媒體報道指出，一些黨員干部一旦走上了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位，容易陷入社會聯(lián)系和人際交往的圍城，掌握的情況是二手的，看到的信息是過濾的，想聽到真話、看到實情并不容易，尤其是關(guān)于自己的。所以，才會有一位局長直到退休才知道自己原來棋藝平平；一位愛拉二胡的縣委書記與省交響樂團一起登臺演奏，讓網(wǎng)民笑掉大牙。
其實，類似的現(xiàn)象不是孤例，只要是掌握了巨大權(quán)力而又沒有受到有效監(jiān)督和制衡的場合，任何社會和文化下面都可能出現(xiàn)。從心理學(xué)角度，這是權(quán)力帶來的必然副作用，只要是人類，概莫能外。
首先，隨著官階的升遷，領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍越來越大，也越來越宏觀，要求領(lǐng)導(dǎo)干部事必躬親去了解民情社情不現(xiàn)實也不可能。一些領(lǐng)導(dǎo)者與職能下屬之間就不可避免存在著信息不對稱的局面，下屬匯報什么，怎么匯報在很大程度上就取決于下屬的取舍和裁剪。
其次，當(dāng)一些領(lǐng)導(dǎo)者所掌握的權(quán)力過大，大到可以決定下屬的去留、得失，那么下屬作為一個經(jīng)濟學(xué)上的理性人，就必然會選擇能謀求個體最大利益的方式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。那么，投其所好、奉承迎合就成為下屬向領(lǐng)導(dǎo)匯報的“潛規(guī)則”。
可領(lǐng)導(dǎo)干部與任何凡夫俗子一樣，都有著同樣的人性弱點。例如，我們都不喜歡聽到別人的負面評價，因為它會損及我們的自尊。再例如，我們都對自己偏愛的東西，也會有自己偏惡的東西。領(lǐng)導(dǎo)干部也一樣，從其人性的角度，當(dāng)然是喜歡聽到贊許的話語，喜歡看到偏愛的東西。那么，做下屬的基本不用費心思，只要“報喜不報憂”，只要領(lǐng)導(dǎo)想什么就報告什么，肯定不會錯。
更關(guān)鍵的一點是，當(dāng)一些領(lǐng)導(dǎo)干部做久了，他就會適應(yīng)、習(xí)慣和喜歡上這種被下屬曲意奉迎的氛圍。在社會心理學(xué)的解釋框架里，由于我們每個人關(guān)于自我的看法很大程度上都源自社會他人的反饋，而本人又本能地偏愛他人的贊許。因此，處于領(lǐng)導(dǎo)干部的位置要拒絕被下屬奉迎的風(fēng)氣，需要付出相當(dāng)大的意志努力。而一旦適應(yīng)和習(xí)慣了被下屬曲意奉迎的氛圍，一些領(lǐng)導(dǎo)干部就難免會高估自己的能力，將權(quán)力的效應(yīng)當(dāng)作是自己能力的反映，出現(xiàn)所謂的“皇帝的新衣效應(yīng)”。
因此，一些領(lǐng)導(dǎo)干部要“想聽得到真話”，就不僅僅靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人自覺，而必須“把權(quán)力關(guān)進籠子里”。使領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力必須受到組織和人民的監(jiān)督和制衡；使領(lǐng)導(dǎo)干部不能僅僅憑借自己的意志對職能下屬予取予奪；同時，使領(lǐng)導(dǎo)干部的獲得訊息渠道不僅僅依靠下屬的匯報，還能直接通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等多元化的訊息渠道。
