近年來，隨岳高速管理處荊岳大橋所黨支部以支部戰(zhàn)斗堡壘為核心，以黨員先鋒模范為旗幟，以小微工作法為抓手，有力促使管理所各項工作完成，實現(xiàn)了“雙促雙贏”的工作局面。通過工作法的探索，規(guī)范了基層組織的日常管理教育，黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情得到激發(fā)，實現(xiàn)黨建工作與中心工作互融互促、黨員管理與群眾教育齊抓共管。先后榮獲全國交通運輸部先進集體、湖北省工人先鋒號、交通運輸廳優(yōu)秀黨支部、省廳、省局及管理處先進集體等30余項集體殊榮，培育湖北青工張琴、省廳“十行百佳先進個人”肖婷等20多名優(yōu)秀職工。
著眼微防控，堅持“三個早”。從嚴從實，抓早抓小，“潤物細無聲”地加強對黨員進行嚴格管理。一是制度抓早，建章立制。黨支部抓住制度建設這個根本，建立健全談心談話、“三會一課”、民主評議黨員、黨性分析等10多項黨務制度。再次，探索黨員教育管理制度、黨員與群眾結對幫扶制度、黨員干部“一崗雙責”制度，編制黨務工作流程圖。同時結合標準化收費站創(chuàng)建，完善收費、稽查、安全、監(jiān)控等20多項精細化管理體系，實現(xiàn)黨務制度與業(yè)務制度雙落地、雙融合。二是監(jiān)督搶早，治病救人。建立黨務、政務、服務、財務等公開平臺，結合履職盡責督促檢查及時公開黨員及干部服務及管理承諾，主動接受群眾監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)督方式，完成收費“五公開一監(jiān)督”公開欄，設立舉報箱，建立投訴熱線，發(fā)揮群眾、社會、媒體多方監(jiān)督的積極性。推進廉政文化進辦公室、進費亭、進食堂、進宿舍、進走廊等“五進”，促使干部職工潛移默化、熏陶教育，確保收費人員廉潔征費、依法征費。三是提醒重早，防患未然。開設“廉政課堂”，制定《黨員干部廉潔從業(yè)公開承諾書》、《收費人員廉潔自律十不準》等，定期關鍵收費崗位進行廉政提醒。黨支部用好執(zhí)紀監(jiān)督的“四種形態(tài)”，做到上級通報第一時間傳達，廉政案例第一時間解讀，風險苗頭第一時間防控，重要節(jié)點第一時間預警等“四個第一”。定期召開組織生活會，扎實開展批評和自我批評，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。
強化微教育，堅持“三個合”。一是學習合拍。堅持一日一閱、一周一學、一月一讀、一季一講、一年一評的“五個一”學習機制，持續(xù)推行支部“周三學習日”、“周四活動日”及“每月2號主題黨日”的教育引導模式，使黨員堅守集中學習、個人自學與網(wǎng)上教學“三結合”。二是宣傳合唱。大力加強先進典型培樹和宣傳，近年來結合“陽光天使”及“十佳陽光標兵”評選，做到了一名先進一個標桿、一個黨員一面旗幟。通過構建QQ群、黨建網(wǎng)、手機短信等網(wǎng)絡平臺，擴大宣傳的影響力和輻射力。三是教育合韻。緊緊結合當前全面從嚴治黨新形勢，定期開展反腐倡廉“學習會”、“討論會”，組織觀看警示教育片，參觀警示教育基地，引導黨員干部學黨章、學黨史、學先進及反面案例，學習黨章黨規(guī)黨紀及習近平總書記系列講話，堅持用黨的理論武裝頭腦、指導工作。
開展微關愛，堅持“三個心”。一是用心談，談出新氣象。黨支部推行每月20日“黨員談心日”和“周三書記談心日”制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時疏導溝通，做到五必訪、六必談。創(chuàng)新星級黨員考評，搭建黨員成長平臺，幫助黨員快速發(fā)展。每月開設心理輔導專題講座，依托“十佳陽光標兵”選拔心理輔導師，幫助樹立職工積極向上、充滿正能量的陽光心態(tài)。二是熱心辦，辦出大實事。黨支部大力開展民主十件實事辦理，近年來興辦陽光生態(tài)農(nóng)場，建立職工書屋，完善會議室、黨團活動室、黨員之家等場所陣地，組織讀書、攝影、體育、演講等專題培訓，舉辦籃球賽、乒乓球賽等文體活動，舉行青春聯(lián)誼會、家屬聯(lián)歡聯(lián)誼、職工子女進站所等親情活動，滿足職工文化及娛樂等需求。三是真心愛，愛在職工間。建立陽光愛心基金，開展金秋助學，為大病及困難職工組織愛心募捐，建立孕婦餐、病號餐及生日餐等制度，職工更有獲得感和收獲感。推行建成長檔案、送生日問候、過“黨員生日”等制度，組織職工婚戀、住房、雙職工子女專題調(diào)研，為職工提供力所能及地支持和幫助，幫其解決后顧之憂。
突出微激勵，堅持“三個力”。一是書記發(fā)力，當好領頭羊。積極創(chuàng)建“書記項目”、“書記工程”，定期公示興辦實事，接受職工評議，做到一級做給一級看、一級帶著一級干。大力推行“一線工作法”，堅持在一線破解難題、在一線開展點評、在一線培樹典型，激發(fā)黨員干部學先進、趕先進、當先進的熱情。二是績效著力，建好加速器。積極發(fā)揮季度績效綜合評議和獎懲功能，在崗位競聘、收費稽查傾斜一線職工，在評選表優(yōu)中傾斜各類先進，對職工多正面獎勵、多正面關懷，將崗位提拔與績效考核掛鉤，讓職工看得到進步、感受得到榮譽和激勵，近年來共對40多人次職工獎勵。三是幫扶合力，架起連心橋。推行“書記包難點、支委包重點、黨員包普通”的“三包工作法”，積極創(chuàng)建1+1幫扶機制，由一名黨員聯(lián)系一名職工，一名干部負責一個班組，做好傳幫帶。加強一般管理人員選拔考核，推行“拔尖工程”，對特別優(yōu)秀的職工優(yōu)先發(fā)展為黨員、優(yōu)先推薦表彰、優(yōu)先推薦擔任管理人員、優(yōu)先列為后備干部，著力將優(yōu)秀職工培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為優(yōu)秀職工，形成雙向激勵機制。（隨岳高速管理處荊岳大橋所政工科）
