進(jìn)入四季度，隨岳管理處京山所按照“大戰(zhàn)四季度、攻堅保目標(biāo)”工作要求，迅速進(jìn)入決戰(zhàn)決勝、攻堅沖刺狀態(tài)，盯緊目標(biāo)提速度、集中力量求突破、竭盡全力抓落實，決戰(zhàn)四季度，全面做好年尾收官工作，確?！笆濉遍_局之年各項工作目標(biāo)圓滿完成。
梳理年度工作，強(qiáng)化崗位責(zé)任。針對年初制定的工作計劃，篩查工作完成情況，將未完成的工作計劃倒排日期，落實責(zé)任權(quán)限，制定時間表，定人定時抓緊時間落實；嚴(yán)格落實周例會制度，匯報工作，找出“短板”，總結(jié)經(jīng)驗，針對性“補強(qiáng)”，同時對沒按計劃完成的工作按照所內(nèi)績效考核辦法嚴(yán)格考核；持續(xù)推進(jìn)崗上作風(fēng)建設(shè)，堅決處理不作為、慢作為、假作為、亂作為的慵、懶、散、軟等惡劣現(xiàn)象，堅持問題導(dǎo)向，把化解矛盾、破解難題作為工作的重要抓手，想方設(shè)法把各項工作部署變成實實在在的成效。
加強(qiáng)工作執(zhí)行，確保目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)對外稽查力度，對客車降檔、貨車沖跳磅、假牌假證混崗、超時換卡車、假冒綠通車、使用液壓裝置等逃費案件嚴(yán)格查處，嚴(yán)防通行費流失；加強(qiáng)對內(nèi)稽查力度，嚴(yán)禁出現(xiàn)員工與司機(jī)串通逃費的行為，守住“底線”，不碰“紅線”，確保通行費顆粒歸倉；對全年收費形勢和任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真分析，對照重新調(diào)整后的通行費收入計劃，再分解，再細(xì)化，再加壓力，落實到班、到人，深度挖潛，廣納費源，確保完成年度收費任務(wù)。
強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。堅持“應(yīng)知應(yīng)會”練兵，做到學(xué)在經(jīng)常，練在經(jīng)常，制定全員達(dá)標(biāo)計劃，采取每日一考核、每周一匯總、每月一通報的形式，實施練兵考核通報機(jī)制，確保人人達(dá)標(biāo)；定期通報各班、各崗位人員崗上行為和誤操作情況，面對問題不回避，面對問題找差距，查漏補缺提技能；結(jié)合京山總支區(qū)域內(nèi)各單位的工作特色，定期開展工作交流活動，以“走出去、請進(jìn)來”的形式培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干，相互借鑒和吸收優(yōu)勢經(jīng)驗和做法，實現(xiàn)經(jīng)驗共享，智慧共用，共同提高。
安全常抓常新，營造輕松環(huán)境。通過現(xiàn)身說法和組織培訓(xùn)等形式，提高員工的安全自保技能和現(xiàn)場保暢意識，始終保持對安全管理工作的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性；定期在每月組織開展飲食、水電、通訊、監(jiān)控等方面的安全隱患大排查，對存在的安全隱患進(jìn)行及時排查，確保無任何安全死角；定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高應(yīng)急處理能力，確保人、財、物安全。（吳迪）
