本網(wǎng)訊（胡學(xué)英）清廉為發(fā)展，發(fā)展促清廉。2023年，正值黨的二十大開局之年，也是武漢中商徐東平價廣場有限公司（以下簡稱“徐東平價”）“融合轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效”的關(guān)鍵之年。武漢徐東平價商場將清廉文化融入企業(yè)文化，打造“六榮六恥”企業(yè)價值觀，全員開足馬力，緊盯目標抓落實，深耕細作提質(zhì)效，拼搏趕超推發(fā)展，截止上半年，商場銷售進度130%，毛利進度114%，提前實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，再獲市級殊榮——“武漢市五一勞動獎狀”！
六榮六恥創(chuàng)清廉 五廉并舉強根基
作為武漢市洪山區(qū)民企典型代表，徐東平價將清廉民企建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，始終堅持黨建引領(lǐng)，做到清廉建設(shè)不動搖、統(tǒng)戰(zhàn)先行不動搖、服務(wù)經(jīng)濟不動搖、建會強企不動搖“四個不動搖”，始終“感黨恩、聽黨話、跟黨走”。今年以來，持續(xù)開展“學(xué)習(xí)二十大、建功新時代”、“黨建引領(lǐng)尋初心、共同締造譜新篇”多項主題教育，組織“商會搭臺校企聯(lián)動產(chǎn)教研學(xué)共建共贏”主題交流，舉辦“清廉聯(lián)盟建設(shè)小課堂”，參觀學(xué)習(xí)中共五大會址紀念館等多樣活動，打造以價值創(chuàng)造為榮，以躺平懈怠為恥；以創(chuàng)新進步為榮，以因循守舊為恥；以爭先更優(yōu)為榮，以敷衍了事為恥；以協(xié)同靠背為榮，以對立推諉為恥；以快速執(zhí)行為榮，以拖沓慢為為恥；以結(jié)果業(yè)績?yōu)闃s，以空談平庸為恥的“六榮六恥”企業(yè)價值觀，通過樹立先進引廉、搭建平臺助廉、培育文化養(yǎng)廉、規(guī)范制度護廉、優(yōu)化服務(wù)促廉的“五廉并舉”措施，把清廉教育灌輸?shù)狡髽I(yè)日常管理中，把廉潔從業(yè)融入崗位職責(zé)，不斷強化“不敢腐”的懲戒警示，不斷強化“不能腐”的制度建設(shè)，不斷強化“不想腐”的素質(zhì)教育，發(fā)揮清廉思想對崗位的滲透力和教化功能，引領(lǐng)市區(qū)清廉商會（民企）聯(lián)盟建設(shè)向縱深邁進，推動企業(yè)生產(chǎn)力向高質(zhì)量發(fā)展。
武漢市洪山區(qū)青企聯(lián)&徐東平價
清廉聯(lián)盟建設(shè)小課堂
線上線下齊發(fā)力 引流創(chuàng)效促提升
商品經(jīng)營，企劃先行。武漢市徐東平價創(chuàng)新經(jīng)營思路，打通全網(wǎng)矩陣營銷模式，線上線下相互賦能，實現(xiàn)多渠道拓客引流及銷量轉(zhuǎn)化。線上圍繞多媒體經(jīng)營，開展社群接龍、社區(qū)拼團、社群秒殺，以商品、賣手、場景、話題為基礎(chǔ)，每日推出商品短視頻、每周推出一場直播帶貨、每月推出場景短視頻，整合線上平臺、供應(yīng)商、集團整體活動資源，上半年徐東平價線上銷售同比提升23.5%。
線下圍繞“一主兩翼”全民大促節(jié)、滿減早晚市、促銷主題日，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量；重點打造“暑期假日文化長廊”，開辟夏日納涼觀影專區(qū)，設(shè)置兒童游樂體驗區(qū)，將“流量”變”留量”；加快步伐廣拓渠道，不斷尋找提升經(jīng)濟“煙火氣”與“生活氣”社區(qū)商業(yè)新模式 ，攜手社區(qū)共建，參與基層治理，深耕社區(qū)經(jīng)濟，聚焦打造集服務(wù)居民+商業(yè)運營于一體的“鄰里中心”社區(qū)，從徐東鑫苑社區(qū)商品聯(lián)展，到鐵機社區(qū)零距離安居生活展銷會，再到成立中鐵花園社區(qū)服務(wù)驛站等等，每一次走進社區(qū)，都得到眾多居民們的信賴與認可。上半年大促節(jié)銷售同比增長62.1%，滿減早晚市銷售完成率130%，促銷主題日銷售完成率139.8%，組織廠商周408場完成率122.2%，商場來客數(shù)同比增長21.5%！
武漢市洪山區(qū)委常委視察點贊徐東平價
青企聯(lián)中鐵花園服務(wù)驛站直通車
營運五化強落實 精準施策求實效
商品經(jīng)營創(chuàng)效是超市經(jīng)營的基礎(chǔ)和生命線。好的商品要靠好的陳列、好的銷售方式，帶給顧客視覺沖擊，增加購買欲，實現(xiàn)快速動銷。加強對營運標準、制度的嚴格管理、考核、問責(zé)，以嚴格落實在崗員工的上貨補貨、清潔衛(wèi)生、服務(wù)顧客的“三種狀態(tài)”為抓手促進執(zhí)行力的提升，以商品板塊化、績效化、場景化、結(jié)構(gòu)化、質(zhì)量化的“營運五化”為抓手促進陳列水平的提升；以賣手、賣點、賣力“三賣”為抓手，找準商品賣點、活動熱點、統(tǒng)一話術(shù)，助力銷售提升，助力營運提質(zhì)。上半年，武漢市徐東平價調(diào)整陳列累計260余次，通過布局調(diào)整，居家廚房、清潔用品、環(huán)境美化用品銷售同比增長38.76%，休閑糕點銷售同比增長31.74%，簡裝白酒、散稱食品、女裝、水產(chǎn)、洗護等品類銷售均實現(xiàn)同比雙位數(shù)增長，被授予“消費者滿意單位”榮譽稱號。
商品陳列調(diào)整圖片節(jié)選
提振信心重調(diào)整 提質(zhì)增量顯成效
面對競爭挑戰(zhàn)，武漢市徐東平價充滿信心。立足“兩輪驅(qū)動”（一部一特+一賣一優(yōu)）的全年重點立項，以沖刺滿場經(jīng)營為目標，全力推進商場融合轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效步伐。各經(jīng)營部門積極響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的號召，抓三個重點（重點單品、重點品牌、重點渠道），抓經(jīng)營四項（品類結(jié)構(gòu)、價格體系、缺斷貨與品控、經(jīng)營指導(dǎo)書）；重點打造五大經(jīng)營區(qū)域，從商品、顧客需求、促銷入手，以經(jīng)營績效為先，不斷調(diào)整選品、布局以及促銷方式力度，實現(xiàn)區(qū)域績效最大化。上半年，商場銷售超10萬的單品217支，完成率170.8%；超50萬的供應(yīng)商118家，完成率131.8%；食百新品3027支，完成率204.6%，新品動銷率96.7%；生鮮蔬果新增253支，完成率191%；自營水果課新品64支，課組銷售同比增長56.1%；穿類賣場引進鴻星爾克，休閑品類銷售同比增長16%；自有品牌銷售占比同比提升50.65%。
各管理部門強化內(nèi)部管理與自我監(jiān)督，用心用情助力經(jīng)營，做好服務(wù)保障。物業(yè)部加強設(shè)備日常維護、節(jié)約費用開支，加大對停車場、租賃商戶物業(yè)水電費的精準管控，增加費用收入，上半年水電費、耗材費同比節(jié)約24.34萬元，物業(yè)收費同比增加8.74%；財務(wù)部加強費用管理，主動作為嚴抓細節(jié)管控，對于超標部門、超標項目查明原因、嚴格問責(zé)、督促改進，商場費用同比節(jié)約11.8%。人事部以提升人效績效、降低人工費效比，實現(xiàn)“一升一降”的目標，推行《人事需求動態(tài)化管理方案》，引導(dǎo)全員牢固樹立“六榮六恥”企業(yè)價值觀，建設(shè)九類文化、堅定三類思維、強化三種力量、提升三溫內(nèi)涵，凝聚團隊力量，商場日均人效同比增長479.3元/日，增長率14.5%，徐東平價經(jīng)營管理提質(zhì)增量成效顯著！
清廉團建拓展活動
企業(yè)文化建設(shè)勞動競賽表彰會
面對市場新環(huán)境，經(jīng)營新變化，武漢市徐東平價將錨定目標，借助市區(qū)工商聯(lián)、紀監(jiān)委為民企清廉建設(shè)搭建的實踐教育平臺，推動清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀律、清廉文化融入清廉民企建設(shè)各方面、全過程，堅定企業(yè)“六榮六恥”價值觀，發(fā)揚中商“拓荒?！本?，圍繞“商品三力、經(jīng)營四項，增量四項，營運五化、文化九類”全年經(jīng)營管理目標，緊扣“拼搏趕超”主旋律，奏響“提質(zhì)增效”最強音，創(chuàng)新求變，精耕細作，主動作為，拼搏趕超，確保各項工作扎實推進、保持高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，推動工作再結(jié)碩果、再續(xù)精彩。
編輯：蔡亮維
