“用滴滴打Lyft拜訪Uber的A輪投資人Benchmark Gurley，這算不算砸場(chǎng)子？”20天前，金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎曾在朋友圈拋出這樣一條狀態(tài)，而在20天后，他再次截圖當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，評(píng)論說道“投資人的友誼小船也可以再次起航，眾多的兄弟姐妹們從此見面不再尷尬?！?/p>
Uber全球主動(dòng)遞來橄欖枝
在經(jīng)歷漫長(zhǎng)而昂貴的對(duì)壘之后，滴滴與Uber握手言和，顯然是投資人最想見到的結(jié)局?！按笠?guī)模燒錢肯定是不持久的，最終要回歸商業(yè)本質(zhì)?！敝靽[虎在接受第一財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示。但促成此次收購(gòu)更為直接的原因在于，“Uber全球主動(dòng)遞來了橄欖枝。”
“優(yōu)步中國(guó)每個(gè)月燒掉超過2億5000萬美金，燒錢太多，優(yōu)步中國(guó)沒錢了?！彪m然此前Uber全球剛剛獲得35億美元G輪融資，并不缺少資金，但朱嘯虎表示“這些錢放不進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，Uber中國(guó)是獨(dú)立實(shí)體，需要其他股東同意，按照對(duì)價(jià)把錢放進(jìn)來。”
這種方式操作起來非常困難，更為重要的是“全球股東不同意繼續(xù)放幾十億美金進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，全球股東給了Uber很大的壓力，希望盡快處理掉。”
從要求占股40%降至20%
而事實(shí)上，滴滴與Uber的恩怨情仇早已開始。在2012年7月，朱嘯虎表示其曾與滴滴CEO程維一起去美國(guó)約見Uber全球CEO特拉維斯·卡蘭尼克，希望Uber能夠投資滴滴而非直接展開中國(guó)市場(chǎng)。不過當(dāng)時(shí)的卡蘭尼克提出希望占股40%以上的要求，隨后Uber大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，兩家的廝殺由此開始。
“Uber主動(dòng)遞過橄欖枝，提議合談，條件也松動(dòng)了很多，花了一年半時(shí)間花掉20多億美金后，卡蘭尼克終于接受40%是不可行的，從之前的40%以上降到20%?！奔又?dāng)時(shí)Uber和Lyft合并的可能性，也讓滴滴高管們想要尋求合作。
據(jù)朱嘯虎透露參與直接談判的人員非常少，Uber方面除卡蘭尼克之外，還有Uber全球的兩位高管，而滴滴方面包括程維、柳青、滴滴戰(zhàn)略副總裁朱景士以及一位戰(zhàn)略部同事，雙方通過遠(yuǎn)程會(huì)議，聚焦于控制權(quán)、董事會(huì)、人員安排等問題，由于雙方的合作意愿和籌碼都符合彼此預(yù)期，因此談判過程很順利。
“自己不強(qiáng)連談判的資格都沒有”
滴滴收購(gòu)Uber中國(guó)事件，使得人們?cè)俅侮P(guān)注到海外共享經(jīng)濟(jì)模式在中國(guó)市場(chǎng)所遭遇的“中國(guó)式”困境，“美國(guó)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)的確很難，文化差異使得具體做法都不一樣，以Uber為例，其在美國(guó)以專車為主，但在中國(guó)，滴滴以出租車為主，市場(chǎng)很難了解?！?/p>
但朱嘯虎仍然看好共享經(jīng)濟(jì)模式在中國(guó)市場(chǎng)的潛力，在“吃”方面投資了家庭廚房共享平臺(tái)“回家吃飯”，在“穿”方面投資了服裝包月分享租衣電商平臺(tái)“衣二三”。
在滴滴收購(gòu)Uber中國(guó)之后，市場(chǎng)上發(fā)出“預(yù)示此輪科技泡沫正式破裂!”的聲音，資本市場(chǎng)會(huì)更加不確定，創(chuàng)業(yè)圈更加不穩(wěn)定。在朱嘯虎看來這種說法太夸張，在谷歌和Facebook兩個(gè)超級(jí)航母出來之后，很多人都說沒有機(jī)會(huì)了，但隨后Snapchat、Twitter、Whatsapp等一系列公司又涌現(xiàn)出來。
“事實(shí)上很多基金都融到了錢，只是去年互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓很多投資機(jī)構(gòu)受到傷害，“并不是沒有錢，只是出手更謹(jǐn)慎，而互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)都有新機(jī)會(huì)?！敝靽[虎向第一財(cái)經(jīng)記者表示，但在日趨激烈的中國(guó)本土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并非易事，“主要是執(zhí)行力，自己強(qiáng)才能活下去，自己不強(qiáng)連談判的資格都沒有。”
