未來，房企集中度將越來越高。近日，某研究院報告指出，未來5年，千億級房企將擴容至14家。同時差異化經(jīng)營將成為房企立身之本，瘦身、跨界、分拆、退場，各大房企紛紛走上轉(zhuǎn)型之路。
兼并重組趨勢逐漸明朗
某研究院發(fā)布的行業(yè)報告指出，預計到2020年將有7家2000億級企業(yè)、7家1000億-2000億企業(yè)、16家500億-1000億企業(yè)，而排名前十的房企銷售額均值將達2000億元左右，市場占有率將超過20%。
“未來房地產(chǎn)行業(yè)將呈現(xiàn)出‘大者恒大，強者恒強’的局面。而快速規(guī)模化的核心手段就是并購，這是目前政策所鼓勵的。”姜華提出，2015年末中央經(jīng)濟會議明確鼓勵房地產(chǎn)業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
同時，業(yè)內(nèi)專家表示，單一以房產(chǎn)開發(fā)銷售為主的企業(yè)的競爭能力已經(jīng)明顯示弱，未來地產(chǎn)和金融的跨界合作是趨勢之一。
房企轉(zhuǎn)型謀變各有新招
“行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型是必然選擇。”湖北省房地產(chǎn)經(jīng)濟學會會長葉學平在接受本報記者采訪時表示，供求關(guān)系的變化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的勃興會倒逼房企轉(zhuǎn)型?？v觀國內(nèi)地產(chǎn)大鱷，近年來，大型房企已經(jīng)紛紛展開轉(zhuǎn)型之路。
全球最大住宅開發(fā)商萬科提出“5S”服務概念，圍繞居住、購物、度假、辦公、文化五大方面，逐步將自己從“房屋建造銷售商”定位為“城市配套服務商”。
“一方面，當前的地價實在偏高，尤其是一二線重點城市的地塊爭奪尤為激烈，房企日漸謹慎。另一方面，行業(yè)換擋，洗牌加速，通過收購方式補充資源不失為一種更快捷的手段。”某研究院企業(yè)研究總監(jiān)蔣云峰提出，未來房地產(chǎn)行業(yè)的市場集中度將進一步提升，一方面大型房企會加速吞并中小企業(yè)，另一方面有特色的中小企業(yè)，才有機會鉆進各個陣營生存下來。
此外，轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)業(yè)并退出房地產(chǎn)業(yè)務也成為企業(yè)的另一選擇。2015年8月，萊茵達置業(yè)變更為萊茵達體育，公司將房地產(chǎn)部分賣給其他股東以便集中全力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè);華麗家族則放棄房地產(chǎn)主業(yè)，轉(zhuǎn)投機器人、飛行器和石墨烯項目。
