“省紀(jì)委監(jiān)委及時印發(fā)的《關(guān)于在省屬國資國企改革期間加強(qiáng)監(jiān)督和嚴(yán)明工作紀(jì)律的通知》，如一記警鐘響起，及時打消了個別企業(yè)‘肥水不流外人田’的念頭，確保了改革的剛性約束?！?/p>
“五一”前夕，省紀(jì)委監(jiān)委國企改革督導(dǎo)調(diào)研組赴一家大型省屬國企督導(dǎo)調(diào)研時了解到，該集團(tuán)與另一家國企部分板塊按改革方案進(jìn)行資產(chǎn)重組前，對方舍不得放棄舊有的“壇壇罐罐”，著手“打擦邊球”提前悄悄規(guī)避優(yōu)良資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)。省紀(jì)委監(jiān)委印發(fā)相關(guān)紀(jì)律通知后，對方悄悄地將資產(chǎn)歸位，兩家國企順利完成改革重組。
黨中央、國務(wù)院部署國企改革三年行動以來，省紀(jì)委監(jiān)委強(qiáng)化政治監(jiān)督，為國企改革破局闖關(guān)清障護(hù)航，有力助推改革向縱深推進(jìn)。我省計(jì)劃將36家省屬國企重組為15家左右，經(jīng)過重組，目前已有10家國企順利掛牌運(yùn)行。
劃出紀(jì)律紅線
防止“破窗效應(yīng)”
今年1月，省紀(jì)委監(jiān)委接到舉報(bào)稱，某省屬國企黨委書記違反改革紀(jì)律，在國企改革期間突擊提拔3名干部。
省紀(jì)委監(jiān)委迅速組織調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)查快處，防止國企改革重組中出現(xiàn)突擊提拔干部的“破窗效應(yīng)”。省紀(jì)委監(jiān)委此舉產(chǎn)生了較強(qiáng)的警示效應(yīng)，其他國企改革重組中沒有再發(fā)生類似情況。
為嚴(yán)明國企改革的政治紀(jì)律，省紀(jì)委監(jiān)委先后出臺《關(guān)于貫徹落實(shí)國企改革三年行動方案（2020—2022）的監(jiān)督意見》和《關(guān)于在省屬國資國企改革期間加強(qiáng)監(jiān)督和嚴(yán)明工作紀(jì)律的通知》，劃出改革紀(jì)律紅線，并壓實(shí)國資國企黨委的改革主體責(zé)任，推動黨中央和省委決策部署落實(shí)落地，確保改革任務(wù)不折不扣按時完成。
緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)
糾治突出問題
“長江路橋公司違規(guī)分包問題屢有發(fā)生，國有資產(chǎn)損失隱患較大?！笔〖o(jì)委監(jiān)委九室在梳理問題線索時發(fā)現(xiàn)，該公司沒有建立專業(yè)工程和勞務(wù)分包制度，入庫協(xié)作單位門檻低，權(quán)力尋租空間大。該室迅速督促公司黨委堵塞制度漏洞，優(yōu)化分包單位遴選機(jī)制，加強(qiáng)分類管理。深入整改9個月后，該公司采購成本下降逾4.47億元。
“三重一大”決策、工程招投標(biāo)、改制重組、產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)處置等是否規(guī)范運(yùn)行？省紀(jì)委監(jiān)委緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督，將護(hù)航國企改革的監(jiān)督工作做在經(jīng)常、融入日常。同時，指導(dǎo)國企紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)強(qiáng)化同級監(jiān)督，壓實(shí)了國企黨委推進(jìn)國企改革的主體責(zé)任。
敢于出拳亮劍
嚴(yán)查靠企吃企
改革過程中，省紀(jì)委監(jiān)委盯住清產(chǎn)核資、資產(chǎn)處置、對外投資、擔(dān)保抵押等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對腐敗問題線索，堅(jiān)持優(yōu)先處置、提級辦理，嚴(yán)肅查處侵吞國有資產(chǎn)、利益輸送等問題。
省紀(jì)委監(jiān)委瞪大眼睛、伸長耳朵，在兩家國企過去出現(xiàn)的投融資亂象中發(fā)現(xiàn)2名省管干部問題線索，立即優(yōu)先處置，對其進(jìn)行立案審查調(diào)查并采取留置措施。
省紀(jì)委監(jiān)委還建立“室企地”聯(lián)合辦案模式和辦理專案的“協(xié)作區(qū)”工作機(jī)制，嚴(yán)肅查處國企改革發(fā)展中的腐敗問題。一批靠企吃企、設(shè)租尋租、關(guān)聯(lián)交易、內(nèi)外勾結(jié)侵吞國有資產(chǎn)的問題得到嚴(yán)肅查處。
