本網(wǎng)訊（記者董感忠 通訊員陳恩）9月29日零時，在紅安革命老區(qū)人民美好的期盼中，滬蓉高速紅安聯(lián)絡線(武漢至紅安高速公路）順利通車。為履行好公司黨委賦予的籌備開通使命，全面打造紅安革命老區(qū)人民滿意的致富路、幸福路，武紅籌辦專班與武紅建設指揮部“團結互助一家親，同心聚力一家人”，按照全力打造高標準“智慧化”高速、“五星級”站所的總體要求，攜手推進武紅高速開通運營的各項工作。
一、抓統(tǒng)籌、重執(zhí)行，突出一個“快”字
5月30日，公司迅速抽調(diào)管理骨干組建武紅籌備開通工作專班，深入工地、項目與建設指揮部一道參與工程管理，結合標準化站所建設和運營需求，擬定籌備工作計劃，迅速鋪開工作，對圖紙設計、施工方案提出合理化建議，對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)督。
二、抓協(xié)調(diào)、重溝通，突出一個“和”字
籌備專班多次與建設指揮部領導匯報、部門溝通、監(jiān)理協(xié)調(diào)施工中重點和難點問題，兩家單位聯(lián)合監(jiān)理單位在施工工地現(xiàn)場辦公，解決關鍵性問題。鄂東公司領導班子成員、業(yè)務主管部門等多次到施工現(xiàn)場察看施工情況，并到建設指揮部溝通協(xié)調(diào)籌備開通相關事宜，達到“建管不分家、一體化、一家人、一家親”的良好氛圍，并達成合作雙贏共識。
三、抓現(xiàn)場、重細節(jié)，突出一個“精”字
籌備期間專班人員每天到高橋、紅安南施工現(xiàn)場巡查工地，看圖紙、量尺寸、找問題、做記錄。做到“一事一記、一天一計”，詳細記錄施工中出現(xiàn)的各類問題，向施工方提出整改要求和時效，并向建設指揮部和監(jiān)理單位報送備案，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通，施工單位的各類施工材料材質(zhì)與款式均需籌備專班現(xiàn)場確認質(zhì)量與款式，并拍照記錄備案后，才能進場施工作業(yè)?；I備期間撰寫工作日志60余期，巡查中發(fā)現(xiàn)各類施工問題200余條，簡訊20余篇。
四、抓節(jié)儉、重實效，突出一個“效”字
籌備專班加強與建設指揮部積極協(xié)調(diào)溝通，共同協(xié)商了房建與標準化站所建設同步進行方案，按照“未建先變更，未建先優(yōu)化”的原則，做到不耽誤工期，不做無用功，不拆東墻補西墻，實現(xiàn)建成即可“拎包辦公、拎包入住”，一次投入長效受益，助力勤儉辦企。房建工程中主要是涉及到標準化站所建設的設計項目變更7條，設計項目優(yōu)化12條建議均及時修改建設設計圖紙，已全部解決完成。
五、抓實務、重質(zhì)量，突出一個“新”字
為給員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境，“云艙”增設衛(wèi)生間和化糞池、房建所有開關插座、燈具、水暖、衛(wèi)浴等均為國內(nèi)一線品牌，對兩個站所功能區(qū)域進行精裝修、院內(nèi)設置充電樁、收費現(xiàn)場“智慧費亭”、“智能機器人”、“窄島”、“窄條磅秤”、“潮汐車道”均為先進設備，“智慧云艙”中機電房、工作室、衛(wèi)生間、休息室融為一體，不僅實現(xiàn)收費現(xiàn)場自動收費和集中管控外，更體現(xiàn)了交投的科技與智慧，創(chuàng)造人民滿意的美好出行環(huán)境，達到了“智慧化”高速目標。
六、抓建管、重部署，突出一個“穩(wěn)”字
籌備專班對房建接管后及開通前工作提前部署，7月上旬公司資產(chǎn)部、籌備專班、專業(yè)人員對從宿舍樓、辦公室、食堂、門房等每個房間功能布局、設施設備等按照工作所需，員工所求，合規(guī)定、合情理、不浪費、求精準等相關要求，從點到面、從區(qū)域到單間、從大到小，每一個區(qū)域拉尺寸、算面積、定數(shù)量、定尺寸、定規(guī)格，做到資產(chǎn)精準配置、區(qū)域和房間合理利用。8月初，籌備專班向涉及到設站收費經(jīng)營服務能力審查的部門領導進行匯報溝通，定人、定責、定時，提前安排部署，全面做好開通運營的資料收集，9月中旬已全面完成。9月中旬籌備專班對高橋、紅安南順利接管，9月25日，選調(diào)和新員工進駐新站學習生活，9月29日零時，高橋、紅安南站順利開通，開通至今全體干部員工思想穩(wěn)定，工作順利，生活便捷，一切平穩(wěn)順利。
在鄂東公司黨委正確領導下，武紅籌備開通專班不負使命，不懼人少、事多、任務重等困難和挑戰(zhàn)，爭分奪秒克難攻堅，有力服務了鄂東運營公司首條“智慧型”高速公路的開通，取得了新站開通籌備專班進駐最早，首次房建和標準化建設同步，后期改造最省的好成績，為今后公司接管新路段積累了寶貴而豐富的經(jīng)驗。
編輯：曉穎
