今年，各大媒體、報(bào)紙，都沒(méi)有停止過(guò)對(duì)漲價(jià)的報(bào)道，汽運(yùn)漲價(jià)、海運(yùn)漲價(jià)、人工暴漲不說(shuō)，就連紙箱都快買不起了。今年的建陶行業(yè)可謂是苦不堪言，但是機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都是跟困難在一起的，有困難就有機(jī)遇。
一、運(yùn)輸系統(tǒng)的完善
今年由于新交規(guī)的實(shí)施，蝴蝶效應(yīng)一開始，一系列的漲價(jià)潮就開始了。新交規(guī)的實(shí)施在很多方面也規(guī)范交通運(yùn)輸?shù)陌踩浴５陆灰?guī)并不是引起企業(yè)成本上升的直接因素。真正的因素在于貨車不夠，運(yùn)輸公司坐地起價(jià)。我認(rèn)為陶企可以建立屬于自己的運(yùn)輸渠道，未來(lái)線上與線下是大趨勢(shì)，不能只看清眼前的市場(chǎng)。
二、市場(chǎng)洗牌 陶企做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備
很多陶衛(wèi)企業(yè)在成立之初，會(huì)靠仿制“過(guò)日子”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來(lái)料加工式制造模式，衛(wèi)浴企業(yè)必須不斷自我加壓，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質(zhì)的獲得各個(gè)階段消費(fèi)者的青睞。
陶衛(wèi)企業(yè)不僅要吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精、環(huán)保的代名詞。
三、制定對(duì)應(yīng)銷售計(jì)劃
成本漲價(jià)是不可避免的，無(wú)法節(jié)流就只能開源了。在陶企市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，要拋棄以往的銷售人員闖市場(chǎng)、專注編織關(guān)系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營(yíng)銷套路，著眼于潮流的趨勢(shì)，針對(duì)產(chǎn)品制定相應(yīng)的相應(yīng)的銷售人群，并制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃，保證一擊即中。并利用各網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行宣傳。積極探索立體營(yíng)銷模式，著力開拓國(guó)際市場(chǎng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”等新興產(chǎn)品營(yíng)銷方式，開展私人定制服務(wù)，打通線上線下銷售渠道，通過(guò)線上銷售，線下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的形式，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。
四、提高服務(wù)質(zhì)量 打造品牌效應(yīng)
售后服務(wù)一直都是陶企之間熱門的討論話題，售后服務(wù)做得好的，早就打出了名聲，贏得了銷量，售后服務(wù)做得差的，很容易讓顧客忽略了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于瓷磚本身成本的增加，已經(jīng)會(huì)讓一些客戶望而卻步。不防，在這個(gè)時(shí)候，加大售后服務(wù)的質(zhì)量，讓客戶感受到產(chǎn)品及品牌的誠(chéng)意及品質(zhì)。從而走出漲價(jià)帶來(lái)的陰影。
總之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的陶瓷市場(chǎng)中，陶瓷企業(yè)想要迎來(lái)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，只有對(duì)企業(yè)不斷的進(jìn)行調(diào)整，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。
