【泛家居網(wǎng)現(xiàn)場報道】12月5日，2015中國家具互聯(lián)網(wǎng)與智能大會—互聯(lián)網(wǎng)泛家裝論壇在北京西國貿(mào)酒店國貿(mào)大宴會廳隆重召開。本屆論壇是由工商聯(lián)家具裝飾商會電商專委會主辦，齊家網(wǎng)承辦，易觀智庫、中國家居家裝電商研究院協(xié)辦。全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長葛延松，全國工商聯(lián)電商專委會會長、齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金，百度大數(shù)據(jù)實驗室資深數(shù)據(jù)科學(xué)家吳海山，易觀國際董事長兼ceo于揚，東鵬陶瓷總裁蔡初陽，摩恩全國營銷總監(jiān)盧方武，奧普執(zhí)行總裁吳興杰等眾位家居大佬、行業(yè)精英在此共論“互聯(lián)網(wǎng)泛家裝的發(fā)展”，推動行業(yè)發(fā)展。
中國家居互聯(lián)網(wǎng)與智能家居大會暨互聯(lián)網(wǎng)泛家裝論壇隆重召開
**裝修用戶注意力遷移 互聯(lián)網(wǎng)原住民驅(qū)動行業(yè)變革**
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長葛延松為大會致辭。
葛延松：眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)+是2015年最火最熱的詞。“互聯(lián)網(wǎng)+”，+什么呢？+我們的傳統(tǒng)行業(yè)、+制造業(yè)和各個服務(wù)業(yè)。今天我們進(jìn)行泛家裝論壇，目的是為了使我們行業(yè)的發(fā)展，大家能夠探討出明確的方向，能使我們行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+大潮中發(fā)展得更好，發(fā)展得更快。
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會副秘書長葛延松為大會致辭。
互聯(lián)網(wǎng)不光是對家裝行業(yè)，現(xiàn)在對社會各個產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)+，+什么呢？+我們的傳統(tǒng)行業(yè)、+制造業(yè)和各個服務(wù)業(yè)?，F(xiàn)在我們裝修，過去裝修最早的時候是街頭的裝修隊，后來發(fā)展成裝修公司，是在賣場里開一個門店，然后消費者去尋找這些裝修公司來裝修。但是現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)，我們可以在網(wǎng)上尋找這些裝修的企業(yè)，尋找裝修的材料和裝修設(shè)計，現(xiàn)在都可以在網(wǎng)上實現(xiàn)了，這是非常大的進(jìn)步。
在這一波互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，裝修行業(yè)這個傳統(tǒng)的行業(yè)突然一夜之間火了起來，各種家裝、建材等等都在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，都在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。比如說齊家網(wǎng)也推出了裝修2.0，通過去公司化，把設(shè)計、施工、建材這三個裝修大事做的更好。我也看了一下齊家網(wǎng)確實是在全國各地建了很多分站，每個重點城市都有他們的業(yè)務(wù)在開展。
**互聯(lián)網(wǎng)泛家裝發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)**
齊家網(wǎng)CEO鄧華金，做“互聯(lián)網(wǎng)泛家裝發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)”主題演講。
全國工商聯(lián)電商專委會會長、齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金說，多年行業(yè)從事經(jīng)驗，給了我們一個啟示：互聯(lián)網(wǎng)要對傳統(tǒng)進(jìn)行改變，一定要跟傳統(tǒng)的人一起去改變，光靠齊家是做不到的，因為齊家不懂這個行業(yè)，所以齊家一定要跟行業(yè)里面最專業(yè)的人。任何一個行業(yè)改變最大的原驅(qū)動力是消費者習(xí)慣的改變，互聯(lián)網(wǎng)一定要擊穿供應(yīng)鏈，做閉環(huán)，這是我們未來思考的話題。
齊家網(wǎng)CEO鄧華金，做“互聯(lián)網(wǎng)泛家裝發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)”主題演講。
總的來說，齊家2.0，我們會通過互聯(lián)網(wǎng)的方式把由裝修公司一體承包的擊穿。大家在想，是不是不要裝修公司了，其實這個問題是很多裝修公司會思考的，我個人是這樣理解的。裝修公司一定還會存在，裝修公司存在的原因，因為它有更強(qiáng)的能力。所以齊家仍然會跟大量有能力的裝修公司進(jìn)行合作，比如說它的效率、管控做的很好，它的服務(wù)體驗做的很好，齊家仍然會跟這些裝修公司分配訂單。因為大家都知道齊家每天要分配大量的訂單給裝修公司，但是現(xiàn)在我每天分配的裝修訂單并不好。如果它服務(wù)好為什么改變呢？不僅不會改變，而且還會輸出齊家的系統(tǒng)，輸出我們的供應(yīng)鏈，包括這些VR技術(shù)，幫助他們更好的服務(wù)用戶，這就是我們家裝2.0整體的規(guī)劃。
**裝修2.0時代下的大數(shù)據(jù)和用戶畫像**
百度資深數(shù)據(jù)科學(xué)家吳海山分析“百度時空大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用”。
吳海山介紹，百度作為用戶需求的直接入口，可以看到百度每天接受龐大家居裝修需求，在進(jìn)一步分析用戶需求圖譜，看到用戶對不同品類產(chǎn)品的需求情況。更可進(jìn)一步分析出人群特征，如性別、年齡階段、區(qū)域分布、關(guān)注內(nèi)容。根據(jù)百度大數(shù)據(jù)，我們分析出智能家居是未來發(fā)展趨勢。
百度資深數(shù)據(jù)科學(xué)家吳海山分析“百度時空大數(shù)據(jù)的行業(yè)應(yīng)用”
**標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、智能化助力裝修2.0升級**
易觀國際董事長兼CEO于揚，主題分享：數(shù)據(jù)重塑產(chǎn)業(yè)鏈，“互聯(lián)網(wǎng)＋”家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型。
互聯(lián)網(wǎng)是顛覆性的，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)、各行業(yè)帶來的沖擊是毋庸置疑的。什么是互聯(lián)網(wǎng)？強(qiáng)大的顛覆性的技術(shù)，我們既要認(rèn)清它、擁抱它，但是不要神化它，它是提高效率的工具。家裝產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)均已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化階段，未來趨勢：標(biāo)準(zhǔn)化，智能化，數(shù)據(jù)化！
易觀國際董事長兼CEO于揚，主題分享：數(shù)據(jù)重塑產(chǎn)業(yè)鏈，“互聯(lián)網(wǎng)＋”家裝行業(yè)轉(zhuǎn)型。
**匠心精神和齊家網(wǎng)f2c深度合作**
東鵬陶瓷總裁蔡初陽做主題演講：大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，傳統(tǒng)企業(yè)找到自己的優(yōu)勢，我們的服務(wù)、產(chǎn)品、品質(zhì)。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)家裝的要求和特點，東鵬建立了與互聯(lián)網(wǎng)家裝對接的三大模型：與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作；F2C、F2B模式；總部間的戰(zhàn)略合作。解決了傳統(tǒng)渠道和互聯(lián)網(wǎng)家裝的沖突。
東鵬陶瓷總裁蔡初陽做主題演講：大家居戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展
蔡初陽表示，這是一個互聯(lián)網(wǎng)的大時代、這是一個合作共贏的時代，東鵬將整合各種優(yōu)勢資源與互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)全面深入合作，實現(xiàn)共贏。“互聯(lián)網(wǎng)＋匠心精神”，將更好地滿足消費者的需求。
**馬云讓天下沒有難做的生意，齊家讓品牌商賺錢**
摩恩全國營銷總監(jiān)盧方武，主題演講：家居企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全方位戰(zhàn)略。
互聯(lián)網(wǎng)整個發(fā)展趨勢，大家都知道有相應(yīng)的變化，這兩年移動互聯(lián)網(wǎng)增長非?？臁５腔ヂ?lián)網(wǎng)不是燒錢的機(jī)器。盧方武表示，未來摩恩在互聯(lián)網(wǎng)體系的營銷戰(zhàn)略包括如圖三方面。
**裝修2.0時代的變與不變**
奧普執(zhí)行總裁吳興杰，做主題演講：新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)的變與不變。
2015年三個關(guān)鍵詞：新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)＋、變革。“今天，我將和大家分享，一個不懂行的80后如何在全權(quán)授權(quán)的形勢下，讓23年的企業(yè)更加年輕、更加和消費者暢通無阻。”吳興杰笑稱。
新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)下，奧普的變與不變。變的是消費者的迭代，不變的是對消費者尊重；變的是品牌形象不變的是清晰品牌定位；變的是品牌傳播方式，不變的是與消費者的良好溝通；變的是具體的產(chǎn)品形態(tài)，不變的是產(chǎn)品、方案，是企業(yè)與消費者的溝通載體；變的是銷售通路的具體形式，不變的是銷售網(wǎng)絡(luò)效率；變的是組織的具體形式，不變的是組織的使命和效率；變得是企業(yè)運轉(zhuǎn)的具體形態(tài)，不變的是企業(yè)思維的高效和與時俱進(jìn)。
我們要成為年輕、高效的優(yōu)良傳統(tǒng)企業(yè)，真正以人為本、為愛設(shè)計產(chǎn)品、對消費者尊重，洞察市場的需求。
**傳統(tǒng)家裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路**
東易日盛董事長陳輝做《傳統(tǒng)家裝企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路》。
陳輝：這幾年家裝行業(yè)爆發(fā)了口水戰(zhàn)，特別是電商家裝進(jìn)來以后，口水戰(zhàn)特別嚴(yán)重。從總理發(fā)布了我們要做互聯(lián)網(wǎng)+以后，這輪戰(zhàn)開始在家裝行業(yè)燃燒，到底是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)，搞互聯(lián)網(wǎng)家裝的人都說肯定是互聯(lián)網(wǎng)+，搞傳統(tǒng)家裝的人說肯定是+互聯(lián)網(wǎng)，所以大家一直在爭論。
互聯(lián)網(wǎng)家裝本質(zhì)是什么？我認(rèn)為還是家裝，我們看看家裝整個流程。從營銷策劃，線上引流到線上體驗，線下體驗，物料的采購，就是供應(yīng)鏈、倉儲物流、施工管理、售后服務(wù)，整個鏈條非常長。而這個鏈條中前端的線上、前端的營銷和引流，線上體驗頂多占20%到30%，甚至不到。線下的部分占70%到80%的分量。所以我為什么說如果是互聯(lián)網(wǎng)+，很難去做成呢？因為如果你熟練的掌握了20%到30%的內(nèi)容，再去撬動70%到80%自己不熟悉的東西，這是很難的或者說你認(rèn)為自己熟悉了，其實內(nèi)在的很多東西并不掌握，即使你理解對了先去構(gòu)建也需要很長時間，很長時間的積累就是基因。所以我曾經(jīng)說互聯(lián)網(wǎng)+可能是命題，就在家裝領(lǐng)域里面。
什么樣的高品質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)家裝呢？就是能給客戶創(chuàng)新價值和創(chuàng)新體驗的互聯(lián)網(wǎng)家裝。
