今日湖北網(wǎng)訊（通訊員劉斐樂(lè)）近日，樂(lè)視20億美金收購(gòu)Vizio備受世界關(guān)注，除了這筆交易的規(guī)模，交易背后的意義顯得更為關(guān)鍵。一家快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)出其不意地收購(gòu)美國(guó)的知名品牌，一定程度代表著登上世界舞臺(tái)的“樂(lè)視模式”得到了更高維度的接納與認(rèn)可。
重金收購(gòu)背后，是一家與生俱來(lái)具有顛覆DNA互聯(lián)網(wǎng)公司的全球化生態(tài)設(shè)想，樂(lè)視市場(chǎng)格局的競(jìng)爭(zhēng)，也由國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視的殘酷爭(zhēng)奪戰(zhàn)，升維到與國(guó)際電視品牌大佬的正面較量。收購(gòu)Vizio背后承載了文化、科技、互聯(lián)網(wǎng)的融合使命，已然超出了硬件、內(nèi)容的范疇。這種顛覆式的玩法，顯得越來(lái)越有底氣。
憑借著其所擁有的跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)和跨界創(chuàng)新能力，LeEco能否不斷打破文化、科技以及互聯(lián)網(wǎng)之間的產(chǎn)業(yè)邊界和國(guó)家邊界，源源不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和用戶價(jià)值的創(chuàng)造？不遠(yuǎn)的ET時(shí)代，屬于中國(guó)顛覆者的奇跡有足夠的生命力繼續(xù)下去。
收購(gòu)vizio，中國(guó)文化有望借船出海
不得不說(shuō)，樂(lè)視收購(gòu)Vizio的過(guò)程相當(dāng)艱難，早在三年前，樂(lè)視就與Vizio接觸并試圖收購(gòu)，但最終并未遂愿。此次交易也遭遇到了阿里巴巴、華人文化基金、蘋(píng)果、谷歌等巨頭的競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)。如今塵埃落定，LeEco成功截胡，可謂實(shí)現(xiàn)了一次“搶攻”。
近年來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)家電企業(yè)紛紛踏上海外并購(gòu)之路，尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)，部署全球化戰(zhàn)略。
根據(jù)報(bào)道，2015年4月，創(chuàng)維以不足億元的金額收購(gòu)了德國(guó)高端家電品牌Metz，進(jìn)軍歐洲家電市場(chǎng)。
2015年8月，海信出資2370萬(wàn)美元收購(gòu)夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，以期解決海信在美洲產(chǎn)能瓶頸的問(wèn)題，并通過(guò)夏普品牌的授權(quán)，獲取更多的渠道資源。
2016年6月，海爾正式宣告以55.8億美元(約372億美元)收購(gòu)美國(guó)通用電氣(GE)旗下的家電部門(mén)。在收購(gòu)前，海爾在美國(guó)市場(chǎng)的份額只有1.1%，而通用在美國(guó)市場(chǎng)的份額占到了14%。
同樣在今年6月，美的以33.2億元的價(jià)格收購(gòu)了日本東芝80.1%的股權(quán)，獲得40年的東芝品牌全球授權(quán)及超過(guò)5000項(xiàng)與白色家電相關(guān)的專(zhuān)利，這次收購(gòu)也是美的落實(shí)全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。而在7月，美的收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人公司庫(kù)卡又有重大進(jìn)展，美的已持有庫(kù)卡85.69%的股份，花費(fèi)可能達(dá)300億元。
與這些針對(duì)業(yè)務(wù)、渠道單一補(bǔ)充延伸的并購(gòu)不同，樂(lè)視這次大手筆將Vizio收入囊中，是將“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)體系全面帶到北美，全球大屏生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者的誕生，有可能進(jìn)一步顛覆和改變?nèi)蛑悄茈娨暜a(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭表示，Vizio代表了電子時(shí)代的顛覆者，而樂(lè)視則是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代的顛覆者，兩者組合在一起，將是一場(chǎng)生態(tài)化反、跨界創(chuàng)新的化學(xué)反應(yīng)，將覆蓋更多線上、線下的生活場(chǎng)景，為北美市場(chǎng)用戶創(chuàng)造獨(dú)特的生態(tài)型生活方式。
這同樣意味著，外界還在驚嘆一向顛覆的樂(lè)視入侵北美市場(chǎng)硬件領(lǐng)域時(shí)，樂(lè)視則站在了用未來(lái)收購(gòu)現(xiàn)在的全球化高度，以內(nèi)容來(lái)覆蓋北美地區(qū)用戶，占據(jù)用戶更多的生活場(chǎng)景，才是樂(lè)視所喊出的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)ET時(shí)代的內(nèi)核。從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，樂(lè)視收購(gòu)Vizio，也有望為中國(guó)影視劇、文化作品輸出美國(guó)，提供了最佳的出口和通道，中國(guó)文化有望借船出海。
不謀全局，不足謀一城；不謀萬(wàn)世，不足謀一時(shí)。樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭對(duì)未來(lái)有兩個(gè)超前判斷，其一，未來(lái)十年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)將在全球范圍內(nèi)迎來(lái)戰(zhàn)勝歐美企業(yè)的巨大歷史機(jī)遇；其二，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式將取代專(zhuān)業(yè)化分工，引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入ET時(shí)代?？梢哉f(shuō)，樂(lè)視的全球化戰(zhàn)略“意在筆先”，正是盯住了中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)史無(wú)前例的、參與甚至引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)。
兩代顛覆者生態(tài)化反
互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)Vizio青眼有加，主要是因?yàn)楸泵离娨暿袌?chǎng)的巨大潛力。調(diào)查機(jī)構(gòu)尼爾森發(fā)布最新報(bào)告顯示，美國(guó)人每日觀看電視節(jié)目的時(shí)間達(dá)到4.3個(gè)小時(shí)。這樣一塊“肥肉”，誰(shuí)都不會(huì)甘愿錯(cuò)過(guò)。而進(jìn)入這一市場(chǎng)最快捷的方法，就是與行業(yè)內(nèi)的巨頭合作甚至將其收購(gòu)。
Vizio深耕美國(guó)市場(chǎng)近15年，在用戶成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈的美國(guó)市場(chǎng)上，它成功的在三星、LG等國(guó)際巨頭中破局而出，成為美國(guó)本土第一大電視廠商、全美智能電視市場(chǎng)上排名第二的企業(yè)，一份由權(quán)威跨國(guó)市場(chǎng)調(diào)研公司Toluna出具的調(diào)研報(bào)告顯示，2015年2季度，Vizio在品牌信任度、綜合質(zhì)量以及外觀設(shè)計(jì)三方面全面超越日韓電視三巨頭，并且有89%的Vizio消費(fèi)者愿意向自己的親朋好友推薦該品牌。
樂(lè)視收購(gòu)Vizio，LeEco將為Vizio提供內(nèi)容、科技、互聯(lián)網(wǎng)及云服務(wù)，未來(lái)整個(gè)樂(lè)視生態(tài)也都將與Vizio進(jìn)行深度“化反”，幫助其轉(zhuǎn)型升級(jí)至互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型公司。借助Vizio輻射全球的供應(yīng)鏈管理能力，Vizio已經(jīng)與美國(guó)一級(jí)渠道商建立起長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，品牌觸達(dá)北美8000家零售的15萬(wàn)個(gè)貨架，分發(fā)渠道滲透率高達(dá)83%，讓樂(lè)視全球化垂直供應(yīng)鏈體系初現(xiàn)雛形，這為樂(lè)視三年重塑產(chǎn)業(yè)格局、顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則提供有力保證。
如今這個(gè)時(shí)代，用戶和市場(chǎng)對(duì)電視廠商的要求早已不單單是硬件制作那么簡(jiǎn)單，這也是目前國(guó)內(nèi)外以傳統(tǒng)品牌身份自居的電視機(jī)廠商的最大短板。樂(lè)視試圖顛覆行業(yè)大佬三星，這種有底氣的自信無(wú)疑源自于此。
以三星電視為例，其所搭載的Tizen系統(tǒng)已經(jīng)在多種智能終端上被全面論證為是失敗的產(chǎn)物，可能被品牌視為對(duì)系統(tǒng)要求并不是特別高的電視，淪為了Tizen系統(tǒng)有且僅有的最后一塊落腳點(diǎn)，其給電視帶來(lái)的功能也僅僅是電視直播或是極其有限的OTT和游戲內(nèi)容，若是看作一臺(tái)智能電視，則近乎毫無(wú)內(nèi)容可言。
相比之下，樂(lè)視超級(jí)電視所搭載的EUI伴隨超級(jí)電視發(fā)展至今經(jīng)歷數(shù)代更迭，不僅成為智能電視交互體驗(yàn)的標(biāo)桿產(chǎn)品，背靠樂(lè)視生態(tài)體系，也是在內(nèi)容層面，無(wú)論是內(nèi)容形式數(shù)量上，囊括影視劇、體育賽事等海量資源，還是內(nèi)容質(zhì)量上，擁有大批4K超高清片源、高品質(zhì)游戲等優(yōu)勢(shì)，同樣成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。
正如現(xiàn)階段迅猛發(fā)展幾年就極度完善的智能手機(jī)行業(yè)，硬件制造固然是一些傳統(tǒng)品牌的先天優(yōu)勢(shì)，可硬件供應(yīng)鏈的高度成熟，尤其是類(lèi)似樂(lè)視攜手TCL、收購(gòu)Vizio這樣的標(biāo)志性事件之后，系統(tǒng)、內(nèi)容等軟性層面會(huì)成為電視全面互聯(lián)網(wǎng)化，智能電視品牌取勝市場(chǎng)更重要的部分，比較這一環(huán)節(jié)，就算是全世界賣(mài)的最好的三星，早已被時(shí)代淘汰。
回到用戶價(jià)值上，是單純買(mǎi)一塊大屏幕，還是選擇一套集合內(nèi)容體驗(yàn)的大屏智能終端產(chǎn)品？三星式發(fā)展與樂(lè)視式發(fā)展的未來(lái)走向，已經(jīng)不言而喻。樂(lè)視、Vizio兩代顛覆者的生態(tài)化反，必將開(kāi)啟中國(guó)企業(yè)主導(dǎo)重構(gòu)全球經(jīng)濟(jì)格局的歷史，與全球合作伙伴攜手探索互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)未來(lái)，直至引領(lǐng)全球ET時(shí)代。
將顛覆進(jìn)行到底
2016年樂(lè)視的戰(zhàn)略主題為“全球化”，全球品牌升級(jí)、生態(tài)落地中國(guó)香港、正式進(jìn)軍印度、啟動(dòng)進(jìn)軍俄羅斯和東歐計(jì)劃、北美全球總部建立……LeEco以驚人的態(tài)勢(shì)走向全球，樂(lè)視人也自豪地稱2016年為L(zhǎng)eEco全球化元年。
憑借著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)所擁有的跨產(chǎn)業(yè)垂直整合下的價(jià)值鏈重構(gòu)和跨界創(chuàng)新能力，LeEco不斷打破文化、科技以及互聯(lián)網(wǎng)之間的產(chǎn)業(yè)邊界和國(guó)家邊界，源源不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和用戶價(jià)值的創(chuàng)造。
樂(lè)視收購(gòu)Vizio，的確是開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的一大步。如果說(shuō)之前樂(lè)視生態(tài)進(jìn)入香港、印度、美國(guó)屬于“小打小鬧”階段，但這次20億美元并購(gòu)成功，則徹底意味著樂(lè)視生態(tài)全球化的決心和落地。
從超級(jí)汽車(chē)到現(xiàn)在電視領(lǐng)域的加速拓展，賈躍亭自己也強(qiáng)調(diào)樂(lè)視正在把美國(guó)當(dāng)成自己的“第二主場(chǎng)”?！捌脚_(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系也讓美國(guó)千萬(wàn)用戶的體驗(yàn)值得期待。隨著企業(yè)自身產(chǎn)品的完善，加之國(guó)際市場(chǎng)格局的進(jìn)一步打開(kāi)，樂(lè)視有望在全球范圍內(nèi)復(fù)制生態(tài)奇跡。
應(yīng)該相信，ET時(shí)代，屬于中國(guó)顛覆者的奇跡有足夠的生命力繼續(xù)下去。憑借最完整智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈條、多維立體的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)體系，近8000萬(wàn)的電視保有量以及堅(jiān)實(shí)的用戶基礎(chǔ)，LeEco將在全球電視行業(yè)擁有強(qiáng)大的話語(yǔ)權(quán)，正式拉開(kāi)重構(gòu)全球傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)鏈的大幕。
時(shí)光拉回今年那場(chǎng)萬(wàn)人“生態(tài)之夜”年會(huì)，逐夢(mèng)全球夢(mèng)想已漸成現(xiàn)實(shí)。從一家中國(guó)本土公司到全球化標(biāo)桿企業(yè)，樂(lè)視走過(guò)了一段段艱難的道路，曾歷經(jīng)無(wú)數(shù)懷疑和中傷。讓人贊賞的是，這家敢于選擇走自己路的企業(yè)，已從人們看不懂的模式慢慢走出來(lái)，這只具有”獅狼團(tuán)隊(duì)“匯集無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)大咖的樂(lè)視銀河戰(zhàn)艦，將代表中國(guó)企業(yè)，在世界舞臺(tái)上與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技，不改初心，奮然前行。
