兩大晉商、六個小時、兩次見面、三大理由，促成了一場震動四方的跨界合作。
緊接著，樂視網(wǎng)就用實力證明了自己的龍頭股地位。1月17日，在引入168億元戰(zhàn)略投資后，樂視網(wǎng)午盤之后強勢漲停，并帶領創(chuàng)業(yè)板指數(shù)強勢反彈，被有分析師稱為“單騎救主”，拉動創(chuàng)業(yè)板終結八連陰。至此，持續(xù)兩個多月的樂視資金鏈危機也正式告一段落。
1月13日，樂視網(wǎng)晚間公告宣布引入多家戰(zhàn)略投資者，投資總額共168億元，其中融創(chuàng)中國向樂視投資150億元。隨后，在1月15日下午，樂視與融創(chuàng)聯(lián)手召開主題為“同袍攜行、樂創(chuàng)未來”戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會，雙方首次對外“揭秘”了此次合作背后的各種細節(jié)。
樂視創(chuàng)始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭稱，這次交易是樂視歷史上第一次真正意義上引入戰(zhàn)略投資者成為二股東，對樂視而言是一個轉型性拐點。168億的戰(zhàn)投融資，已經(jīng)能夠非常好地滿足樂視生態(tài)戰(zhàn)略的第二階段需求。接下來，樂視將在資本層面全面提升組織能力、優(yōu)化資本結構；在業(yè)務層面繼續(xù)以用戶為核心、以經(jīng)營為導向，健康、快速的向千億美金營收目標發(fā)起沖刺。
“投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產(chǎn)業(yè)投資。” 融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌表示，“樂視的戰(zhàn)略、策略都是對的。最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個時代是非常稀有的?！彼麑芬暽鷳B(tài)模式非常具有信心?！拔姨貏e有投資沖動，我從來沒有這樣過”。而事實證明，孫宏斌對樂視生態(tài)的信心已經(jīng)傳達到了資本市場。
融創(chuàng)投資樂視是買賣也是未來
150億的投資，從孫宏斌初見賈躍亭，到雙方召開發(fā)布會，僅用了36天。有人說，如果說賈躍亭是“瘋子”的話，孫宏斌就是一個真正的“賭徒”。
不過，在孫宏斌看來“投資樂視就是一筆買賣”。
孫宏斌表示，投資樂視是融創(chuàng)自成立以來第一次跨產(chǎn)業(yè)投資。他用三大理由陳述投資樂視的商業(yè)邏輯：第一，經(jīng)過一個多月全方位、高強度的盡調之后，他認為樂視的戰(zhàn)略、策略都是對的；第二，他對樂視的管理團隊表示高度認同；第三，傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)紅利已經(jīng)結束，要開始尋找增量市場。而樂視是其中一個最具增長空間、最值得探索的價值標的。
孫宏斌表示，為做好盡職調查，對于過去36天自己每天在樂視工作10小時，對樂視生態(tài)和每個業(yè)務線的情況都有了充分的了解后，投資樂視的決心更堅定了，因為：我很認同樂視的戰(zhàn)略、打法、團隊以及賈躍亭個人的企業(yè)家精神。盡管外界對樂視有不少質疑的聲音，但“他們都不了解樂視”，因而這些反對意見不足以顛覆他的決策。
實際上，融創(chuàng)的投資邏輯背后，是對中國未來消費升級和跨產(chǎn)業(yè)合作的看好：基于中國巨大的人口基數(shù)和購買力的持續(xù)提升，我們長期看好科技創(chuàng)新和消費升級領域的投資機會，樂視以其獨具競爭力的大屏、手機、VR等為載體，視頻、影視、體育及游戲等為內容，建立的樂視生態(tài)系統(tǒng)具備巨大的發(fā)展空間和潛力，此次投資標的為樂視生態(tài)系統(tǒng)中已經(jīng)成熟和擁有競爭力的業(yè)務板塊，我們相信此次投資將會為融創(chuàng)帶來較好的資本回報，并且融創(chuàng)與樂視在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域有較大的合作空間，也將為融創(chuàng)房地產(chǎn)業(yè)務的進一步提升帶來持續(xù)的益處。
融創(chuàng)相關負責人也表示，融創(chuàng)對樂視的投資是對持續(xù)增長的市場的提前布局，雖然分屬兩個不同行業(yè)，但在打造家庭消費內容與客戶群體的定位上，樂視與融創(chuàng)有著極高的戰(zhàn)略匹配度。未來，雙方將在各自的優(yōu)勢領域和資源上進行深度合作，包括智能硬件、智能家居、智能社區(qū)、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)等領域。
據(jù)了解，目前已有約1000萬個家庭成為樂視生態(tài)的長期客戶，通過視頻、體育、影視、購物、游戲等內容，形成樂視生態(tài)的巨大入口。同時，樂視已建立的生態(tài)系統(tǒng)能夠精準把握客戶需求，未來廣告、視頻、電視購物、游戲等精準運營也將全面綻放。樂視致新這個超級電視板塊，更是以電視作為入口，占據(jù)家庭客廳客廳，輸出樂視生態(tài)中的各類服務內容。
不過，更重要的是“融創(chuàng)與樂視在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領域有較大的合作空間”。據(jù)孫宏斌近日在投資人會議上透露，雙方合作后會發(fā)揮更多的協(xié)同效應，或聯(lián)合打造影視、體育、汽車等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目，雖然融創(chuàng)此次投資并沒有涉及樂視汽車生態(tài)，但是在相關產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面的合作肯定會依次展開，雙方第一個確定的項目或將是樂視在浙江莫干山的汽車生態(tài)小鎮(zhèn)。
去年12月28日，樂視生態(tài)汽車產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)在浙江省湖州莫干山高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)正式開工，未來在其基礎上將會建設打造汽車生態(tài)小鎮(zhèn)，相信融創(chuàng)肯定會參與其中。
“房地產(chǎn)我們不會做，我們會開發(fā)合作伙伴，和融創(chuàng)的合作空間很大”。正如賈躍亭所言，相信隨著項目的推進，和融創(chuàng)的合作會越來越多，產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應會放大。
ALL IN者的化反與爆發(fā)
一位是互聯(lián)網(wǎng)新貴，一位是地產(chǎn)界“老炮兒”。是什么樣的機緣，讓賈躍亭與孫宏斌這一史上最跨界的組合走到了一起的？
2016年12月10日，賈躍亭第一次與孫宏斌見面。雙方一見如故，一口氣聊了6個小時。彼時樂視正在與來自互聯(lián)網(wǎng)、IT與零售等各個行業(yè)巨頭討論戰(zhàn)略合作，孫宏斌知道后當即表示融創(chuàng)愿意參與其中。2天后再次見面，雙方已經(jīng)開始討論具體合作事宜。翌日賈躍亭飛往美國，孫宏斌親自帶隊推動此次戰(zhàn)略合作事宜，并迅速敲定協(xié)議。
賈躍亭表示，在一眾產(chǎn)業(yè)巨頭中所以選擇融創(chuàng)作為戰(zhàn)略合作伙伴有三大理由：其一是看重孫宏斌本人：仗義、堅韌、真性情。同樣歷經(jīng)坎坷卻絕不放棄夢想；其二是看重誠意：“投資樂視是他一生中唯一一次有巨大沖動去做的事情。”150億的投資也是目前融創(chuàng)對外進行的最大一筆投資，但孫宏斌愿意一起All In，共同逐夢；其三則是信任，孫宏斌對樂視這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式、對樂視團隊的使命、夢想和價值觀不僅尊重，而且絕對認同。
“我和孫總都是山西人，但之前我們一直沒見過面。孫總有一句話我記得非常清楚，他說他雖然不太了解我們這個行業(yè)，但他相信他的判斷——他相信樂視這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式能夠代表未來，所以他愿意拿出150億戰(zhàn)略投資樂視，這對于他來說也算是‘All In’了——坦白說在這個時候他做出這樣一個決定，令我非常感動?！泵鎸υ趫鰞砂俣嗉颐襟w，賈躍亭說起兩人初次見面時的感受。
“樂視的團隊是一個真正明星團隊……最主要的是我特別認同賈總的精神，這種企業(yè)家精神在這個時代是非常稀有的。第一次和老賈聊完之后，我就特別有投資沖動，這是我從來沒有這樣過的?！?對孫宏斌來說，盡管“投資樂視就是一筆買賣”，但這筆投資仍帶著濃厚的欣賞的味道——他在賈躍亭身上看到了年輕時的自己——初次相見，他覺得自己和賈躍亭“氣場特別合，都不怕死”。這是一場ALL IN者的相逢恨晚與惺惺相惜。
所謂識英雄重英雄。賈躍亭認為，人類歷史正在走過IT時代，向ET時代進發(fā)，未來生態(tài)模式，生態(tài)經(jīng)濟會成為引領性的力量，推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而這也是孫宏斌對樂視生態(tài)認可并充滿信心的大前提。正是基于對時代和行業(yè)大趨勢的共識，讓孫宏斌與賈躍亭兩個同樣有著ALL IN精神的企業(yè)家，從“相遇相知”到迅速產(chǎn)生“化反”作用，這也為雙方牽手合作帶來了豐富的想象空間。
事實上，自2004年創(chuàng)立樂視以來，賈躍亭便以持續(xù)創(chuàng)新、不斷顛覆的理念，打造極致體驗的“平臺+內容+應用+終端”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)為愿景，成功建立了橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內容、大屏、手機、汽車、體育以及互聯(lián)網(wǎng)金融七大子生態(tài)的全球共享完整生態(tài)系統(tǒng)。在“以未來定義未來，以未來定義現(xiàn)在”的極具前瞻性的戰(zhàn)略性思維下，樂視獨創(chuàng)了對業(yè)界帶來巨大影響力的生態(tài)模式，并成為中國資本市場上“最具投資價值”的企業(yè)之一。
“此次樂視與融創(chuàng)的合作，是基于對樂視價值的堅定信念、對融創(chuàng)未來的前瞻布局，兩大商業(yè)巨擘達成全方位合作，是一次史無前例的從資本到戰(zhàn)略、從個人到產(chǎn)業(yè)的全面跨界合作?！闭鐦芬暱毓蓱?zhàn)略副總裁阿木所說，過往十二年間，樂視走過三大階段：視頻產(chǎn)業(yè)顛覆與成長、樂視生態(tài)全面布局與擴張、開啟全球化及百年汽車產(chǎn)業(yè)變革之路。相信此次與融創(chuàng)的合作將助力樂視生態(tài)戰(zhàn)略迅速騰飛。
“這些年來樂視一路蒙眼狂奔，有嘲諷、質疑，也曾跌倒、受傷…….值得慶幸的是，我們從沒回頭，而是沿著夢想堅定前行。更感謝這一路支持我們的人，正是他們對互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式的理解和認同，才有樂視一次次涅槃和重生?！辟Z躍亭說，“我們很堅信2017年整個樂視生態(tài)的業(yè)務包括上市公司、非上市公司應該會進入一個再一次爆發(fā)的階段?！?/strong>
樂視的爆發(fā)或許才剛剛開始。
