12月11日，省政府國資委在漢召開湖北省國有經(jīng)濟形勢專家和企業(yè)家座談會，來自武漢大學、中南財經(jīng)政法大學的專家，來自葛洲壩、湖北能源、大冶有色、省聯(lián)投、湖北文旅、省交投、省高投、湖北鐵投、興發(fā)集團等部分國企負責同志，以及部分金融機構(gòu)、國企外部董事、市州國資委代表等，濟濟一堂，暢所欲言，共同為我省國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。
克難奮進，全省國資國企業(yè)績亮眼
今年來，我省國資國企主動作為、攻堅克難，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)較大幅度增長，起到了壓艙石、頂梁柱作用。
湖北文化旅游投資集團（簡稱“湖北文旅集團”）打造了一批“靈秀湖北”靚麗名片，前11個月業(yè)績搶眼：實現(xiàn)營收97.67億元，利潤3.59億元，同比分別增長53.78%、66.12%。
近幾年，湖北文旅集團著力探索“核心景區(qū)+房車營地+特色小鎮(zhèn)+田園綜合體”發(fā)展模式，重點推進運動休閑、水鄉(xiāng)園林、避暑度假、歷史街區(qū)、旅居康養(yǎng)五大類15個特色小鎮(zhèn)建設，打造出松滋洈水運動小鎮(zhèn)、恩施女兒寨風情小鎮(zhèn)、鄂州紅蓮湖國際社區(qū)等多個品牌項目。
湖北能源集團表現(xiàn)也可圈可點。截至三季度末，湖北能源旗下的水電、火電、核電、新能源總裝機976萬千瓦，營收121億元，同比增長33.5%，歸屬上市公司股東凈利潤15.1億元。近4年來，湖北能源發(fā)電量、銷售收入一直保持了較快增長，其中2018年比3年前分別增長52%、115%。
葛洲壩集團利潤、簽約、實際完成投資均創(chuàng)歷史新高。湖北鐵投集團主導的漢十高鐵開通，一線串起漢孝隨襄十制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶。伴隨浩吉鐵路開通，湖北能源加快建設荊州煤炭鐵水聯(lián)運儲配基地，打造華中最大的煤炭中轉(zhuǎn)、交易平臺。
聚焦主業(yè)，力避盲目多元化風險
此次座談會上，如何聚焦主業(yè)、規(guī)避多元化風險，成為與會者關(guān)注的熱點。
“前些年，公司經(jīng)營多元化步子邁得大了一些，非主業(yè)資產(chǎn)成了切膚之痛?！贝笠庇猩饘偌瘓F總經(jīng)理王焱坦言，過去一些沉淀在非主業(yè)的資產(chǎn)，不少成了低效、無效、微效資產(chǎn)。
近年來，大冶有色從戰(zhàn)略上將“突出主業(yè)”作為第一要務。在省政府國資委支持下，該公司今年上馬40萬噸高純陰極銅生產(chǎn)線，預計2021年投產(chǎn)，屆時大冶有色陰極銅產(chǎn)能將達100萬噸，規(guī)模居全球單體企業(yè)前三，讓銅冶煉主業(yè)更加突出。
王焱介紹，以前公司有十大業(yè)務板塊，現(xiàn)在只保留有色金屬資源開發(fā)、貿(mào)易兩大主業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟、建筑安裝兩個輔業(yè)板塊，但對標行業(yè)標桿后，整個生產(chǎn)效率明顯提升，“這讓我們深刻感受到國有企業(yè)聚焦主業(yè)真的非常重要”。
省聯(lián)投集團黨委副書記、副總經(jīng)理李軍杰表示，過去聯(lián)投將不少投資放在礦業(yè)、木材等非主業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)管理能力、掌控能力、行業(yè)操盤能力又沒跟上，導致一系列虧損，現(xiàn)在正加快回歸主責主業(yè)，主攻武漢城市圈產(chǎn)業(yè)新城建設和新興產(chǎn)業(yè)集群培育。
“國企不能什么賺錢就做什么，要明確發(fā)展戰(zhàn)略，特別是投資平臺性的國企應瞄準市場的需求點、地區(qū)發(fā)展的痛點、企業(yè)增長的利益點，找到這三點的結(jié)合點，聚焦主業(yè)，才能持續(xù)健康發(fā)展?！笔÷?lián)投集團外部董事、武漢科技大學教授潘峰說。
創(chuàng)新機制，推動從管企業(yè)到管資本
中南財經(jīng)政法大學工商管理系主任石軍偉教授認為，未來3年是國企改革關(guān)鍵的歷史階段，應推動國資國企強化主責主業(yè)，完善激勵機制，深化以管資本為主的改革，充分體現(xiàn)對制度創(chuàng)新的包容性。
“應把發(fā)展設立國資基金作為國資運營改革的重要方式，國企改革的重要推手，實現(xiàn)戰(zhàn)略的重要抓手?！笔「咄都瘓F總經(jīng)理黎苑楚建議。
在他看來，國資基金改變了政府主導直接投資辦國企的傳統(tǒng)模式，真正實現(xiàn)了國資從管企業(yè)到管資本的轉(zhuǎn)變；撬動了各方資本聚集跟投，提高了國資的滲透力和對重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的把控能力；國有資本使用由分蛋糕變?yōu)樽龃蟮案?，將分散在各平臺企業(yè)的國有資本以基金這種形態(tài)擰成一股繩，實現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精準發(fā)力。
近幾年，我省已設立省財政出資400億元的長江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)基金、500億元的新舊動能轉(zhuǎn)換引導基金等國資基金。其中長江經(jīng)濟帶產(chǎn)業(yè)基金帶動返投湖北項目102個，總投資額超過2300億元，引進了京東方、華星光電、小米等一批重大項目。
黎苑楚建議，將構(gòu)建產(chǎn)業(yè)基金群作為國資運營的重要抓手，謀劃設立一批體現(xiàn)政府和國資功能的重大產(chǎn)業(yè)基金，包括“一芯兩帶三區(qū)”新動能基金、5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、國企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、高校院所投資基金等。
“做強做優(yōu)做大國有資本，要加快‘四個轉(zhuǎn)變’?！笔≌畤Y委黨委書記、主任傅立民表示，新形勢下，全省國資國企要堅持改革重組、完善機制，推動一般企業(yè)向一流企業(yè)轉(zhuǎn)變；堅持優(yōu)化布局、專業(yè)整合，推動企業(yè)由四面發(fā)力向聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)變；堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、開放合作，推動企業(yè)由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；堅持放管結(jié)合、優(yōu)化服務，推動以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能與發(fā)展優(yōu)勢。
