“跑男”或將開發(fā)成電視劇
2016年上半年，衛(wèi)視之戰(zhàn)塵埃落定，在這場爭奪戰(zhàn)里，浙江衛(wèi)視成為上半年的新晉“一哥”。浙江衛(wèi)視的“掌門人”王俊說：“我們要保持‘做二忘一’的狀態(tài)。踏踏實實做，忘記第一，因為‘第一’很容易給自己帶來束縛?！?/p>
從《奔跑吧兄弟》到《中國新歌聲》，從《歡樂頌》到《小別離》，今年，浙江衛(wèi)視進入了一個真正的原創(chuàng)年。王俊說：“將2016年確定為‘原創(chuàng)元年’是浙江衛(wèi)視的戰(zhàn)略行為?！?/p>
上半年，浙江衛(wèi)視原創(chuàng)綜藝也呈井噴之勢，各大衛(wèi)視前十的節(jié)目中浙江占據了40%的份額，位居省級衛(wèi)視第一。據統計，上半年，浙江衛(wèi)視有12檔綜藝節(jié)目收視破1，比去年同期增長200%.王俊表示，從《中國好聲音》到《中國新歌聲》，從“拿來”到“原創(chuàng)”，引進海外綜藝模式不可怕，但在這個過程中，激發(fā)自己的想象力，培養(yǎng)將想象力“變現”的專業(yè)隊伍，才是正確的拿來主義。
此外，在電視劇市場瘋狂追逐“小鮮肉”和“IP”的時代，在國內衛(wèi)視劇場廣告份額普遍下降的困境中，浙江衛(wèi)視中國藍劇場上半年，廣告招商同比去年增長20 .4%———它依靠的并不是“看臉”和“IP”。
日前，南方都市報專訪了浙江衛(wèi)視總監(jiān)王俊。他表示，綜藝和電視劇之間也會逐漸打通，綜藝節(jié)目會加入更多的熱播劇明星，等時機成熟了，“跑男”有朝一日也有可能開發(fā)成電視劇。
在談及資本進入、視頻網站砸重金購劇時，王俊表示：“貴有貴的理由，但是這里面肯定有泡沫產生，大家都是虧錢在買，像賭博一樣賣腎買劇?！彼J為，隨著幾個關注的大IP無法帶來收視預期，瘋狂的市場就會趨于理性。
江湖地位
廣告同比增長60%
南方都市報：有媒體盤點過2015年浙江衛(wèi)視廣告收入，超過85億元，“跑男”僅去年第四季的冠名和特約就超過13個億。今年一二季度浙江衛(wèi)視的收益如何？
王俊：今年1至7月同比增長了近60%，去年一季度的節(jié)目相對而言沒有今年一季度的這么好。一季度我們有《王牌對王牌》和《二十四小時》兩個新節(jié)目，都挺好。截至今年7月，浙江衛(wèi)視融合力指數以9.8510保持第一。
南都：關于浙江衛(wèi)視的江湖地位，之前有提出“做二忘一”，這是在強調“不爭”嗎，還是隱忍待發(fā)？
王俊：主要還是不爭，越不爭，心態(tài)越好。衛(wèi)視之間不要再“扯來扯去”了，一種你追我趕的狀態(tài)其實挺好，大家都要看到彼此的優(yōu)點和進步，這才是比較好的行業(yè)氛圍。
我一直強調我們要保持“做二”的狀態(tài)，千萬不要覺得自己已經第一了，“第一”很容易給自己帶來束縛。不然，有可能你明明可以做一個引領者，到最后變成了跟隨者?，F在，整個文化行業(yè)都比較浮躁，越是在這種環(huán)境中越要淡定，保持不爭的狀態(tài)、勤于修煉。
南都：做出一檔好節(jié)目，最核心的東西是什么？
王俊：我喜歡聽批評意見，尤其是來自友臺的批評意見，因為他們會挑你最弱的環(huán)節(jié)來說，我們可以從批評中找到改進的方向。
另外，作為一名傳媒人，我們永遠不能忘記責任，但也不能忘記創(chuàng)新。光是保持傳統肯定不行，還要把現代元素融會貫通，這樣才能吸引年輕人。你不能變成古董，要把古董的魅力和現代元素的魅力相結合，這樣才能將節(jié)目推廣出去。
王牌綜藝
不忘初心，直覺比數據更有說服力
南都：2016年，浙江衛(wèi)視的綜藝節(jié)目表現如何？
王?。荷习肽辏憬l(wèi)視原創(chuàng)綜藝呈現井噴之勢，收視率捷報頻傳，各大衛(wèi)視前十節(jié)目中，浙江衛(wèi)視占據了40%的大面積領地，位居省級衛(wèi)視第一。《王牌對王牌》、《二十四小時》、《來吧冠軍》等多檔原創(chuàng)節(jié)目都榜上有名。上半年我們有12檔綜藝節(jié)目收視破1，去年是4檔，收視1個點以上的節(jié)目比去年增長200%.
南都：打造現象級綜藝的秘笈是要引起觀眾共鳴嗎？找到人內心深處最柔軟的那一點？
王俊：你要知道自己的受眾是誰，然后跟他們產生交流。交流特別關鍵，比如我們的“跑男”節(jié)目組會開很多研討會，搜集很多批評意見。
引起觀眾共鳴這是最核心的東西，但也要不斷摸索，要不忘初心。從節(jié)目的收視率、網絡上的評論，你可以知道大家的心理，但又不能太受它們的影響，還是要回到自己的內心。所以我們說要“做二忘一”，“做”是你要去努力，“忘”是要讓自己保持一種平和的心態(tài)，只有心是“空”的，才能容納更多新事物。
南都：會不會用數據倒推節(jié)目定位？
王?。鹤约旱闹庇X也很重要。對一個新節(jié)目來說，這種判斷其實很難。有時候直覺與判斷會比數據更準確、更有說服力。一檔節(jié)目有一檔節(jié)目的“命”，成功與否也會受到很多因素的影響。
南都：以后綜藝節(jié)目的發(fā)展會更年輕化嗎？會不會出專門針對00后的綜藝節(jié)目？
王?。何覀円苍陉P注網絡上的動向，像浙江衛(wèi)視旗下的浙江藍巨星國際傳媒有限公司也有跟視頻網站合作做節(jié)目。我們嘗試向網綜探索、吸取經驗。畢竟網綜和電視綜藝還是有區(qū)別的，所以我會布局人員往網綜這方面去探索。
南都：臺里會鼓勵廣告主集中投放到現象級的綜藝中去嗎？還是投放到一些新的綜藝節(jié)目中？
王?。涸谌缃窠洕鸂顩r不是特別景氣的環(huán)境下，把有限的錢集中到“名牌”上會更好，寧為牛尾不為雞頭。因為現象級節(jié)目能帶來更高的關注度。
南都：那這會對新節(jié)目有影響嗎？不利于新節(jié)目的成長？
王?。赫憬l(wèi)視一直保持包容的狀態(tài)，能把全國最優(yōu)秀的制作團隊都吸引過來。今年是浙江衛(wèi)視的原創(chuàng)年。這個時候對節(jié)目的判斷就是它得創(chuàng)新、有賣點。
像《王牌對王牌》、《二十四小時》、《來吧冠軍》這些新節(jié)目的招商都挺好，因為創(chuàng)新、有新概念。我們推新節(jié)目的成功率比較高，對于客戶來說這點比較重要，如果新節(jié)目成功率不高客戶就會缺乏信任感，所以我們挑選節(jié)目是非常嚴苛的。
南都：預測一下浙江衛(wèi)視下個現象級的綜藝節(jié)目會是哪一個？
王?。何抑荒鼙ＷC每個節(jié)目都是成功的，但成功到哪一步，會不會成為現象級，我真的不知道。
電視劇
“跑男”也有可能拍成電視劇
南都：跟綜藝相比，電視劇算是浙江衛(wèi)視的“短板”嗎？
王?。航衲甑闹袊{劇場表現很不錯，在國內衛(wèi)視劇場廣告份額普遍下降的情況下，中國藍劇場上半年呈現出較好的生長態(tài)勢，廣告招商同比去年增長20 .4%.
中國藍劇場在強勢崛起，上半年，我們一舉推出了3部收視破1的大劇。另外，《歡樂頌》《那年青春我們正好》《好先生》3部劇因為題材類似，我們打包推出了“歡樂青春季”，形成了收視矩陣，最大限度地打通了劇目，貼合電視受眾，達到了延長收視鏈條的效果。
此外，浙江衛(wèi)視要求團隊從中國藍劇場的戰(zhàn)略考量去選劇本，尤其是原創(chuàng)劇本，試圖通過自身平臺和季播化的播出方法，打造屬于中國藍品牌的IP.比如，我們明年還會播出《歡樂頌》第二季。
南都：《歡樂頌》第二部是獨播嗎？
王?。嚎赡苁莾杉译娨暸_一起播，沒關系，不會有太大的影響。
南都：今年的《寂寞空庭春欲晚》、《歡樂頌》、《好先生》，還有去年的《武媚娘傳奇》，收視率都不錯，但去年卻與《瑯琊榜》《偽裝者》《羋月傳》等劇擦肩而過，在選劇方面，浙江衛(wèi)視的標準是什么樣的？
王?。寒敃r與《羋月傳》擦肩而過是有特殊原因的，因為剛好遇到人事變動?！读d月傳》貴一點，但那個價格現在看來已經很便宜了。我相信好作品會越來越多，像《歡樂頌》第二部。我們希望和中國最好的電視劇制作公司一塊來做，可以在前期進行比較好的介入。
南都：會不會嘗試做定制劇和周播??？
王?。何覀儚膩聿粫环N模式做到底，會根據市場變化進行調整，無論是做定制劇、直接購片，還是用投資的方式來做，都會根據市場情況來調整。
我們也考慮過用一些大IP來做周播劇，但不能唯IP論，一定要所有東西都到位了才做，否則寧愿不做。如果推出一部周播劇，但它不能引起轟動效應和熱度，那就相當于失敗了。所以還是要準備好了再出發(fā)。
南都：會不會更多地把電視劇和綜藝的資源打通，比如，請綜藝咖參演電視劇，在電視劇宣傳期，讓劇中演員參與綜藝節(jié)目？
王?。壕C藝跟電視劇之間的打通會越來越多，比如說，拍綜藝節(jié)目的明星剛好有空當，或許我們就會拍一部劇，把“跑男”這個IP開發(fā)成電視劇也有可能。一切皆有可能。
電視臺與視頻網站
像賭博一樣“賣腎買劇”？
南都：《如懿傳》賣出“天價”，視頻網站出價900萬元，大于兩家電視臺的價格，在這種價格對比下，電視劇制作公司會不會更傾向于向視頻網站的定位及受眾靠攏，視頻網站的話語權會不會比衛(wèi)視更多？
王俊：電視臺的購劇成本跟播出方式有一定關系，視頻網站可以通過各種方式來收回成本，但電視臺不行。
另外，視頻網站也不可能都買那么貴的劇，所以這里面會有泡沫產生，因為大家都是虧錢在做，像賭博一樣“賣腎買劇”。達到一定級別的劇大量產生之后，要消化它們也是有難度的，最后買單的還是廣告商，當廣告收益都支撐不起成本時，前幾部劇會賺錢，后面幾部就買不起了?？赡芤曨l網站現在出的錢會比電視臺多，但也許過一段時間形勢又逆轉了。
南都：未來，視頻網站和電視臺的發(fā)展格局會怎樣？
王俊：我認為這兩者的區(qū)別在于播出渠道。電視臺要變革機制才能留住更多的人才。電視臺變革之后煥發(fā)出來的力量是無窮的。我們也在努力探索，比如藍巨星也在做視頻網站的節(jié)目。只要大家有足夠的膽量和魄力，衛(wèi)視旗下的公司和視頻網站合作的節(jié)目，也可以與衛(wèi)視自己的節(jié)目“對賭”一下。
南都：作為電視臺，在與視頻網站合作的過程中能獲得什么？
王?。阂曨l網站更多地是使用網絡語言，現在有些電視人到視頻網站去做節(jié)目，做得不是很成功。網絡節(jié)目在語言溝通和節(jié)目形式上跟電視節(jié)目可能會不一樣。未來，受眾細分是一個大方向。像《奇葩說》的成功是值得我們學習的。
資本沖擊
虛高的價格會降下來
南都：現在的影視行業(yè)都面臨著一個特別浮躁的大環(huán)境：被過度夸大的IP、瘋狂的資本、高價的明星資源等等，這種情況下如何保持清醒的判斷和選擇？你怎么看待IP和明星價值？
王?。鹤畲蟮膯栴}還是資本，資本推動太多?，F在很多綜藝節(jié)目都貼錢來做，試過一次兩次后，就貼不起錢了，虛高的價格就會降下來。資本對文化企業(yè)的收購會慢慢趨于理性。
南都：趨于理性的過程會持續(xù)多久？三到五年嗎？
王?。翰挥眠@么久。節(jié)目市場、電視劇市場都趨于供過于求的狀態(tài)，廣告客戶也撐不起那么大的市場，真正買得起劇的也沒幾家?，F在，資本市場開始往理性方面發(fā)展了。哪些公司能夠產出優(yōu)秀作品已經有目共睹，電視臺的版面相對來說也比較緊張，大浪淘沙，好的節(jié)目才會更好。
留住人才
用錢留人不太可能 打勝仗才是關鍵
南都：人才走出體制是個流行的事兒，浙江衛(wèi)視怎么留住人才？
王俊：用錢顯然是不太可能了，唯一能做的就是帶領他們打勝仗。打勝仗就是一種理想和情懷。
所以，我們要研究如何讓我們的節(jié)目有更長的生命周期。就像《我愛記歌詞》，那時還沒有“現象級”這個名詞，但在當時這完全就是一個現象級的節(jié)目。再后來是《中國夢想秀》。但為什么這兩檔節(jié)目的生命周期都不長呢？最核心的還是要保持初心。有些時候我們走著走著就忘了這個節(jié)目的本質，去注重它的形式了。所以，還是要挖掘節(jié)目中打動人的點。
南都：大批原創(chuàng)節(jié)目的制作需要大量的人才，如何加快人才培養(yǎng)？
王?。涸趹?zhàn)斗中培養(yǎng)。實踐很重要，要讓他們看到最好的節(jié)目是怎么做成的。
《奔跑吧兄弟》第四季起用了8 5后做總導演、總編劇。他們年輕有沖勁，但經驗、情懷可能會有所欠缺，所以，我們需要浙江衛(wèi)視節(jié)目中心主任周冬梅這樣的人，像媽媽一樣去呵護他們，幫他們解決很多問題，這樣整個團隊才能輕裝上陣。所以，保持一個w eareF am ily的狀態(tài)真的很重要。
領導最大的責任在于，能不能帶領他們去打勝仗，同時又不能急功近利，不能只想著贏。你一著急，大家都會急的，這種狀態(tài)會傳染下去。
