日前，一則《520發(fā)布會!匯元控股品牌升級內(nèi)幕前瞻》的消息在網(wǎng)上熱傳，多家媒體參與報道。
據(jù)消息內(nèi)容，5月20日，一貫保持低調(diào)的匯元控股將舉辦“為愛轉(zhuǎn)身—匯元集團(tuán)品牌升級發(fā)布會”，正式公布品牌、產(chǎn)品、服務(wù)與終端等環(huán)節(jié)新一輪轉(zhuǎn)型升級部署，預(yù)計將有數(shù)百名經(jīng)銷商與媒體代表到會。作為一線陶瓷品牌軍團(tuán)里的隱形冠軍，匯元控股的一舉一動其實總能牽扯行業(yè)的敏感神經(jīng)，即將祭出的品牌升級舉措，也引起了各方猜測。
在裝修消費(fèi)升級，以及產(chǎn)業(yè)競爭倒逼的大背景下，近年陸續(xù)有多個家居建材品牌啟動了轉(zhuǎn)型升級，或大刀闊斧全業(yè)務(wù)鏈優(yōu)化，或?qū)植考?xì)節(jié)展開微創(chuàng)新，其中不乏成果顯著者。下面就結(jié)合匯元控股即將發(fā)起的品牌升級，更真切地探察這些年轉(zhuǎn)型升級頗為成功的家居建材品牌，以尚品宅配、索菲亞、東鵬為例。
尚品宅配：連續(xù)打了多場轉(zhuǎn)型升級組合拳
以軟件企業(yè)的身份，尚品宅配成功攪局家具行業(yè)。尚品宅配前身是圓方軟件公司，主要是做家具、室內(nèi)裝飾、建材的圖形圖像軟件和應(yīng)用軟件，比如三維家具終端銷售展示軟件。之后轉(zhuǎn)型家具的個性化定制，并在小試牛刀后，迅速決定獨(dú)立建廠，推行定制產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。
一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2007年，尚品宅配推出了新居網(wǎng)，開始做網(wǎng)上直銷，建立數(shù)據(jù)庫資源，推出“元產(chǎn)品”，之后又轉(zhuǎn)型O2O、C2B+O2O，打通線下連鎖店與網(wǎng)上商城。升級步伐從未停止過，2016年以來，尚品又有新的玩法叫“OAO”，區(qū)于O2O的“線上引流、線下體驗”，OAO力求實現(xiàn)店網(wǎng)一體化，“打造一個可定制的宜家”。
新互聯(lián)網(wǎng)工具出現(xiàn)，尚品宅配每次對接都相當(dāng)及時，比如微信出現(xiàn)后，尚品宅配專門成立移動互聯(lián)事業(yè)部，將粉絲做到了目前的900萬，事后證明這一策略的高明。成果當(dāng)然也是非?？捎^的，該公司2016年營收40.14億元，毛利18.6億元，并且在2017年掛牌深交所。
索菲亞：數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動定制
從經(jīng)營史的角度看，索菲亞的資格并不老，但速度也不容小視。2001年創(chuàng)辦，2011年就掛牌深交所，目前在全國布局了1000家經(jīng)銷商、約1600家專賣店。據(jù)財報，索菲亞2016年度營收45.3億元，比上年同期增長41.75%。
這家公司至少打了兩次漂亮的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)，一是轉(zhuǎn)型專注定制衣柜業(yè)務(wù)，之后啟用柔性生產(chǎn)線，又劍指全屋定制，邁向大家居。據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)，近幾年索菲亞的利潤增長主力就來自定制衣柜及配套柜類業(yè)務(wù)。
二是數(shù)據(jù)化與互聯(lián)網(wǎng)化，組建有信息與數(shù)字化中心。據(jù)公開資料，索菲亞柔性車間每天生產(chǎn)能力將近40萬塊板，相當(dāng)于滿足2500戶家庭的需求，并且通過對每塊板材的二維碼匹配，實現(xiàn)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全鏈追溯。
這兩年，索菲亞陸續(xù)引入智能機(jī)器人等設(shè)備，開發(fā)和構(gòu)建智能制造系統(tǒng)、自動化倉庫管理系統(tǒng)和自動化物流運(yùn)輸系統(tǒng)等智能信息系統(tǒng)，在智能轉(zhuǎn)型的道路上越走越快。
東鵬控股：全線轉(zhuǎn)型，小步走，穩(wěn)健收割成果
放在整個泛家居領(lǐng)域，東鵬都屬于一家老資格的品牌，正所謂“老驥伏櫪，志在千里”，東鵬在轉(zhuǎn)型升級上，也是舉措頻繁，比如聯(lián)手靚家居，打造一站式綠色家居模式，進(jìn)軍大家居;由賣瓷磚，向賣空間、賣整體家居轉(zhuǎn)型，這也是很多建材品牌的轉(zhuǎn)型方向。
而且專門設(shè)立了互聯(lián)網(wǎng)中心，大手筆部署互聯(lián)網(wǎng)+，成果主要有“宅一起”O(jiān)2O渠道、力推天貓網(wǎng)店、搭車眾多垂直類網(wǎng)絡(luò)銷售平臺等，整體來看，東鵬現(xiàn)有的轉(zhuǎn)型基本上是在原有基礎(chǔ)上做調(diào)整，成效不錯。據(jù)最新消息，該企業(yè)正推動國內(nèi)IPO。
另外，還有像歐神諾的云商計劃，得高地板的數(shù)字化，大自然家居的互聯(lián)網(wǎng)家裝體驗店與設(shè)計合伙人、O2O超級品牌日等，都是家居建材行業(yè)里頗具典型性的轉(zhuǎn)型升級案例。匯元控股的這次品牌升級，我們保持樂觀的期待，相信能夠看到新的策略與未來。
