近日，隨岳管理處三里崗所對(duì)照年初“廉政零違紀(jì)、安全零事故、服務(wù)零投訴”等十多個(gè)既定目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理、仔細(xì)分析、明確責(zé)任、全面發(fā)力，五個(gè)“著力”瞄準(zhǔn)最后兩個(gè)月，大戰(zhàn)歲末，攻堅(jiān)保目標(biāo)。
抓務(wù)實(shí)黨建，著力推進(jìn)黨建引領(lǐng)工程。圍繞“三面向，一核心”工作法（黨支部面向黨員，黨支部和黨員面向班組，黨支部和黨員面向司乘），結(jié)合“兩學(xué)一做”、“三抓一促”等活動(dòng)，不斷深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，推行“三微”工程。一是微黨課，創(chuàng)新方式講黨課，支部書記、普通黨員輪流講黨課，邀請(qǐng)支部范圍內(nèi)團(tuán)員青年參加，引領(lǐng)黨內(nèi)教育從嚴(yán)從實(shí)；二是微演講，結(jié)合崗位實(shí)際，依托陽光講堂開展一次演講活動(dòng)，演講主題 “我心中的黨員”；三是微討論，結(jié)合本季黨員學(xué)習(xí)內(nèi)容、工作目標(biāo)完成情況，每名黨員同志邀請(qǐng)聯(lián)系對(duì)象參加討論活動(dòng)，分享各自學(xué)習(xí)心得、工作心語，內(nèi)容涵蓋社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育、陽光文化宣貫、暢美三里崗創(chuàng)建獻(xiàn)策等。
抓費(fèi)收精細(xì)管理，著力推進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)工程。一是結(jié)合現(xiàn)階段費(fèi)收任務(wù)完成情況，合理分解任務(wù)到班組、個(gè)人，召開“保目標(biāo)”座談會(huì)，確保全員目標(biāo)明確，信心堅(jiān)定。二是費(fèi)收管理出新招，開展“一對(duì)三”結(jié)對(duì)互助學(xué)習(xí)活動(dòng)，所長(zhǎng)助理、收費(fèi)主管、行政主管、財(cái)務(wù)報(bào)賬員對(duì)應(yīng)相關(guān)收費(fèi)班組，以“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)”活動(dòng)為契機(jī)，帶頭開展業(yè)務(wù)技能練兵、理論知識(shí)測(cè)試等活動(dòng)，建立班組間業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好工作氛圍。三是全面推進(jìn)收費(fèi)履職盡責(zé)督促檢查工作。認(rèn)真落實(shí)收費(fèi)6S管理，嚴(yán)格執(zhí)行一線工作法，做到“一線了解情況、一線解決問題”，強(qiáng)化夜班值守管理，規(guī)范崗上行，每日隨機(jī)抽查，公示抽查結(jié)果，整改執(zhí)行到位。
抓拓展服務(wù)，著力推進(jìn)微信服務(wù)工程。豐富“陽光隨岳，暢美三里崗”微信平臺(tái)，進(jìn)一步拓展升級(jí)“暢美三里崗”微信平臺(tái)功能，做到對(duì)外公眾服務(wù)和對(duì)內(nèi)信息服務(wù)兩手抓。一方面，從“增費(fèi)源”角度出發(fā)，使司乘手機(jī)端與微信后臺(tái)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，完善“地域文化、民宿體驗(yàn)、三里崗上好風(fēng)光”等板塊，將管理所周邊旅游景點(diǎn)與美食信息通過微信傳遞給司乘，讓司乘實(shí)時(shí)體驗(yàn)微信帶來的便捷服務(wù)；另一方面，在“服務(wù)職工群眾”上動(dòng)腦筋，進(jìn)一步完善“陽光站所、陽光倩影、黨員生活”等板塊，利用自己的微信平臺(tái)，弘揚(yáng)身邊先進(jìn)典型事跡，進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，傳遞干事創(chuàng)業(yè)正能量。據(jù)悉，管理所新增“兩學(xué)一做”學(xué)黨章、六中全會(huì)公報(bào)解讀，讓黨員同志學(xué)得更方便、更輕松，解決了大部分黨員工學(xué)矛盾。
抓安全，著力推進(jìn)綜合保障工程。一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位安全監(jiān)管，落實(shí)“半點(diǎn)鏡頭環(huán)查、整點(diǎn)班長(zhǎng)巡查、隨機(jī)人員抽查”收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管措施，做到“管生產(chǎn)必須管安全。二是強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)管控能力，通過班前講評(píng)“講安全”，工作過程“說安全”，班后總結(jié)“談安全”，學(xué)習(xí)收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，掌握自身安全防范知識(shí)，提升收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處置能力。三是強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段安全活動(dòng)，圍繞“冬春火災(zāi)”、“防凍防滑”等工作，完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備，組建“張兵”應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，早謀劃、早安排、早部署，做好節(jié)假日、“兩會(huì)”、防凍防滑時(shí)期等重點(diǎn)時(shí)段的安全穩(wěn)定工作，確保年底平安收官。
抓人文管理，著力推進(jìn)民生幸福工程 。一是創(chuàng)建“圓夢(mèng)墻”，為提升基層職工獲得感，管理所開展了“你的心愿我來圓”活動(dòng)。以支部為單位，一個(gè)黨員聯(lián)系一個(gè)班組，收集群眾小心愿，集中嗮心愿，黨員同志來認(rèn)領(lǐng)，支部書記跟蹤圓夢(mèng)全過程。二是做好年終“十件實(shí)事”收尾工作，按照年初計(jì)劃，全面整合硬件資源，做到一門多牌、一室多用，集黨團(tuán)活動(dòng)室、練兵房、職工書屋、班組活動(dòng)室于一體，管理所把群眾的需要作為行動(dòng)方向，把職工滿意作為對(duì)管理所工作評(píng)價(jià)的最高標(biāo)準(zhǔn)，為員工辦實(shí)事，解難事。三是通過開展生日聚會(huì)、秋游、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等群眾喜歡的活動(dòng)，增強(qiáng)員工幸福感、歸屬感、獲得感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。（鄭玉梅）
