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毫無(wú)疑問，未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)是存量房的天下，而各家中介公司對(duì)于市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪也不會(huì)停止。昨日，偉業(yè)我愛我家集團(tuán)宣布與北京房山區(qū)域中介公司華熙地產(chǎn)達(dá)成合作，在規(guī)模擴(kuò)張的路上再落一子。事實(shí)上，在北京存量房市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，鏈家已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我愛我家，成為行業(yè)龍頭。為自保，我愛我家跟偉業(yè)合并后依然無(wú)法撼動(dòng)鏈家的地位。此次我愛我家與華熙地產(chǎn)合作，也是為了追趕落下的市場(chǎng)份額。從2015年開始，房地產(chǎn)中介行業(yè)的并購(gòu)整合成為常態(tài)，未來集中度不斷提升仍將成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。
聯(lián)手華熙鞏固在京市場(chǎng)
談及房產(chǎn)中介行業(yè)的并購(gòu)整合，人們總會(huì)想起鏈家瘋狂的南下擴(kuò)張之路。但是，作為鏈家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的我愛我家也在悄悄地進(jìn)行著自身的規(guī)模擴(kuò)張。繼今年1月與杭州“易房地產(chǎn)”，4月與北京順義“博愛房產(chǎn)”、7月與無(wú)錫“華夏安源”達(dá)成合作后，昨日，偉業(yè)我愛我家集團(tuán)宣布與北京房山區(qū)域中介公司華熙地產(chǎn)達(dá)成合作。
“之所以選擇與華熙地產(chǎn)進(jìn)行合作，最主要的出發(fā)點(diǎn)在于此次合作可以填補(bǔ)我愛我家在房山區(qū)域的業(yè)務(wù)空白，迅速成為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率第一的中介公司?！眰I(yè)我愛我家集團(tuán)品牌中心總監(jiān)孔丹在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示。
一位從事二手房交易多年的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，與全國(guó)擴(kuò)張不同，北京是鏈家及我愛我家等公司的大本營(yíng)，我愛我家與房山區(qū)中介公司“地頭蛇”華熙地產(chǎn)合作，正是為了鞏固自身在北京存量房市場(chǎng)中的份額。
記者從北京市企業(yè)信用信息網(wǎng)查詢得知，北京華熙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司成立于1999年，經(jīng)營(yíng)地址及分支機(jī)構(gòu)也均位于房山區(qū)域。據(jù)了解，華熙地產(chǎn)在房山有近60家門店、近千名員工，在房山二手房市場(chǎng)成交份額中穩(wěn)居第一。
存量房話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)
易居研究院智庫(kù)中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，在北京存量房市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，鏈家已坐穩(wěn)行業(yè)老大的位置，“傳統(tǒng)豪門”我愛我家自然不肯常年屈居人下，我愛我家此舉不僅是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，更是幾大中介公司關(guān)于北京存量房市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)的真實(shí)寫照。
作為名氣最大的兩家中介公司，鏈家及我愛我家在北京存量房市場(chǎng)中也占據(jù)第一、二名的位置，但不得不說的是，在市場(chǎng)占有率方面，我愛我家與鏈家仍有著較大的差距。
記者查詢北京市住建委網(wǎng)站公布的信息發(fā)現(xiàn)，2016年8月北京市存量房網(wǎng)上簽約月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，全月共計(jì)簽約29221套，其中鏈家簽約套數(shù)為13453，市場(chǎng)占有率為46%；我愛我家簽約套數(shù)為3127，市場(chǎng)占有率僅10.7%。二者相差近5倍。
“沒有一家公司希望看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直‘坐莊’。”行業(yè)人士評(píng)論稱，中介公司對(duì)于存量房市場(chǎng)成交份額的爭(zhēng)奪，也是存量房話語(yǔ)權(quán)之爭(zhēng)。行業(yè)集中度的提升對(duì)于房產(chǎn)中介公司來說，是挑戰(zhàn)更是一次機(jī)遇。
行業(yè)整合仍在持續(xù)
“行業(yè)的擴(kuò)張整合是必然趨勢(shì)，‘大魚吃小魚’也有利于房地產(chǎn)中介行業(yè)的規(guī)范化?！眮喓罊C(jī)構(gòu)市場(chǎng)總監(jiān)郭毅在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，房產(chǎn)中介公司的并購(gòu)整合對(duì)于雙方來說是一種共贏，對(duì)于大公司來說，易于進(jìn)入新區(qū)域；對(duì)于小公司來說，利于企業(yè)管理制度的規(guī)范化。
事實(shí)上，近兩年來，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)投資并購(gòu)案頻繁出現(xiàn)，尤其是鏈家的一系列全國(guó)擴(kuò)張案列。對(duì)于行業(yè)的整合及未來發(fā)展趨勢(shì)，偉業(yè)我愛我家集團(tuán)副總裁朱威表示，目前行業(yè)不會(huì)形成壟斷，整合才剛剛開始。市場(chǎng)的蛋糕不會(huì)因?yàn)槟承┢髽I(yè)吃得快、下手快就全部吃掉。目前中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)能稱為平臺(tái)化并在投資并購(gòu)中有能力向中小企業(yè)輸出品牌、系統(tǒng)、管理、培訓(xùn)等資源的企業(yè)，無(wú)外乎我愛我家、鏈家等少數(shù)平臺(tái)企業(yè)。
不過，在行業(yè)并購(gòu)整合的過程中，企業(yè)應(yīng)提防存在的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，兩家公司的合并對(duì)雙方來說都是一次挑戰(zhàn)，若整合后因企業(yè)管理之類的問題出現(xiàn)矛盾，反而會(huì)浪費(fèi)投資成本，尤其是跨地域的合作。
