我們謀劃“十四五”規(guī)劃應(yīng)緊緊圍繞新一代信息技術(shù)、智能制造、生物醫(yī)藥、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車這些國(guó)家戰(zhàn)略性、前沿性的新型產(chǎn)業(yè)，整體地布局謀劃，讓其他市州也能入塊，也能同城發(fā)展，也能上產(chǎn)業(yè)鏈。
高質(zhì)量發(fā)展要高度關(guān)注創(chuàng)新源，這個(gè)源頭就是武漢地區(qū)的高校院所及百萬(wàn)在校大學(xué)生，這是支撐湖北發(fā)展最重要的新動(dòng)能。高校的企業(yè)總體上是高質(zhì)量的輕資產(chǎn)，但運(yùn)行的體制機(jī)制還不夠活，建議省國(guó)資委要用好“省高新投”這個(gè)平臺(tái)，用新的理念把優(yōu)質(zhì)資源用好盤活，要多考慮頂層大策劃，善于發(fā)現(xiàn)它的唯一，再做成湖北第一、世界第一。
防風(fēng)險(xiǎn)也非常重要，國(guó)家是防“黑天鵝”“灰犀?！笔录±镆馈靶『邙啞笔录?。國(guó)資國(guó)企防風(fēng)險(xiǎn)不要單純地局限于國(guó)企，要用整體的經(jīng)濟(jì)思維。
銀行要成為高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”
王浩（中國(guó)建設(shè)銀行湖北省分行黨委書記、行長(zhǎng)）
近年來(lái)，中國(guó)建設(shè)銀行湖北省分行在服務(wù)全省重大戰(zhàn)略、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。下一步，將聚焦省委省政府重大發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化與國(guó)資國(guó)企的合作，加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展普惠金融、綠色金融、科技金融，大力支持重大基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，積極推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，努力破解融資瓶頸制約，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好金融環(huán)境，成為服務(wù)國(guó)有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。
周銀林（中國(guó)工商銀行湖北省分行高級(jí)專家）
中國(guó)工商銀行湖北省分行以服務(wù)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展為已任，累計(jì)向國(guó)有企業(yè)投放貸款629億元，有力支持了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。下一步，將認(rèn)真貫徹國(guó)家“穩(wěn)金融”的方針，正確處理好穩(wěn)增長(zhǎng)和防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)的前瞻性、靈活性和針對(duì)性，不盲目停貸、壓貸、抽貸、斷貸,用活股權(quán)融資、基金合作等金融工具,助力國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
加快“四個(gè)轉(zhuǎn)變” 做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本
省政府國(guó)資委黨委書記、主任 傅立民
全省國(guó)資國(guó)企緊緊圍繞“一芯兩帶三區(qū)”區(qū)域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，主動(dòng)作為、砥礪奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，為全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、上繳稅費(fèi)均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。中國(guó)信科集團(tuán)突破超大容量光傳輸，蟬聯(lián)中國(guó)光通信最具綜合競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)10強(qiáng)榜首。湖北鐵投集團(tuán)主導(dǎo)建設(shè)的漢十高鐵正式開(kāi)通，一線串起漢隨襄十制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶。中國(guó)長(zhǎng)江生態(tài)環(huán)保集團(tuán)等一批中央企業(yè)落戶湖北，為長(zhǎng)江綠色經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展帶注入新動(dòng)能。湖北文旅集團(tuán)打造“靈秀湖北”靚麗名片，助力鄂西綠色發(fā)展。省交投集團(tuán)、湖北機(jī)場(chǎng)集團(tuán)大力建設(shè)湖北國(guó)際物流核心樞紐，打造“中國(guó)孟菲斯”。湖北能源加快建設(shè)荊州煤炭鐵水聯(lián)運(yùn)儲(chǔ)備基地，打造華中地區(qū)最大的煤炭中轉(zhuǎn)、交易平臺(tái)。中建三局、中南設(shè)計(jì)集團(tuán)、武漢地產(chǎn)等國(guó)有企業(yè)圓滿完成第七屆世界軍人運(yùn)動(dòng)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)、賽事保障重大任務(wù)。省長(zhǎng)投集團(tuán)榮獲“2019年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
新時(shí)代，新?lián)?dāng)，新作為。國(guó)資國(guó)企要貫徹黨的十九屆四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持新發(fā)展理念，扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，力推“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。堅(jiān)持改革重組、完善機(jī)制，推動(dòng)一般企業(yè)向一流企業(yè)轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持優(yōu)化布局、專業(yè)整合，推動(dòng)企業(yè)由四面發(fā)力向聚焦主業(yè)轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、開(kāi)放合作，推動(dòng)企業(yè)由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)，推動(dòng)以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)黨建，建設(shè)“清廉國(guó)企”，切實(shí)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為湖北高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)國(guó)資國(guó)企力量。
深化改革 激發(fā)活力
石軍偉（中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授、博導(dǎo)、工商管理系主任）
從全省來(lái)看，國(guó)資國(guó)企對(duì)湖北經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展確實(shí)起到了壓艙石和頂梁柱的作用。未來(lái)三年是關(guān)鍵的歷史階段，國(guó)資國(guó)企要抓緊研究制定國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)方案，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出明確的任務(wù)舉措，制定量化、可考核的具體指標(biāo)。國(guó)資委應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的政策指引，推動(dòng)企業(yè)圍繞強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得突破。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，深化管資本為主改革，建立有效激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)對(duì)于制度創(chuàng)新的包容性。
國(guó)企要保持戰(zhàn)略定力
潘峰（省聯(lián)投集團(tuán)外部董事，武漢科技大學(xué)教授、博導(dǎo)）
不斷推進(jìn)完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。要完善董事會(huì)的機(jī)構(gòu)。根據(jù)《企業(yè)法》和《湖北省國(guó)資委出資企業(yè)董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》成立董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)，明確董事會(huì)專門委員會(huì)的主要職責(zé)。建立公司基本管理制度，明確基本管理制度包括哪些內(nèi)容。進(jìn)一步明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
薛瑋（湖北工建集團(tuán)外部董事，湖北中信會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司董事長(zhǎng)）
國(guó)資監(jiān)管部門應(yīng)重視能力建設(shè)。尤其應(yīng)該重視成立專門的研究機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、走向，進(jìn)行系統(tǒng)的連續(xù)性的研究。應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，要建立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，要建立預(yù)警機(jī)制，也要建立比較好的介入機(jī)制。應(yīng)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)和管理。加強(qiáng)企業(yè)章程和規(guī)范管理，厘清董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的職責(zé)邊界。
