8月6日－7日，由創(chuàng)業(yè)黑馬主辦的第二屆黑馬創(chuàng)交會(huì)在北京國家會(huì)議中心舉辦。
創(chuàng)業(yè)黑馬公司現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布了兩款創(chuàng)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品：黑馬伙伴計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，旨在資本寒冬的當(dāng)下提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的效率。創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文反復(fù)強(qiáng)調(diào)重度垂直和效率革命，他認(rèn)為過去兩年中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)企業(yè)即將進(jìn)入“下半場(chǎng)”，進(jìn)入練內(nèi)功時(shí)代?！敖酉聛淼膬商炖铮蚁Ｍ覀兡荛_啟一個(gè)創(chuàng)業(yè)的效率時(shí)代！”
以下為創(chuàng)業(yè)黑馬董事長(zhǎng)牛文文的演講內(nèi)容：
提效率，成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞
大家都知道我們創(chuàng)業(yè)黑馬常講“重度垂直”，“重度垂直”實(shí)際上是一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，是中國的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的概念。
很多企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到重度垂直的階段。它們敢于彎下腰，敢于做苦活、臟活、累活，希望通過重度運(yùn)營建立護(hù)城河。它們管理的員工，都已經(jīng)達(dá)到幾萬，甚至十幾萬。它們跟我們以前所熟悉的輕公司、輕模式不一樣了。這種情況下，就衍生了新的需求，需要提升效率。
大家知道，去年以來資本迎來了寒冬，前兩年的獨(dú)角獸，現(xiàn)在都面臨繼續(xù)融資的難題，很多VC已經(jīng)不怎么投資了，像達(dá)晨創(chuàng)投這樣，依然在不間斷地投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機(jī)構(gòu)，已經(jīng)是少數(shù)了，他們是勇敢的人。
以前跑馬圈地、狂飆突進(jìn)的時(shí)代，我們不怎么關(guān)注提供工具來提升效率的服務(wù)者。無論是萬物互聯(lián)和大數(shù)據(jù)方面，還是在用戶管理和人工智能方面，它們過去都不是主流，主流是2C的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)。
過去十年，我們投身在熱熱鬧鬧、波瀾壯闊的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)革命中，現(xiàn)在我們需要低調(diào)回頭，來看看產(chǎn)業(yè)。過去兩年，每年有300多萬中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)，這些人即將進(jìn)入“下半場(chǎng)”，進(jìn)入練內(nèi)功時(shí)代，這是一個(gè)很大的市場(chǎng)。
都說互聯(lián)網(wǎng)的紅利期過了，但我認(rèn)為，應(yīng)該說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是平臺(tái)式的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，它們的高速發(fā)展的紅利期到了拐點(diǎn)。但是另一方面，中國有龐大的產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)都面臨很大的互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候，如何幫助細(xì)分產(chǎn)業(yè)里的中小企業(yè)，就是個(gè)很大的命題。
從這個(gè)意義上說，企業(yè)級(jí)服務(wù)就等于中小企業(yè)的服務(wù)，等于中小企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)。如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大家不面向中小企業(yè)，不幫助這么多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就很難開展。企業(yè)級(jí)服務(wù)可能是一個(gè)孤獨(dú)的、理性的、工具的、低調(diào)的，但是是一個(gè)很大的底層創(chuàng)新。
創(chuàng)業(yè)黑馬作為一家創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，我們特別關(guān)注為創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的服務(wù)商。過去大家開玩笑，把這些人叫“2B青年”，不是文藝青年或者普通青年。
以前2B的服務(wù)商沒有太多的機(jī)會(huì)站到前臺(tái)來，站在前臺(tái)的是2C平臺(tái)商。今天我們應(yīng)該給這些在過去幾年或者十幾年，在后臺(tái)、在中臺(tái)提供服務(wù)的2b服務(wù)商一些機(jī)會(huì)。
所以，今天我們發(fā)布了“黑馬伙伴”計(jì)劃。黑馬伙伴是指那些給黑馬創(chuàng)業(yè)者提供企業(yè)級(jí)服務(wù)的伙伴。
現(xiàn)在，已有1000多家服務(wù)商成為我們的黑馬伙伴，其中有100多家在今天的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)展。我們希望在未來的日子里，能夠讓黑馬創(chuàng)業(yè)者和黑馬伙伴結(jié)合起來，共同提高效率。
寬容失敗，建創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室
在中國這片960萬平方公里的土地上，每年有300多萬人創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)，也是前所未有的革命。我們希望提供一個(gè)小的生態(tài)和土壤，能讓中國的創(chuàng)業(yè)者，像硅谷的創(chuàng)業(yè)者一樣，有一個(gè)很好的成長(zhǎng)空間。
我們7月份剛剛開始了“創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室”計(jì)劃，希望把那些已經(jīng)成功的企業(yè)家聚集起來，開設(shè)他們的個(gè)人創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，像硅谷的500startups和YC一樣，把這些成功的企業(yè)家經(jīng)驗(yàn)開放給大家，幫助那些創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)階段突破某個(gè)瓶頸和難題，成為創(chuàng)業(yè)的加油站和實(shí)驗(yàn)室。
硅谷有一個(gè)詞叫“寬容失敗”。我們?cè)谒固垢Ｉ羁谈惺艿?，硅谷的?chuàng)業(yè)非常像是在實(shí)驗(yàn)室的一個(gè)大膽嘗試。這里的創(chuàng)業(yè)者無畏失敗，他們的創(chuàng)業(yè)面對(duì)很多的確定性，包括資源、環(huán)境、經(jīng)驗(yàn)、平臺(tái)等方面的成熟，所以當(dāng)他們選擇創(chuàng)業(yè)時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)在成功的企業(yè)家和投資人的幫助下，按照有體系和有規(guī)律的方式，跨過了創(chuàng)業(yè)最難的一段。
寬容失敗的社會(huì)心態(tài)和創(chuàng)業(yè)土壤與這一切息息相關(guān)。我們希望在中國引進(jìn)這套寬容失敗的創(chuàng)業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者大膽嘗試。我們的想法是把中國上一代成功企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)、資源和思想體系植入到當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)土壤當(dāng)中，讓中國的創(chuàng)業(yè)者能夠像硅谷的那樣，有一種在實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)業(yè)的感覺，把創(chuàng)業(yè)的不確定性在早期變成確定性。
我們希望創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，能夠幫助企業(yè)家總結(jié)和梳理商業(yè)思想和商業(yè)實(shí)踐，并把這些商業(yè)實(shí)踐轉(zhuǎn)化為可案例化的商業(yè)體系，讓創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)家的肩膀上成長(zhǎng)。
我們希望招募到適合傳承這套商業(yè)體系的創(chuàng)業(yè)者，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室成為成功企業(yè)家的創(chuàng)培生，然后由導(dǎo)師和創(chuàng)培生一起提煉、完善、傳導(dǎo)商業(yè)思想，讓一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)思想在新一批創(chuàng)業(yè)者之間發(fā)揚(yáng)光大，變成中國創(chuàng)業(yè)土壤的陽光雨露、水分和養(yǎng)分。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，加入到某一位或者某幾位導(dǎo)師的創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室，意味著在創(chuàng)業(yè)路上能少走很多彎路，也意味著能直接學(xué)到導(dǎo)師的長(zhǎng)項(xiàng)或得到他最豐富的資源，獲得短期的加速與孵化。
我們作為創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，沒有辦法改變中國整個(gè)的創(chuàng)業(yè)土壤，但我們希望盡己之力培育一小片獨(dú)特的土地，形成一個(gè)充滿能量的小宇宙，讓進(jìn)入這一片小宇宙的企業(yè)家向年輕人散發(fā)光芒，并施以影響。
