快車(chē)”，每年助農(nóng)增收3000多萬(wàn)元，并成功打造了“鴛鴦湖”小龍蝦、“姓農(nóng)”大米、“斌鍋”牛肉、“青禾”蔬菜、“潛黃灣”蓮藕等特色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
強(qiáng)化精準(zhǔn)幫扶，增強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)成效。引導(dǎo)貧困戶(hù)入社參與股份經(jīng)營(yíng)，平均每畝土地年分紅1700元；以產(chǎn)業(yè)扶持為重點(diǎn)增加生產(chǎn)性收入，共有近千名貧困戶(hù)加入供銷(xiāo)社所屬合作社，入社貧困戶(hù)畝均增收2000元以上；以轉(zhuǎn)移就業(yè)為重點(diǎn)增加工資性收入，引導(dǎo)貧困戶(hù)在基地、合作社務(wù)工，年收入可達(dá)5萬(wàn)元以上。
夷陵經(jīng)驗(yàn)
打造供銷(xiāo)流通“生力軍”
叫響夷陵品牌。以供銷(xiāo)e家“千品計(jì)劃”為抓手，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷(xiāo)售，打造了“農(nóng)夫鄉(xiāng)情”“殷家坪蔬菜”“雙獅嶺茶葉”“曉曦紅柑橘”“霧渡河獼猴桃”“下堡坪天麻”等一批具有市場(chǎng)影響力的農(nóng)特產(chǎn)品品牌。
推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。組建供銷(xiāo)云果公司，進(jìn)一步完善供應(yīng)鏈體系。對(duì)接京東、拼多多等國(guó)內(nèi)大型電商平臺(tái)，舉辦宜昌（夷陵）互聯(lián)網(wǎng)柑橘節(jié)，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品搭上互聯(lián)網(wǎng)“快車(chē)”，實(shí)現(xiàn)惠農(nóng)增收。2018年，全區(qū)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)零售額突破5億元，其中B2C柑橘銷(xiāo)售3209萬(wàn)斤，銷(xiāo)售額1.12億元，均價(jià)達(dá)3.5元/斤，比傳統(tǒng)均價(jià)0.78元/斤提升了348.7%，電商收購(gòu)價(jià)也高出傳統(tǒng)價(jià)近20%。
打造產(chǎn)業(yè)集聚平臺(tái)。通過(guò)整合資源，搭建電商產(chǎn)業(yè)城“一城五區(qū)”發(fā)展格局，3萬(wàn)噸冷庫(kù)、線(xiàn)上線(xiàn)下展示中心、順豐、京東分揀中心均已投入使用，入駐各類(lèi)企業(yè)249家，先后榮獲“省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)獎(jiǎng)”“省級(jí)眾創(chuàng)空間”等殊榮，“要素匯聚、服務(wù)完備、產(chǎn)城互動(dòng)、跨區(qū)合作、融合發(fā)展、覆蓋城鄉(xiāng)”的電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)正在逐步形成。
推廣便民服務(wù)平臺(tái)。推進(jìn)供銷(xiāo)e家、阿里村購(gòu)、匯掌柜等生活服務(wù)平臺(tái)在我區(qū)落地生根，電子商務(wù)已被廣泛運(yùn)用到教育、醫(yī)療、旅游、金融、結(jié)算等領(lǐng)域，民生服務(wù)電商的推廣與普及，極大方便了城鄉(xiāng)居民生活，成為百姓日常生活中不可或缺的一部分。
構(gòu)建電商交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。參與實(shí)施“三鄉(xiāng)工程”，推進(jìn)“雙招雙引”，吸引了一批電商人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展，涌現(xiàn)出一批農(nóng)村電商致富帶頭人。宜昌供銷(xiāo)十八灣電子商務(wù)公司成立夷飛職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，搭建人才庫(kù)和講師團(tuán)，共組織電商培訓(xùn)48期，累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)村電商人才4000人次。
赤壁經(jīng)驗(yàn)
精準(zhǔn)定位基層社建設(shè)
村“兩委”主導(dǎo)。東柳村基層社以村“兩委”為主導(dǎo)，采取“黨建帶社建、村社共建”方式，以村集體經(jīng)濟(jì)組織“創(chuàng)先種植專(zhuān)業(yè)合作社”為平臺(tái)，成立“赤壁市東柳供銷(xiāo)綠色農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司”（即東柳村供銷(xiāo)合作社），其中村“兩委”及專(zhuān)業(yè)合作社占股90%（含入社農(nóng)民），市供銷(xiāo)社占股10%，入社農(nóng)戶(hù)313戶(hù)。同時(shí)，建成市級(jí)電商平臺(tái)物流終端配送網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)展社保代發(fā)、話(huà)費(fèi)充值、金融刷卡、網(wǎng)上代購(gòu)、物流配送等，極大的方便了農(nóng)民生活。
供銷(xiāo)社主導(dǎo)。市供銷(xiāo)社主導(dǎo)成立了易家堤村小龍蝦供銷(xiāo)合作社，注冊(cè)成立赤壁市宇匯供銷(xiāo)水產(chǎn)科技有限公司，入社農(nóng)戶(hù)294戶(hù)，入社率達(dá)91.5%，解決農(nóng)民就業(yè)近200人，其中貧困戶(hù)19人。同時(shí)通過(guò)進(jìn)行小龍蝦深加工，提升了小龍蝦養(yǎng)殖業(yè)附加值，帶動(dòng)了柳山湖鎮(zhèn)及周邊村小龍蝦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體主導(dǎo)。畢家村基層社以村新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體偉鑫糧油專(zhuān)業(yè)合作社為主導(dǎo)，村社合作共建，成立了“畢家村匯農(nóng)供銷(xiāo)有限責(zé)任公司”（即畢家村供銷(xiāo)合作社），偉鑫糧油專(zhuān)業(yè)合作社持股66%，市供銷(xiāo)社持股14%，村“兩委”及農(nóng)戶(hù)持股20%，入社農(nóng)戶(hù)403戶(hù)，入社率達(dá)70.6%。畢家村級(jí)基層社托管、流轉(zhuǎn)土地近9萬(wàn)畝，為農(nóng)戶(hù)提供耕、種、管、收、加、儲(chǔ)、銷(xiāo)等一站式服務(wù)，提升了農(nóng)產(chǎn)品附加值，有效提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率和農(nóng)民收益。
羅田經(jīng)驗(yàn)
創(chuàng)新農(nóng)村垃圾回收治理
垃圾分類(lèi)宣傳全覆蓋。采取“網(wǎng)絡(luò)+媒體+廣播+標(biāo)語(yǔ)+畫(huà)冊(cè)+課本”等多途徑的宣傳模式，印發(fā)宣傳課本50萬(wàn)份，做到家喻戶(hù)曉。
垃圾分類(lèi)培訓(xùn)全覆蓋。制定縣、鄉(xiāng)、村、學(xué)校四級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年培訓(xùn)達(dá)80場(chǎng)次近3萬(wàn)人?？h級(jí)培訓(xùn)抓機(jī)關(guān)，使機(jī)關(guān)單位干部職工帶頭宣傳示范，帶頭禁用一次性用品；鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)抓骨干，重點(diǎn)培訓(xùn)鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)干部、村級(jí)書(shū)記村長(zhǎng)、保潔員、回收站點(diǎn)負(fù)責(zé)人等；村級(jí)培訓(xùn)抓農(nóng)戶(hù)，讓每家每戶(hù)從傳統(tǒng)的垃圾混放自覺(jué)變成垃圾分類(lèi)；學(xué)校培訓(xùn)抓基礎(chǔ)，小學(xué)開(kāi)設(shè)了分類(lèi)知識(shí)教材，并規(guī)定每周安排一節(jié)課程，形成了“從娃娃抓起”“小手牽大手”的濃厚氛圍。確立了“四分法”培訓(xùn)內(nèi)容，即：可腐爛垃圾、可回收垃圾、有毒有害垃圾、其它垃圾。明確了四條處理路徑：可腐爛垃圾由居民群眾就地就近堆肥或作飼料處理；可回收垃圾交到供銷(xiāo)社設(shè)立的回收集并中心、回收站、綜合服務(wù)社網(wǎng)點(diǎn)，變廢為寶，增加收入；有毒有害垃圾定點(diǎn)投放，集中處理，供銷(xiāo)社負(fù)責(zé)；其它垃圾交環(huán)衛(wèi)局實(shí)行村收集、鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)、縣填埋。
圍繞“三個(gè)一批”建網(wǎng)絡(luò)。提檔升級(jí)鞏固一批：在全縣369個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社上，增設(shè)廢舊物資回收和電子商務(wù)硬性服務(wù)內(nèi)容。開(kāi)放辦社吸納一批：吸納條件好、信譽(yù)高的經(jīng)營(yíng)戶(hù)、專(zhuān)業(yè)戶(hù)融入供銷(xiāo)元素，參與股份合作，共同把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做實(shí)。利用政策新建一批：對(duì)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集并中心補(bǔ)助12萬(wàn)元，每個(gè)村級(jí)回收站補(bǔ)助5000元，增點(diǎn)擴(kuò)面。目前，全縣供銷(xiāo)社有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集并中心12個(gè)；村級(jí)回收站105個(gè)，從業(yè)人員273人，年回收廢舊物資3萬(wàn)噸，占垃圾分類(lèi)減量30%以上，年實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)額6000萬(wàn)元，幫助城鄉(xiāng)居民增收。
