美國時(shí)間10月17日，樂視美國BIG BANG發(fā)布會(huì)倒計(jì)時(shí)的倒數(shù)第二天，美國用戶收到了一封來自中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司樂視創(chuàng)始人賈躍亭的一封信。在這封帶著濃烈賈躍亭獨(dú)特個(gè)性的信件中，賈躍亭揭露了樂視進(jìn)入美國的決心和目的：3年時(shí)間的籌備，是為了與美國用戶共同進(jìn)入一個(gè)如同自然生態(tài)那樣彼此相連、生生不息、擁有同一個(gè)共生系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)世界。
信中，賈躍亭告訴美國用戶，2013年他來美國考察時(shí)，發(fā)現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)之間缺乏化反、缺少協(xié)同，特別是美國高度的專業(yè)化分工帶來局部極致的同時(shí)，也形成了產(chǎn)業(yè)間頑固邊界和嚴(yán)重割裂，進(jìn)而形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新壁壘。
這次美國之旅讓賈躍亭更加堅(jiān)信他的生態(tài)愿景———一直以來給中國用戶和產(chǎn)業(yè)帶來更高的價(jià)值和益處——可以解決這一成熟市場(chǎng)所面臨的很多根本性的挑戰(zhàn)。
賈躍亭表示，我們今天生活的世界遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上“互聯(lián)世界”，更稱不上“生態(tài)世界”。有幾個(gè)人能輕松地在電視上繼續(xù)觀看手機(jī)上看了一半的視頻 ，或者汽車上看了一半的視頻，而不用擔(dān)心錯(cuò)過某個(gè)精彩瞬間或者要從頭播放？即使是那些極客一族們也只能一次使用一個(gè)屏幕，屏幕之間的交互必須通過其他終端實(shí)現(xiàn)，完全稱不上無縫連接，我們所做的就是讓這一切無縫地、優(yōu)雅地聯(lián)通所有終端。也就是說，我們不僅實(shí)現(xiàn)讓內(nèi)容隨時(shí)隨地、無縫傳遞到任何屏幕上，還可以為你的24小時(shí)不同的互聯(lián)網(wǎng)生活場(chǎng)景創(chuàng)造全新體驗(yàn)和更高價(jià)值。 這才是真正的代表下一代的互聯(lián)網(wǎng)生活方式——生態(tài)生活。
樂視將給美國用戶帶來怎樣的生態(tài)生活？賈躍亭在信中給出答案：10月19日——LeNext北美全生態(tài)落地發(fā)布會(huì)，將會(huì)帶來一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、消費(fèi)電子領(lǐng)域的三大革命，特別是在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域，樂視將發(fā)布全新的模式，引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革。賈躍亭說：“這是值得期待的偉大時(shí)刻！”
以下為賈躍亭致美國用戶一封信全文：
Hello，我是YT，我和LeEco的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式來了。
為了這一天，我們足足準(zhǔn)備了3年。
2004年，我在中國創(chuàng)立了Letv.com，目標(biāo)很簡(jiǎn)單——就是要將網(wǎng)絡(luò)視頻帶給大眾。當(dāng)時(shí)，中國盜版猖獗，很多人認(rèn)為我花錢買內(nèi)容版權(quán)純粹是瘋了，但其實(shí)內(nèi)容一直是我愿景的核心。2011年，樂視創(chuàng)辦了全球首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電影公司，創(chuàng)作票房領(lǐng)先的原創(chuàng)電影。而如今，樂視影業(yè)在中國電影產(chǎn)業(yè)躋身前三。樂視網(wǎng)擁有最龐大的原創(chuàng)及版權(quán)內(nèi)容片庫，累積用戶數(shù)超過10億，每日活躍用戶約3000萬。樂視網(wǎng)也是全球首家IPO上市的互聯(lián)網(wǎng)視頻公司。樂視也搭建了全球最大的視頻云平臺(tái)，把內(nèi)容更好地送達(dá)用戶。目前，樂視云擁有全球750個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)，30Tbps出口帶寬，覆蓋60+個(gè)國家和地區(qū)，是全球最大規(guī)模的視頻CDN商業(yè)平臺(tái)。
我們本可守著已有光輝，由此止步，但是我對(duì)當(dāng)時(shí)產(chǎn)品終端上的觀影體驗(yàn)并不滿意。因此四年前，我們宣布進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域時(shí)，遭到很多人嘲笑和質(zhì)疑——樂視的股價(jià)在4個(gè)月內(nèi)跌了40%。因?yàn)楹芏嗳苏J(rèn)為， 一家公司很難樣樣精通。但失敗案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有誤或缺乏清晰的愿景。如今，樂視超級(jí)電視已經(jīng)成為中國智能電視的龍頭老大，而樂視超級(jí)手機(jī)在一年之內(nèi)，成為了增長(zhǎng)最快的品牌。這一切都得益于通過我們?nèi)颡?dú)創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式，重新定義了硬件產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式并重構(gòu)了智能硬件的產(chǎn)品價(jià)值，讓其從單一的硬件價(jià)值變革為多維的生態(tài)價(jià)值。
然而，我們所創(chuàng)造的全新的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式能否推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)變革？能否為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值？
2013年帶著這些困惑我們來美國考察。我深深地感受到了好萊塢，這一文化、藝術(shù)發(fā)源地的魅力，也被硅谷日新月異的創(chuàng)新所觸動(dòng)。 同時(shí)我也清晰的看到科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)三大產(chǎn)業(yè)之間缺乏化反、缺少協(xié)同，特別是美國高度的專業(yè)化分工帶來局部極致的同時(shí)，也形成了產(chǎn)業(yè)間頑固邊界和嚴(yán)重割裂，進(jìn)而形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新壁壘。
這次美國之旅讓我更加堅(jiān)信我的生態(tài)的愿景——一直以來給中國用戶和產(chǎn)業(yè)帶來更高的價(jià)值和益處——可以解決這一成熟市場(chǎng)所面臨的很多根本性的挑戰(zhàn)。
對(duì)我而言，我在乎的不僅是內(nèi)容或硬件，而是全面的體驗(yàn)。因此今年年初，我們的品牌升級(jí)為L(zhǎng)eEco。LeEco，全稱樂視生態(tài)，是一家私營企業(yè)，致力于打造“平臺(tái)+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”等五大要素垂直整合、橫向開放的生態(tài)系統(tǒng)，讓單一的硬件價(jià)值進(jìn)化為由這五大要素構(gòu)成的多維的生態(tài)價(jià)值。
我們今天生活的世界遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上“互聯(lián)世界”，更稱不上“生態(tài)世界”。有幾個(gè)人能輕松地在電視上繼續(xù)觀看手機(jī)上看了一半的視頻 ，或者汽車上看了一半的視頻，而不用擔(dān)心錯(cuò)過某個(gè)精彩瞬間或者要從頭播放？即使是那些極客一族們也只能一次使用一個(gè)屏幕，屏幕之間的交互必須通過其他終端實(shí)現(xiàn)，完全稱不上無縫連接，我們所做的就是讓這一切無縫地、優(yōu)雅地聯(lián)通所有終端。也就是說，我們不僅實(shí)現(xiàn)讓內(nèi)容隨時(shí)隨地、無縫傳遞到任何屏幕上，還可以為你的24小時(shí)不同的互聯(lián)網(wǎng)生活場(chǎng)景創(chuàng)造全新體驗(yàn)和更高價(jià)值。 這才是真正的代表下一代的互聯(lián)網(wǎng)生活方式——生態(tài)生活。
解決問題的核心是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們關(guān)注的是搭建各種隔閡，而樂視的目標(biāo)則是打破隔閡、破界創(chuàng)新。
樂視不是又一家自稱標(biāo)新立異的科技企業(yè)。樂視創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式，是一個(gè)新物種，引領(lǐng)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的下一代商業(yè)模式——互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式。我們意在釋放跨領(lǐng)域、跨業(yè)務(wù)創(chuàng)新的潛力，破界化反，給個(gè)人及產(chǎn)業(yè)帶去更高價(jià)值，同時(shí)打造下一代用戶體驗(yàn)。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們要顛覆幾大類別產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變思考模式，打破壁壘與邊界，在此過程中，我們將會(huì)創(chuàng)造全新化反，為大眾提供帶去更高價(jià)值、打造極致更好體驗(yàn)。EcoAction是Ecosystem間的化學(xué)反應(yīng)效應(yīng)（chemical reaction）。我們將此稱為生態(tài)化反（EcoAction）。
樂視打造的開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)由七大子生態(tài)組成——互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、大屏、手機(jī)、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融。他們看起來互不相干，但其間彼此的化反和協(xié)同增效正是樂視商業(yè)模式的核心價(jià)值。
樂視秉承極限科技、完整生態(tài)、顛覆價(jià)格，這正是推動(dòng)我們不斷前行，進(jìn)行全球拓展的原力。2015 年，樂視登陸印度，9月登陸俄羅斯。而兩天之后，10月19日，我們將正式登陸美國。
世界向東，我們向西。過去一年，我們?cè)诿绹_始發(fā)展樂視的愿景。樂視在這里安了家，建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。
樂視吸引了無數(shù)行業(yè)志同道合的頂尖人才，我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)生活將會(huì)是未來。如今美國總部團(tuán)隊(duì)已超過 500人規(guī)模，人數(shù)每周都在攀升。為支持美國團(tuán)隊(duì)的壯大，實(shí)現(xiàn)樂視長(zhǎng)期的愿景，我們購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。我們將把這一地產(chǎn)打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開放型園區(qū)，向公眾開放。我們歡迎世界各地的用戶來EcoCity參加音樂會(huì)，參與體育比賽，并與我們共同打造下一代的新產(chǎn)品……
樂視生態(tài)系統(tǒng)的開放性以及樂視未來的園區(qū)，體現(xiàn)的正是樂視企業(yè)的核心戰(zhàn)略。我們的“千萬人參與，千萬人研發(fā)，千萬人使用，千萬人傳播”（UP2U）理念正是基于用戶的投入和反饋。樂視各業(yè)務(wù)都擁有全球最頂尖的團(tuán)隊(duì)，但與此同時(shí)，樂視的UP2U模式歡迎你的參與，樂視努力將公眾的反饋融入到業(yè)務(wù)的各個(gè)方面，與各位一同打造這一生態(tài)生活方式世界。用戶是交互的中心，樂視的生態(tài)每天都在成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)。 它不是一個(gè)由專人為你挑選的、封閉式的系統(tǒng)；而是一個(gè)開放、閉環(huán)、個(gè)性化、與你一同搭建的生態(tài)系統(tǒng)。
這種開放閉環(huán)理念至關(guān)重要，因?yàn)橐粋€(gè)封閉的閉環(huán)只能讓一些人受益。樂視的理念——開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)——由所有人共享，更惠益于所有人。
無顛覆，不出手。在10月19日LeNext北美全生態(tài)落地發(fā)布會(huì)，我們將會(huì)帶來一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、消費(fèi)電子領(lǐng)域的三大革命，特別是在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容領(lǐng)域，我們將發(fā)布全新的模式，引領(lǐng)全球互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的變革。這是值得期待的偉大時(shí)刻！
LeEco發(fā)展路上不乏旁人質(zhì)疑的聲音，因?yàn)槲覀冏非蟮氖鞘窡o前例、困難重重，甚至大多數(shù)人看不懂的。但我堅(jiān)信， 99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。
樂視即使不成功，但我們堅(jiān)信，我們獨(dú)創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式一定會(huì)成功。 生態(tài)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值重構(gòu)、價(jià)值共享、全球化必將創(chuàng)造出全新的生態(tài)生活方式。
美西時(shí)間：10月19日，上午10:00 北京時(shí)間：10月20日，凌晨1:00 多屏直播間： m.le.com/izt/ent_bigbang
這一天將是LeEco也是科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)融合的里程碑事件。我會(huì)在美國舊金山發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)為你揭曉更多答案，讓我們一起點(diǎn)亮生態(tài)世界！
YT Jia 于硅谷 2016.10.17
