日前，山東省在開年第一個工作日的工作動員大會上，強(qiáng)調(diào)“大膽使用‘李云龍式’干部”，將好干部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步具體化，引發(fā)眾多關(guān)注。在全面深化改革進(jìn)入新階段的今天，改革將進(jìn)一步觸及深層次利益格局的調(diào)整和制度體系的變革，改革的復(fù)雜性、敏感性、艱巨性更加突出，在這種形勢下，對好干部的需求也更加迫切。如何把“李云龍式”干部選出來、用起來、約束好，是各級黨政部門強(qiáng)化干部素質(zhì)能力、推進(jìn)全面深化改革、破解發(fā)展難題的重要任務(wù)。
為什么需要“李云龍式”干部
去年中辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》，對好干部的標(biāo)準(zhǔn)明確提出四個要求：敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出。強(qiáng)調(diào)要樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，并要求堅持全面歷史辯證地看待干部，公平公正對待干部，對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用。
在工作崗位上，“李云龍式”干部特點鮮明：政治可靠、對黨忠誠、能打勝仗，但不見得受個別領(lǐng)導(dǎo)“待見”；敢抓敢管、敢于碰硬，但容易“得罪人”；直來直去、個性鮮明，可能會被認(rèn)為“不靈活”“不成熟”。對照中央要求，“李云龍式”干部就是新時期需要的好干部，是攻堅克難的闖將、干將。
落實就要擔(dān)當(dāng)，干事就會得罪人，如果遇到問題往上交、往下壓、往外推、往后拖，那么工作必然“空轉(zhuǎn)”?！案刹渴且墒碌模畿娙艘蛘桃粯?，要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)?！庇绕涫窃诟母锕悦媾R的發(fā)展環(huán)境和形勢任務(wù)發(fā)生了深刻變化之際，更需要“李云龍式”干部，以時不我待、只爭朝夕的急迫感，努力改革創(chuàng)新、攻堅克難，不斷銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為。
如何選拔“李云龍式”干部
選拔“李云龍式”干部是新形勢下干部選拔任用導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容，是“三個區(qū)分開來”的生動實踐。大膽使用“李云龍式”干部，為那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部營造干事創(chuàng)業(yè)的和諧工作氛圍，能夠最大限度調(diào)動廣大干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)，確保如期全面建成小康社會，不斷開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面。
改革攻堅，需要“李云龍式”干部的敢想敢為的沖勁，但這絕不意味著放松對干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)，而是對干部選拔和考察方式提出了更高的要求。首先，“李云龍式”干部需要具有過硬的政治素質(zhì)?！袄钤讫埵健备刹客蝗斡玫礁母锕缘闹匾獚徫?，需要具有獨(dú)當(dāng)一面、駕馭全局的能力，這就需要這類干部具有超強(qiáng)的政治判斷力和優(yōu)良的品德素養(yǎng)，能夠經(jīng)得起各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的考驗。德才兼?zhèn)洌娇爸厝?。其次，“李云龍式”干部需要具有?qiáng)烈的進(jìn)取意識。干部干部，“干”字當(dāng)頭?！袄钤讫埵健备刹康淖钔怀鎏攸c敢于攻堅克難，尤其是在關(guān)鍵時刻、重大任務(wù)、突發(fā)事件、斗爭一線豁得出來、沖得上去，這就需要這類干部在思想上具有強(qiáng)烈的進(jìn)取意識，在實踐工作中勇于探索，面對困難和問題迎難而上，具有創(chuàng)新意識和開拓精神。最后，“李云龍式”干部需要具有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職??！袄钤讫埵健备刹繉儆诜e極進(jìn)取型干部，具有闖勁和沖勁，敢啃硬骨頭、敢管爛攤子，因此也面臨更多的阻力和壓力，這就需要這類干部具有不同于一般干部的超強(qiáng)的抗壓能力和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，突出政治?dān)當(dāng)、歷史擔(dān)當(dāng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
由于特殊的能力和素質(zhì)要求，“李云龍式”干部在當(dāng)前階段屬于稀缺性人才，這類干部推薦時即使“得票”不最高，也要為他們撐腰鼓勁，放到重要崗位，讓他們脫穎而出，為改革創(chuàng)業(yè)多造就一些攻堅克難的“闖將”“干將”。
怎樣使用好“李云龍式”干部
充分發(fā)揮“李云龍式”干部的作用和優(yōu)勢，是“李云龍式”干部管理的重要環(huán)節(jié)?！棒~不激不躍，人不激不奮”，要鮮明樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向，運(yùn)用科學(xué)辦法進(jìn)行管理，切實管到位、管到點子上，保護(hù)和調(diào)動“李云龍式”干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
要積極發(fā)揮“正確用人”的正向激勵作用。在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部。對于那些不敢擔(dān)當(dāng)、不抓落實、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負(fù)責(zé)就問責(zé)，不擔(dān)當(dāng)就挪位，不作為就撤職。
要旗幟鮮明支持和保護(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部。在深化改革過程中，“李云龍式”干部的工作作風(fēng)必然是打破常規(guī)、敢闖敢試，對現(xiàn)有固化的利益格局和工作中存在的問題矛盾敢于進(jìn)行大刀闊斧的改革，難免會因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)失誤和錯誤，在上級尚無明確限制的探索性試驗中發(fā)生失誤和錯誤，為推動發(fā)展無意過失等等。因此，要建立干部擔(dān)當(dāng)作為的責(zé)任分擔(dān)制度，不能搞泛化問責(zé)，絕不允許用問責(zé)代替管理、以問責(zé)推卸責(zé)任，避免“干事多出錯多、不干事不出事”的逆向懲罰。
同時，要準(zhǔn)確把握政策界限，對違紀(jì)違法行為必須嚴(yán)肅查處，防止混淆問題性質(zhì)、拿容錯當(dāng)“保護(hù)傘”，搞紀(jì)律“松綁”，確保容錯在紀(jì)律紅線、法律底線內(nèi)進(jìn)行。
(責(zé)編：喬業(yè)瓊、黃瑾)
