據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)31個(gè)省區(qū)市共有“70后”地市級(jí)黨政一把手51名，其學(xué)歷都較高，有28人具有研究生學(xué)歷，21人有博士學(xué)歷。經(jīng)驗(yàn)豐富，有29%的人有過(guò)在企業(yè)任職的經(jīng)歷，22%的人最初在學(xué)?；蛘呖蒲袡C(jī)構(gòu)工作；曾在中央國(guó)家機(jī)關(guān)工作和在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層崗位上工作的人均占到了14%。（4月28日《北京青年報(bào)》）
在地市級(jí)黨政一把手這個(gè)位置上，70后這個(gè)年齡段可謂是關(guān)鍵。一來(lái)正值人生的巔峰時(shí)期，有經(jīng)歷，有經(jīng)驗(yàn)，有能力，二來(lái)有極大的上升空間，尤其是在新常態(tài)之下，這些70后的干部如果能夠獨(dú)當(dāng)一面，能夠大有作為，還可能走得更遠(yuǎn)。正因如此，媒體才做出了深度聚焦。從干部結(jié)構(gòu)而言，各個(gè)年齡段的干部都應(yīng)有一個(gè)合理的匹配，但從70后地市一把手的相關(guān)大數(shù)據(jù)分析來(lái)看，干部用人多樣化更加鮮明突出。
任職經(jīng)驗(yàn)各有所長(zhǎng)。從企業(yè)、中央單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層、學(xué)校及科研機(jī)構(gòu)、其他地方政府單位等5個(gè)方面來(lái)看，這51名70后地市級(jí)一把手都不同程度地有所涉及，既沒(méi)有集中在某一個(gè)領(lǐng)域，也沒(méi)有任職空白，最高比例都不超過(guò)三分之一，這說(shuō)明中央在選擇地方一把手時(shí)考慮更多的是一種經(jīng)歷的多元化。用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一種觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”。面對(duì)新時(shí)代的新發(fā)展，需要一種復(fù)合型的干部，需要有不同經(jīng)歷的干部。經(jīng)歷也是一種財(cái)富，不同的經(jīng)歷對(duì)于地方一把手的治國(guó)理政具有較大的幫助。
抓經(jīng)濟(jì)尤其突出。在全面深化改革的大背景下，抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為了衡量和選拔干部的重要指標(biāo)。從這個(gè)角度而言，在51名地市級(jí)干部中，在企業(yè)任職經(jīng)歷的比例高達(dá)29%，顯然這是地方改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。面對(duì)“十三五”發(fā)展和全面小康建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，既有脫貧攻堅(jiān)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，也有深化改革的硬骨頭，還有供給側(cè)改革的硬任務(wù)，在這種情況下，需要發(fā)揮這些干部在企業(yè)工作過(guò)的經(jīng)驗(yàn)。作為新時(shí)代的地方干部，既要懂經(jīng)濟(jì)，更要善于抓發(fā)展。用抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路來(lái)抓地方社會(huì)治理，這也是任用曾經(jīng)在企業(yè)任職經(jīng)歷干部的目的所在。
重視基層經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，還是在企業(yè)任職，或者是學(xué)教及科研機(jī)構(gòu)任職，總體而言都或多或少地積累了一些基層經(jīng)驗(yàn)。而這次有中央任職經(jīng)歷的干部只有14%，這說(shuō)明在地方干部的選任中，主體方向是基層，指揮棒也在基層。這就發(fā)出了一個(gè)明確的用人導(dǎo)向，對(duì)于一些年輕的黨員干部來(lái)說(shuō)，深入基層實(shí)際，到廣闊的地方去磨礪自己，才能有更多更大的提升機(jī)會(huì)。其中有7名干部最早在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作，這是一個(gè)令人驚喜的大信號(hào)。
