最近幾年，全國很多城市的霧霾、異常氣候等問題已經(jīng)給人們的生產(chǎn)和生活方式帶來極大困擾。專家預(yù)計，在未來的5-10年間，中國的大城市將迎來一波遷移和遷居的熱潮。
于是人們把目光投向旅游地產(chǎn)，依托周邊豐富的旅游資源而建的，融合旅游、休閑、度假、居住為一體的置業(yè)項目。較之一般的住宅，旅游房地產(chǎn)的特點和優(yōu)勢在于它是旅游業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的無縫嫁接，具有更好的自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值。
同時，旅游與地產(chǎn)的結(jié)合不但是互補關(guān)系，更是一種互惠關(guān)系。旅游帶動了地產(chǎn)項目的人氣，促進了地產(chǎn)項目的價值上升，地產(chǎn)項目彌補了旅游的資金缺口、實現(xiàn)了短期盈利同時又借助了旅游的自然資源。旅游地產(chǎn)是房地產(chǎn)開發(fā)中的對于資源整合和產(chǎn)業(yè)整合應(yīng)用的最卓有成效的一種模式。
隨著房地產(chǎn)市場進入深度調(diào)整期，如何推動旅游地產(chǎn)良性發(fā)展、加快產(chǎn)業(yè)融合培育新的經(jīng)濟增長點，已成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的熱點話題。
晨鳴中錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長張俊俠
晨鳴中錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事長張俊俠認為,談”旅游地產(chǎn)的發(fā)展情況”，離不開“旅游”和“地產(chǎn)”兩個關(guān)鍵詞。從社會主流生活方式看，隨著中國經(jīng)濟的崛起，國民收入的提升，旅游已經(jīng)成為國人提升生活品質(zhì)的熱衷方式，這種社會思想傳導(dǎo)到居住行為上，以季節(jié)為周期的，我們稱之為“候鳥式居住”，以七天為周期的，我們稱之為“5+2生活方式”，以拉斐水岸為例，每個周末兩天假期，一直是我們社區(qū)生活運營及產(chǎn)品銷售的高峰。
可以說，相對穩(wěn)定的富裕型社會，改善生活的精致型思潮，成為驅(qū)動旅游地產(chǎn)市場持續(xù)成長的內(nèi)生動力，這也是我們看好旅游地產(chǎn)的原因之一。
當(dāng)然，除了共性之外，每一個地產(chǎn)項目，都有自身獨特的特點。拉斐水岸的熱銷，除了旅游度假生活方式興起之外，還受益于中國人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。隨著人口紅利拐點的到來，中國已經(jīng)逐步向老齡化社會過渡，養(yǎng)老養(yǎng)生居住市場需求日漸強盛，而處在京北1小時生活圈之中，坐擁國家級生態(tài)涵養(yǎng)帶的拉斐水岸，從距離、資源、置業(yè)預(yù)算上，無疑具有強大的競爭力。這是我們看好旅游地產(chǎn)，看好京北懷來板塊的另一個重要原因。
房地產(chǎn)置業(yè)是典型的“雙動機”行為，即居住動機和投資動機。
從“居住”需求上看，城市地產(chǎn)一般可以分成三個等級，即剛需型置業(yè)、改善型置業(yè)和奢享型置業(yè)，而旅游地產(chǎn)置業(yè)，不存在剛需和改善，是直接劃入奢享型置業(yè)的，通常這種“居住”之“奢”主要體現(xiàn)在對旅游資源的占有之上。
而從“投資”需求上看，隨著中國房地產(chǎn)從黃金時代向白銀時代過渡，地產(chǎn)投資的增值屬性逐漸減弱，但在缺乏更好的投資渠道的形勢之下，房地產(chǎn)因其強大的保值能力，仍然受到資本市場的青睞。
從去年7月份以來，一線市場數(shù)據(jù)一直在傳遞給我們的信息是：京北房地產(chǎn)市場的投資需求正在急劇提升。我們分析現(xiàn)象背后，主要有以下幾個原因：第一，得益于北京對樓市的調(diào)控，形成投資資本的外溢；第二，京冀同城的縱深化，奠定了快速發(fā)展的上層指導(dǎo)思想；第三，世園會、冬奧會，帶動城市民生設(shè)施的完善，特別是交通網(wǎng)絡(luò)的升級；第四，霧霾事件的推波助瀾，追逐青山碧水藍天白云好空氣，成為一種理想的生活向往。
此外對于旅游地產(chǎn)的升級轉(zhuǎn)型路徑，張總從以下三方面進行了分析：
一是泛金融化，剝離所有權(quán)與使用權(quán)，降低物業(yè)空置率。不管是“候鳥式居住”還是“5+2居住”，旅游地產(chǎn)居高不下的空置率，一直是眾多業(yè)主的寬饒。通過所有權(quán)與使用權(quán)的剝離，讓渡一部分的使用權(quán)，并獲得等價使用權(quán)或者證券化收益，是很多企業(yè)都在探索的有益模式，而缺乏統(tǒng)一的交易平臺以及完善的監(jiān)管機制，是當(dāng)下的痛點，也是未來升級的重要路徑。
二是泛地產(chǎn)化，整合跨界資源，提升生活想象力。目前，我們在京北懷來區(qū)域布局4個項目，除總部基地之外，其余3個項目均是泛地產(chǎn)化的典型：拉斐水岸整合的是區(qū)域紅酒產(chǎn)業(yè)資源；觀湖國際航空小鎮(zhèn)把握中國低空空域開放的歷史機遇，整合通航產(chǎn)業(yè)資源；養(yǎng)生谷項目則緊抓中國人口老齡化的社會趨勢，整合“大健康”產(chǎn)業(yè)資源。
三是全價值化，深耕社區(qū)運營，實現(xiàn)全業(yè)態(tài)盈利。為了滿足養(yǎng)生度假“一站式”的生活機能，旅游地產(chǎn)項目一般呈現(xiàn)多元業(yè)態(tài)綜合規(guī)劃。所以，除了住宅業(yè)態(tài)實現(xiàn)資金回籠之外，其它業(yè)態(tài)的盈利，成為整體利潤的重要組成。因此，“社區(qū)生活運營”成為盤活社區(qū)配套業(yè)態(tài)的重要方式，通過多元生活主題、社區(qū)公益倡導(dǎo)、社群理念傳播，以高粘性空間最大程度占據(jù)業(yè)主的生活時間，讓消費行為更多發(fā)生在社區(qū)之內(nèi)，進而實現(xiàn)全業(yè)態(tài)的盈利升級。
最后談到中小房企的破局之路，張總結(jié)合自己多年經(jīng)驗進行了分析：一是精致型開發(fā)，以超越產(chǎn)品的作品，打開局面。一個能夠贏得尊重的作品，是中小企業(yè)成長的重要里程碑。在城市運營層面，它能為未來與政府的相關(guān)合作，提供一個有說服力的典型。在市場銷售層面，它能為前期銷售承諾，提供一個可參照的標桿。在企業(yè)管理層面，它能為企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提供一個可自信的范例。我們始終要相信，企業(yè)的第一個贏得市場認可的作品，將是企業(yè)長遠發(fā)展最穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
二是口碑型開發(fā)，以超越品牌的口碑，贏得市場。如果說，房地產(chǎn)的1.0時代，我們稱之為產(chǎn)品時代，只要有房子就不愁賣；房地產(chǎn)的2.0時代，我們稱之為品牌時代，買房子，選大房企、大品牌；那么，房地產(chǎn)的3.0時代，我們稱之為口碑時代，千言萬語，不如“口碑”一句?？诒瑢τ谝粋€項目至關(guān)重要，尤其是開發(fā)周期相對較長的旅游地產(chǎn)項目，而營造口碑的我們需要做好兩條線：一條是產(chǎn)品線的口碑；一條是生活線的口碑。
產(chǎn)品線的口碑，在于我們要尊重一個事實：即僅僅依靠銷售部門，是做不好口碑的，它需要一套以“口碑”為最終目的的企業(yè)管理機制，企業(yè)的每一個部門、每一個成員都應(yīng)該對“口碑”負責(zé)。生活線的口碑，在于我們要認清的另一個事實：即客戶購買的不是一套房子，而是一種生活方式，社區(qū)生活運營的投入，不再是可選項，而是必選項。
