我最遺憾的錯誤。01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請?，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或懂事。我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要?！R云
2016年4月6日，馬云正式宣布淘寶網(wǎng)已經(jīng)成為全球最大的交易平臺。
同年摩拜單車在上海上線。
過去十幾年，互聯(lián)網(wǎng)成就淘寶和阿里巴巴。去年，共享經(jīng)濟也成就了摩拜。
那么，互聯(lián)網(wǎng)移動端批發(fā)平臺將會成就誰?
下面，就讓我們來了解一下一個新興的互聯(lián)網(wǎng)移動電商微商批發(fā)平臺——珍寶小鎮(zhèn)，為此，我們找到了珍寶小鎮(zhèn)的創(chuàng)始人，廣州芭瑪生物科技有限公司,簡稱:芭瑪國際的董事長:姚董事
本報記者：對于現(xiàn)在市場上微商已經(jīng)遍地開花的情況，請問姚董你是怎么想到創(chuàng)建珍寶小鎮(zhèn)的?
芭瑪國際姚董：這可能跟我的性格有關(guān)，我很愛學(xué)習(xí)，非常愿意去接收新的東西，新的概念，喜歡分析現(xiàn)有的成功案例，像互聯(lián)網(wǎng)，淘寶，阿里巴巴，云集，快刻，共享單車，等等等等，他們都在我的腦子里環(huán)繞，碰撞，組合。有一天靈光一現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)移動電商微商行業(yè)的批發(fā)平臺還是塊處女地，于是我就決定做這個了，并想著一路走到黑。這個移動電商微商批發(fā)平臺是用寶貴的知識堆砌起來的，所以我命名為珍寶小鎮(zhèn)，他就是我的孩子。
本報記者：眾所周知，現(xiàn)在是移動電商的天下，微商近幾年來也在迅猛發(fā)展，那么珍寶小它與傳統(tǒng)的代理有什么區(qū)別，會成為互聯(lián)網(wǎng)移動端的阿里巴巴嗎?
芭瑪國際姚董：是的，移動電商在過去的十幾年里，是引領(lǐng)了一股潮流。但是，在現(xiàn)在新經(jīng)濟模式的共享經(jīng)濟和社交經(jīng)濟崛起崛起下暴露了弊端，第三方好評、用戶粘性小、市場競爭惡劣，這些都是。我們的珍寶小鎮(zhèn)是融移動互聯(lián)網(wǎng)、微商、實體店為一體的一個平臺，有信譽、有粘性，產(chǎn)品看得見摸得著，解決了傳統(tǒng)電商微商囤貨賣不出的弊病。可以這么說，我們確實是在打造互聯(lián)網(wǎng)移動端的阿里巴巴。
本報記者：據(jù)了解，珍寶小鎮(zhèn)2016年的交易額達(dá)到了1個億，這是真么，是如何做到的?
芭瑪國際姚董：交易額1個億，不是我如何做到的，是公司的員工和全國的微商代理客戶一起努力得來的，公司解決了微商代理客戶的后顧之憂，不囤貨、銷售快，才有了今天微商代理客戶們在前線的奮戰(zhàn)。如果我們沒有擰成一股繩，估計我們也不會有這樣的成績。
本報記者：聽了您的話，感覺移動電商微商批發(fā)平臺又是一個全新超前的模式，對于一個能為微商代理客戶賺錢新平臺，我相信大家都會想知道它是怎么樣的一個模式，又是如何打破傳統(tǒng)的?
芭瑪國際姚董：這個為問題問得好，傳統(tǒng)的模式弊端就在于從工廠或品牌方到店家經(jīng)歷了太多物流、倉儲、人工的成本，導(dǎo)致產(chǎn)品到店家手里的成本太高，所以消費者買到的產(chǎn)品也是價格偏高的。而珍寶小鎮(zhèn)的模式是去中間化，去除傳統(tǒng)的省市縣代理，讓店家直接成為品牌方、代理方，讓店家拿到物美價優(yōu)的產(chǎn)品，也是消費者購買到性價比更高的商品。讓店家和消費者擁有更高品質(zhì)的生活才是我們的宗旨。
本報記者：由于時間的問題，本報的訪談就到這里，謝謝姚董事長給我們帶來的分享，謝謝您。
從廣州芭瑪國際的董事長姚婷婷女士的口中大概了解了珍寶小鎮(zhèn)的創(chuàng)新理念和經(jīng)營模式，當(dāng)然還有珍寶小鎮(zhèn)的微商商機。不可否認(rèn)姚董事長說的有道理，大家可以查閱資料，把握住這個掙錢大好機會。
