——記農(nóng)行蘄春縣支行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)郭齊有
□記者/熊文勝 通訊員/張亞斌 孫朝暉
做一個(gè)純粹的農(nóng)行人，這是郭齊有的信念和追求。但凡與郭齊有打過(guò)交道、共過(guò)事的人，都會(huì)為他一心撲在工作上的事業(yè)心、追求卓越、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感、嚴(yán)以律己、寬以待人的人格魅力所感染。無(wú)論身在何地、位居何職，他始終秉守忠誠(chéng)之本，恪守敬業(yè)之責(zé)，堅(jiān)守愛(ài)人之心，以自己的一言一行踐行著一個(gè)農(nóng)行人的純粹本色，走出了一條屬于自己的人生之路。
努力學(xué)習(xí)，探索創(chuàng)新，是他一貫保持的精神狀態(tài)
作為農(nóng)行的高管人員，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是最基本的品質(zhì)。郭齊有十分熱愛(ài)學(xué)習(xí)，在他的辦公桌上、床頭、公務(wù)包里，你能看到最多的物品就是書(shū)。
“凡事要學(xué)習(xí)，凡事要思考，凡事要調(diào)查，凡事要總結(jié)，在學(xué)習(xí)中提升能力，在思考中確定目標(biāo)，在調(diào)查中探索方法，在總結(jié)中找尋不足。” 郭齊有說(shuō)。
在同行眼中，他是“金融專(zhuān)家”；在員工眼中，他是“專(zhuān)家型”領(lǐng)導(dǎo)。到蘄春上任之初，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研和思索，他從工資分配入手，采取了“年初一次亮底、機(jī)關(guān)與基層切塊管理”的方法，理順了員工情緒，創(chuàng)新了運(yùn)用崗位履職考核機(jī)制，激發(fā)了全員活力。2015年上半年，郭齊有通過(guò)認(rèn)真對(duì)比分析，及時(shí)深入基層調(diào)研，出臺(tái)一系列有針對(duì)性的措施，迅速扭轉(zhuǎn)了全行個(gè)人存款發(fā)展緩慢的態(tài)勢(shì)。這種敏銳的洞察力和精準(zhǔn)的預(yù)判力，正是郭齊有長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)的一種厚積薄發(fā)。
甘于奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，是他不懈努力的職業(yè)追求
“組織把我調(diào)到蘄春這個(gè)地方，是讓我挑擔(dān)子吃苦的！”郭齊有時(shí)刻都是這樣要求自己，帶頭開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)。雖然離家只有半個(gè)小時(shí)路程，但不到周末他從不回家，有時(shí)為了跑項(xiàng)目，他甚至幾顧家門(mén)而不入，將全部心思放在工作上。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全行干部職工，大力倡導(dǎo)“全員營(yíng)銷(xiāo)、每天營(yíng)銷(xiāo)”的理念，以營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展。
作為支行的“首席客戶(hù)經(jīng)理”，他總是與員工一起攻堅(jiān)克難，敢啃“硬骨頭”。為營(yíng)銷(xiāo)住房公積金委托貸款項(xiàng)目，他和分管行長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理一道，先后四次上門(mén)攻關(guān)。對(duì)方負(fù)責(zé)人不在，他就在辦公室等，有兩次隨行的部門(mén)經(jīng)理勸他說(shuō)：您是行長(zhǎng)，沒(méi)必要這樣三番五次去找他們說(shuō)好話(huà)，我們?nèi)ゾ托辛?。但是郭齊有斷然拒絕：這個(gè)項(xiàng)目事關(guān)全行長(zhǎng)遠(yuǎn)的“吃飯”問(wèn)題，只要能拿下這個(gè)項(xiàng)目，我丟點(diǎn)“面子”沒(méi)關(guān)系！最后，雙方成功簽下了合作協(xié)議，硬是從建行的嘴里搶下了這塊“肥肉”。
以人為本，關(guān)愛(ài)員工，是他長(zhǎng)期堅(jiān)守的職業(yè)情懷
“基層員工是最辛苦的，是最值得尊敬的。”郭齊有時(shí)常把這句話(huà)放在嘴邊。2015年初，在得知?jiǎng)⒑又芯W(wǎng)點(diǎn)由于電壓不足導(dǎo)致空調(diào)常年無(wú)法正常使用進(jìn)而影響員工工作生活時(shí)，他親自安排，及時(shí)解決員工的后顧之憂(yōu)。同時(shí)注重發(fā)揮工會(huì)職能，積極做好困難員工幫扶、職工生病慰問(wèn)等工作，努力為基層員工辦好事、辦實(shí)事，以實(shí)際行動(dòng)取信于員工。
郭齊有尤為重視青年員工成長(zhǎng)成才，對(duì)新入行的年輕員工，他都要第一時(shí)間組織座談，為他們職業(yè)生涯加油鼓勁。2015年以來(lái)，在他到蘄春支行任職僅僅大半年的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，該行先后安排了一名大學(xué)生員工進(jìn)機(jī)關(guān)、兩名大學(xué)生員工進(jìn)縣城、兩名大學(xué)生員工走上了運(yùn)營(yíng)主管崗位。
誠(chéng)實(shí)守信，清正廉潔，是他矢志不渝的職業(yè)操守
“一級(jí)要替一級(jí)負(fù)責(zé)”。這是他常說(shuō)的一句話(huà)。他將這句話(huà)，作為“自覺(jué)維護(hù)黨的威信”、“牢固樹(shù)立一級(jí)法人意識(shí)”的注腳，并貫穿到“一崗雙責(zé)”和“兩個(gè)責(zé)任”當(dāng)中。作為一班之長(zhǎng)，他帶頭廉潔自律，強(qiáng)化案件風(fēng)險(xiǎn)管控。在制權(quán)、管錢(qián)、用人等方面，他嚴(yán)格遵守運(yùn)作流程，不搞暗箱操作，不搞一言堂，貸款審批、費(fèi)用開(kāi)支、干部選拔等重大問(wèn)題做到集體決策、公開(kāi)公正。
他始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度和生活作風(fēng)，做到律己和律他并重，八小時(shí)內(nèi)外一個(gè)樣。在風(fēng)險(xiǎn)防控上，他時(shí)刻繃緊安全這根弦，經(jīng)常到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)看一看、查一查，該履行的職責(zé)，只增不減。2015年以來(lái)，該行全口徑不良貸款余額始終控制在200萬(wàn)元以?xún)?nèi)，持續(xù)低位運(yùn)行。
