3月4日，引發(fā)市場關(guān)注的樂視網(wǎng)被鑫根資本減持一事，鑫根資本通過官方微信公眾號發(fā)文，進行了正面回應(yīng)。
文中表示，涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態(tài)做任何披露或表態(tài)，但無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態(tài)在多領(lǐng)域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。
值得特別關(guān)注的是，鑫根資本文章中特別提到，一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期了必須按時清倉；第二，基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益；第三，基金的合伙人根據(jù)市場情況進行集體決策。
樂視網(wǎng)公告顯示，2015年10月30日，樂視網(wǎng)控股股東賈躍亭與鑫根資本旗下鑫根基金簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。賈躍亭以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向鑫根基金合計轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%。
根據(jù)財報顯示，鑫根資本對樂視網(wǎng)的減持從2016年上半年已經(jīng)開始。2016年中報披露，鑫根基金減持660萬股樂視網(wǎng)股票。樂視網(wǎng)2016年三季報披露，鑫根基金持有樂視網(wǎng)股票數(shù)量已經(jīng)降低到7005萬股。3月1日晚間，中信證券股份有限公司深圳前海自貿(mào)區(qū)證券營業(yè)部通過大宗交易分兩次折價5%拋售1909.46萬股樂視網(wǎng)股票，總成交金額約6.4億，被市場解讀為鑫根資本的再度減持。
有市場人士分析，3月1日的大宗交易如果為鑫根資本減持，尤其是減持的1909.46萬股，數(shù)量上與此前減持的整數(shù)股份不同，極有可能是鑫根資本一次性全面清倉所持有的樂視網(wǎng)股票。此舉正契合了鑫根資本文中提及的，根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期了必須按時清倉。而基金到期必然是對持股的全部出清。
同時，市場對鑫根資本持股樂視網(wǎng)情況關(guān)注已久，其選擇此時官方發(fā)聲，也在一定程度上印證了上述分析，即鑫根資本已經(jīng)將樂視網(wǎng)持股全面清倉完畢。
此外，鑫根資本還表示了對樂視其他業(yè)務(wù)會繼續(xù)保持合作：除了樂視網(wǎng)，鑫根資本仍然與樂視生態(tài)有很多其他戰(zhàn)略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關(guān)合作仍有序推進。
以下為鑫根資本發(fā)布全文：
陪樂視網(wǎng)風(fēng)雨同舟一程 助樂視生態(tài)專注升級
鑫根資本留意到媒體對樂視網(wǎng)（300104.SZ）近期大宗交易的關(guān)注。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態(tài)做任何披露或表態(tài)，但是無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態(tài)在多領(lǐng)域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。
鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強表示，首先，我們祝賀近期樂視已經(jīng)獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳。我們認(rèn)為，樂視此時已經(jīng)渡過最艱難的時刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對我們及樂視網(wǎng)的支持和信任。
通常來說，一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期了必須按時清倉；第二，基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益；第三，基金的合伙人根據(jù)市場情況進行集體決策。
鑫根資本致力為推動人類進步的顛覆性創(chuàng)新企業(yè)提供另類定制化金融服務(wù)。曾強近期在接受媒體采訪時，多次強調(diào)鑫根資本致力于扮演“紅衣騎士”的角色。曾強表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。
雪中送炭
2015年10月30日，樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司（以下簡稱“公司”或“樂視網(wǎng)”）控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術(shù)并購基金壹號投資合伙企業(yè)（有限合伙）（以下簡稱“鑫根基金”）簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。賈躍亭先生以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式向鑫根基金合計轉(zhuǎn)讓樂視網(wǎng)無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%（據(jù)樂視網(wǎng)公告）。
事實上，鑫根對于樂視的投資并不僅僅局限在樂視網(wǎng)上。2016年11月9日，樂視鑫根并購基金一期已經(jīng)成功募集48億元，該基金總規(guī)模為100億元，后續(xù)并購基金二期的52億元也將根據(jù)基金合作方案陸續(xù)啟動募集工作。除了樂視網(wǎng)，鑫根資本仍然與樂視生態(tài)有很多其他戰(zhàn)略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關(guān)合作仍有序推進。曾強表示：“我們?nèi)匀豢春脴芬暤拈L期發(fā)展，盡管在一些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的次序上仍然有一定的保留意見。”
完善治理
鑫根資本一直不遺余力的推動樂視生態(tài)企業(yè)治理的不斷完善。曾強11月24日在接受《新京報》采訪時表示，樂視的發(fā)展方向正確，但次序有錯，應(yīng)重點發(fā)展樂視云、樂視電視等核心業(yè)務(wù)，像是土地、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)必須要砍掉。下一步再發(fā)展其他業(yè)務(wù)。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好?！叭涨?，鑫根資本也確實在協(xié)助樂視生態(tài)剝離非核心的資產(chǎn)獲取更充裕的現(xiàn)金流，同時更專注于樂視電視及樂視網(wǎng)等核心業(yè)務(wù)。
曾強12月20日接受《南方都市報》記者采訪時提出建立樂視生態(tài)2.0。他表示，生態(tài)2 .0的建議包含了五大生態(tài)鏈，包括跟機構(gòu)股東和散戶股民建立互信的生態(tài)鏈，跟供應(yīng)商建立互利的生態(tài)鏈，跟“友商”建立真正互生的生態(tài)鏈，跟媒體建立互動的生態(tài)鏈，跟政府建立互榮的生態(tài)鏈等等。
賈躍亭是創(chuàng)業(yè)家，同時扮演了大股東和CEO 的角色。對其三位一體的這三個角色，曾強分別有不同的看法。他說：“作為創(chuàng)業(yè)家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領(lǐng)袖魅力、他的戰(zhàn)略布局、他的敬業(yè)精神、他對團隊的感召力、他率領(lǐng)的年輕團隊的齊心協(xié)力、他建立的分布式的組織結(jié)構(gòu)、他對未來的洞知、對產(chǎn)品追求的執(zhí)著等都是相當(dāng)值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態(tài)的互利合作、相互監(jiān)督、相互信任，還有很大的改進空間。作為CEO，今天樂視的規(guī)模已經(jīng)遠遠超過了當(dāng)年的樂視，對上市公司的專注和管理，他的投入不應(yīng)該是60%或者90%，而應(yīng)該是100%甚至120%，在這方面，我們對他一直是存保留意見的，直到現(xiàn)在我們?nèi)匀粓猿治覀兊挠^點?！?/p>
“當(dāng)然任何一個偉大公司的在發(fā)展初期難免會犯些錯誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰(zhàn)略家的加入，相信會幫助樂視團隊逐步改善公司治理。相信中國會有一批擁有顛覆性技術(shù)的獨角獸崛起，進而推動中國經(jīng)濟走向繁榮?！痹鴱娬f。
曾強給賈躍亭贈書并寄語
價值創(chuàng)造
鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預(yù)期的收益。
而鑫根資本在樂視生態(tài)這樣一個偉大的獨角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機，這對樂視生態(tài)股東、員工、上下游乃至整個社會的貢獻，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的。
“隨著全球經(jīng)濟格局的變化，中國正在積極推進產(chǎn)業(yè)升級，加速從中國制造走向中國“智”造。今天的中國，更需要扶持具有顛覆性創(chuàng)新技術(shù)及顛覆性創(chuàng)新發(fā)展模式的獨角獸企業(yè)，同時需要孫宏斌這樣的戰(zhàn)略投資家的支持，以及以鑫根資本為代表的“紅衣騎士”三股力量的有機結(jié)合，將推動社會的進步。鑫根資本的愿景是在未來三年內(nèi)繼續(xù)打造十個獨角獸公司，為推動人類進步創(chuàng)新發(fā)展盡一份力。
——曾強
紅衣騎士不是紅衣公主
曾強認(rèn)為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風(fēng)范：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯(lián)姻的‘紅衣公主’”曾強如是說，“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者；中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團隊高度配合的騎士；同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創(chuàng)造價值。這就是‘紅衣騎士’，就是鑫根資本對自己的定位?！?/p>

部分樂視近期利好消息
2月28日 樂視致新公布新戰(zhàn)略并發(fā)布新品。樂視致新總裁梁軍在會上宣布，2016年樂視致新大屏運營收入增長300%，同時也宣布了樂視致新與融創(chuàng)的合作框架，融創(chuàng)部分地產(chǎn)將引入超級電視。梁軍還表示，2017年樂視大屏智能終端硬件銷售量目標(biāo)為保700萬臺，爭800萬臺。根據(jù)樂視網(wǎng)2016年半年報，截至2016年6月30日，樂視超級電視上市三年累計銷售達到約700萬臺。
2月27日 樂視網(wǎng)（300104）發(fā)布業(yè)績快報表示，2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入218.3億元，同比增長67.73%；凈利潤7.66億元，同比增長33.6%。
1月13日 樂視網(wǎng)公告，樂視網(wǎng)及相關(guān)主體公司獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資。其中，樂視致新通過老股轉(zhuǎn)讓和增資擴股方式引入戰(zhàn)略投資者，嘉睿匯鑫（融創(chuàng)中國旗下公司），作為股權(quán)受讓方及增資方，涉及金額79.5億元，樂視致新向華夏人壽、樂然投資股權(quán)融資18.3億元。
