“搶還是不搶？”4日上午10點(diǎn)左右，楊海（化名）所在的微信群里，董事長發(fā)了一個(gè)紅包，他按捺住了內(nèi)心激動(dòng)，沒好意思吃這第一口螃蟹。接下來，他的不好意思就轉(zhuǎn)化成了慶幸：當(dāng)天下午，公司下發(fā)一紙?zhí)幜P通知，搶紅包的“前三甲”，每人罰款500元。理由是上班時(shí)間玩手機(jī)。
“上梁不正下梁歪”“最無恥的釣魚執(zhí)法”，這個(gè)老總被無數(shù)網(wǎng)友詛咒，甚至有網(wǎng)友問這是哪家公司，應(yīng)該曝光。還有人稱，如果被罰的是自己，一定立馬辭職。這陣勢(shì)，不罵幾句那個(gè)老總仿佛就平息不了怒火。
如果仔細(xì)通讀了新聞，而不是只看標(biāo)題，恐怕就不會(huì)如此義憤填膺了。
首先需要理清的是，先有規(guī)矩后有處罰，而不是先處罰后立規(guī)矩。該公司之前在QQ群里發(fā)過一個(gè)通知，其中一條就是“從2016年1月1日開始，上班期間嚴(yán)禁玩手機(jī)、聊微信、發(fā)朋友圈。公司總部辦公室隨時(shí)接收匿名舉報(bào)(以截圖為證)。”有了規(guī)矩，就得遵守，無論老總還是普通員工，概莫能外。否則規(guī)矩就是空文，不如不設(shè)。老總上班發(fā)紅包也屬玩手機(jī)，同樣該處罰。先罰老總，并且重罰老總，再罰其他人，才能服眾。
其次，這是私企，在不違反相關(guān)法規(guī)的前提下，老總設(shè)置一定的嚴(yán)格規(guī)定，并無不妥。上班期間，不能玩手機(jī)、聊微信等規(guī)定，在一般人看來比較嚴(yán)苛，但只要不違法，私人老總有權(quán)立規(guī)矩。
最后，處罰的并非普通工人，而是管理人員。據(jù)介紹，該老總羅先生說，他發(fā)紅包的群里成員都是公司中層。“管理層都這樣干，還怎么帶員工。”“如果是年輕人也就算了，關(guān)鍵有些都已經(jīng)三四十歲的人了，還是公司的中層干部，有的還在公司總部。”如果所言屬實(shí)，罰款實(shí)屬應(yīng)該。如果連管理層都不遵守企業(yè)規(guī)定，如何管理下屬？這些管理人員有責(zé)任以身作則，違規(guī)了更需受到嚴(yán)厲處罰。
當(dāng)然，需要強(qiáng)調(diào)的是，可以罰，但是如何罰，應(yīng)該遵守相關(guān)法規(guī)。正如有律師所稱，公司處罰員工也要遵循《勞動(dòng)法》，罰款更需要有評(píng)估、有上限，不能太隨意，這樣才能保證雙方利益。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)老總，通過釣魚執(zhí)法的方式來推行規(guī)定，可看出他是多么黔驢技窮，對(duì)下屬又是多么不信任，這樣的老總確實(shí)不值得共事。
說到底，搶紅包看似娛樂，但是在不同的時(shí)間和場合，就可能涉及法律和個(gè)人權(quán)益問題。而此事之所以備受關(guān)注，恰可說明搶紅包已是大眾愛好，如何平衡工作與娛樂的關(guān)系，如何保證企業(yè)利益和個(gè)人愛好的關(guān)系，恐怕需要通過企業(yè)管理者與工人共同協(xié)商來解決。
