今日湖北網(wǎng)訊（通訊員秦克明 丁慧）2016年各項(xiàng)工作進(jìn)入最后沖刺階段，隨岳管理處緊緊圍繞“五型隨岳”創(chuàng)建，以“六大戰(zhàn)役”確保全年工作目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)高效收尾，圓滿收官。
全力打好收官謀劃“統(tǒng)籌戰(zhàn)”。以“五大發(fā)展理念”為指引，以“五型隨岳”發(fā)展為目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)接和吸收部、省、廳、局相關(guān)“十三五”規(guī)劃，修訂完成管理處“十三五”規(guī)劃；全面貫徹落實(shí)新預(yù)算法，完成2016年度資產(chǎn)清查，完善干部考核體系和崗位設(shè)定機(jī)制，控制管理處定員和職數(shù)，分編制數(shù)、內(nèi)控?cái)?shù)、實(shí)際數(shù)三類控制指標(biāo)，進(jìn)行重新梳理、設(shè)定，核定正式工學(xué)歷學(xué)位、資格證書(shū)、入職文件等信息，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)參保準(zhǔn)備工作。謀劃2017年主要目標(biāo)及工作思路，做好“十三五”規(guī)劃的推動(dòng)落實(shí)工作，堅(jiān)持用項(xiàng)目落實(shí)規(guī)劃，用政策支撐規(guī)劃，用資金保障規(guī)劃，用壓實(shí)責(zé)任推動(dòng)規(guī)劃。
全力打好收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)“提升戰(zhàn)”。收費(fèi)管理穩(wěn)步實(shí)施，組織專班按照模塊設(shè)置合理、流程清晰規(guī)范、信息準(zhǔn)確及時(shí)、管理便捷高效的工作原則，編制收費(fèi)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)升級(jí)改造方案，反復(fù)論證修改推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度；建立了數(shù)據(jù)分析、收費(fèi)稽查、員工檔案、施工車管理等功能模塊，將收費(fèi)信息化建設(shè)作為收費(fèi)管理及數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要手段和基礎(chǔ)；初步探索具有代表性的工作機(jī)制，其中，總支區(qū)域聯(lián)創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)——“站所運(yùn)營(yíng)管理‘1+X’聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)”被中國(guó)公路協(xié)會(huì)推薦，并在第十一期全國(guó)站所長(zhǎng)培訓(xùn)班上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
全力打好養(yǎng)護(hù)管理“決勝戰(zhàn)”。創(chuàng)新2016年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃下達(dá)方式，實(shí)現(xiàn)工期計(jì)劃、審計(jì)計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃同步下達(dá)，做到項(xiàng)目決策科學(xué)透明；完成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部（總監(jiān)辦）駐地和1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范路段創(chuàng)建工作，完成標(biāo)準(zhǔn)化示范路段建設(shè)；進(jìn)一步完善橋梁養(yǎng)護(hù)管理，完成2016年橋涵定期檢查、兩次重點(diǎn)橋梁健康監(jiān)測(cè)、荊岳大橋斜拉索智能機(jī)器人檢測(cè)及主塔無(wú)人機(jī)檢測(cè)。
全力打好依法治路“協(xié)同戰(zhàn)”。組織開(kāi)展5次超限運(yùn)輸專項(xiàng)整治零點(diǎn)行動(dòng)，確定了入口治超、站口勸返、協(xié)查通報(bào)、黑名單制度等治超工作方式；實(shí)現(xiàn)“一號(hào)制”路政管理的案件錄入、路產(chǎn)修復(fù)、路產(chǎn)驗(yàn)收、報(bào)表制作電子化辦公；不斷深化警路共建，聯(lián)合轄區(qū)高警大隊(duì)出臺(tái)40余項(xiàng)考核管理辦法，覆蓋警路大隊(duì)日常巡查、案件處理、路權(quán)維護(hù)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、軍事訓(xùn)練等各方面，警路共建機(jī)制得到全面落實(shí)；率先推行具有隨岳特色的“數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)研判，信息平臺(tái)、統(tǒng)一調(diào)度，遠(yuǎn)端管控、錯(cuò)時(shí)調(diào)峰，中端壓速、警路帶行，近端分流、有效錯(cuò)峰，渠化交通、復(fù)式收費(fèi)”的“48字保暢工作法”，探索路警養(yǎng)三方共同協(xié)作、共戰(zhàn)冰雪方式，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)聲音”調(diào)度，實(shí)時(shí)“一線路況”發(fā)布，為下階段防凍防滑工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全力打好信息管理“升級(jí)戰(zhàn)”。實(shí)現(xiàn)智能辦公門(mén)戶集成，進(jìn)一步探索各系統(tǒng)組織架構(gòu)的統(tǒng)一管理，完成各業(yè)務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)功能的接入，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)登陸、個(gè)性UI界面展示、綜合功能集成的綜合性營(yíng)運(yùn)管理新平臺(tái)；推進(jìn)智能化站所體系建設(shè)，結(jié)合“安全監(jiān)控、遠(yuǎn)程操控、所務(wù)管理、窗口服務(wù)”四個(gè)建設(shè)方向，在岳口管理所進(jìn)行智能站所的選址、測(cè)量和協(xié)調(diào)工作，形成V3版智能化站所標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方案；與高德地圖正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立交通出行服務(wù)、信息數(shù)據(jù)對(duì)接等領(lǐng)域的合作關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源和應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)的互聯(lián)互通。
全力打好精神文明“陣地戰(zhàn)”。著力開(kāi)展“兩學(xué)一做”“履職盡責(zé)”活動(dòng)，以省委巡視組反饋意見(jiàn)整改為契機(jī)，對(duì)照問(wèn)題清單制定整改清單和臺(tái)賬狠抓落實(shí)；因地制宜指導(dǎo)基層黨支部特色化創(chuàng)建，創(chuàng)新成立養(yǎng)護(hù)、施工、監(jiān)理聯(lián)合黨支部，推出荊岳大橋黨支部“小微工作法”、隨縣黨支部“創(chuàng)新工作室”、襄荊路政“忠勇五大隊(duì)”、路政四大隊(duì)“陽(yáng)光365”等品牌；增強(qiáng)履職盡責(zé)督促檢查力度，開(kāi)展督查暗訪26次，聽(tīng)取各單位及科室負(fù)責(zé)人述職述責(zé)述廉報(bào)告并組織民主測(cè)評(píng)，持續(xù)傳導(dǎo)黨員干部履職盡責(zé)的責(zé)任感與壓力。
