12月6日，武漢本土生鮮電商吉及鮮召開(kāi)內(nèi)部員工會(huì)議，會(huì)上，CEO臺(tái)璐陽(yáng)宣布公司融資失敗，規(guī)模盈利不達(dá)預(yù)期，公司要大規(guī)模裁員、關(guān)倉(cāng)。
據(jù)吉及鮮相關(guān)人士透露，吉及鮮調(diào)整后總部200人減成100人以下，倉(cāng)內(nèi)200人以下，留下的員工工資減半，離開(kāi)的員工工資發(fā)到12月20日，吉及鮮旗下的前置倉(cāng)也將保留三分之一。
吉及鮮于2018年10月注冊(cè)成立，運(yùn)營(yíng)主體為武漢千倉(cāng)科技有限公司，是一家主攻武漢市場(chǎng)的前置倉(cāng)生鮮電商，通過(guò)旗下APP及小程序，提供蔬果生鮮及線上百貨等，以最快30分鐘送達(dá)、0元起送、0配送費(fèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為消費(fèi)者提供新鮮、及時(shí)、便捷的鮮生活。
據(jù)了解，2019年上半年，吉及鮮曾是前置倉(cāng)生鮮電商賽道單量規(guī)模第五，次于每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜、樸樸超市和呆蘿卜。6、7月吉及鮮開(kāi)始快速起量，前置倉(cāng)開(kāi)到了40多個(gè)，日單量1萬(wàn)單左右，日營(yíng)收30多萬(wàn)人民幣。
大規(guī)模裁員、收縮，對(duì)吉及鮮的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)說(shuō)事發(fā)突然。但在惡劣資本環(huán)境下，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、盲目擴(kuò)張的前置倉(cāng)生鮮電商模式，融資失敗只是一個(gè)觸發(fā)點(diǎn)。
對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，獲客成本高、損耗大、履約成本高等生鮮行業(yè)的固有問(wèn)題，很難通過(guò)燒錢(qián)補(bǔ)貼的互聯(lián)網(wǎng)方式重構(gòu)供需，投資人注資搶時(shí)代的日子已經(jīng)過(guò)去，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)布局的推動(dòng)下，行業(yè)已迎來(lái)新一輪的洗牌期。對(duì)中小平臺(tái)而言，邁著大步前進(jìn)已經(jīng)是不可能，活下去才是關(guān)鍵，夯實(shí)供應(yīng)鏈能力，腳踏實(shí)地的精準(zhǔn)布局才能突圍成功。
