前幾天，吐槽帝梁克剛對(duì)京城某民營(yíng)美術(shù)館主辦的“畢加索·走進(jìn)中國(guó)”展覽進(jìn)行了一次入木三分的大揭底和大曝光，引來(lái)眾多業(yè)內(nèi)人士的圍觀和轉(zhuǎn)載。
其實(shí)，這種虛張聲勢(shì)、名不符實(shí)的商業(yè)大師特展去年在上海已經(jīng)上演過(guò)N多次。只不過(guò)，與帝都一慣的作派——好排場(chǎng)、講氣勢(shì)、追求明星效應(yīng)相比，魔都要相對(duì)低調(diào)。因此，對(duì)待差不多同樣性質(zhì)的展覽，由于宣傳誘導(dǎo)產(chǎn)生的聯(lián)想與實(shí)際展覽品質(zhì)之間的落差，帝都肯定超越魔都，這才就迫使吐槽帝不吐不快。這篇捅破皇帝新裝式的文章自然也引來(lái)很多有識(shí)之士的共鳴。事實(shí)上，此次“畢加索·走進(jìn)中國(guó)”展覽所暴露出來(lái)的問(wèn)題，只是眾多藝術(shù)展覽亂象中的冰山一角。其背后所深藏的根本性問(wèn)題是：中國(guó)優(yōu)質(zhì)展覽資源的匱乏。
近年來(lái)，一方面由于國(guó)家的重視；另一方面，社會(huì)物質(zhì)財(cái)富已經(jīng)積累到了一定階段，因此，美術(shù)場(chǎng)館興建的熱潮方興未艾，并有愈演愈烈之勢(shì)。投資數(shù)千萬(wàn)甚至十多億元建造一座地方美術(shù)館或者民營(yíng)美術(shù)館的現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，業(yè)已成為一種常態(tài)。
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，眼下，全國(guó)正以平均每年100座的速度在興建新的美術(shù)館。僅2011年,該數(shù)字就達(dá)到了驚人的386座——相當(dāng)于平均每天就有一座新的美術(shù)館誕生。去年底，上海公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，僅2015年，上海就新增民營(yíng)美術(shù)館6家。截止2015年底，上海共擁有國(guó)有美術(shù)館15家，民營(yíng)美術(shù)館48家，共計(jì)63家。美術(shù)館這種高速的發(fā)展與增長(zhǎng)，一方面豐富和活躍了一座城市的文化建設(shè)和市民的業(yè)余生活，也推動(dòng)了一座城市的創(chuàng)新活力。但另一方面，美術(shù)館蓬勃發(fā)展的背后，有兩個(gè)問(wèn)題越來(lái)越凸顯：一是優(yōu)質(zhì)展覽資源的匱乏；二是專業(yè)人才的短缺。
隨著一座座造型奇特、體量巨大的美術(shù)館建立起來(lái)，投資者或者經(jīng)營(yíng)管理者才開(kāi)始考慮，這每年12個(gè)月的展覽檔期，拿什么展覽內(nèi)容去填充？因?yàn)?，?guó)內(nèi)美術(shù)館的建設(shè)模式先蓋房，再想著如何辦展，與西方美術(shù)館先有藏品再有場(chǎng)館的理念完全不同。讓很多投資經(jīng)營(yíng)者始料不及的是，硬件的投入是有限的，建成之后，美術(shù)館的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展才是真正燒錢的。
美術(shù)館是建立學(xué)術(shù)制高點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)文化價(jià)值的地方，它們以文化與藝術(shù)的高度來(lái)影響和輻射社會(huì)。因此，美術(shù)館舉辦的展覽顯然不同于畫廊，它不是簡(jiǎn)單的作品呈現(xiàn)，而是以學(xué)術(shù)研究為基礎(chǔ)，以獨(dú)特性和創(chuàng)造力作為評(píng)判依據(jù)。展覽就是對(duì)藝術(shù)作品作出的一種價(jià)值判斷，展現(xiàn)出一個(gè)專業(yè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)與姿態(tài)，進(jìn)而起到教育和引領(lǐng)的作用。美術(shù)館的這種性質(zhì)，決定了它不是隨隨便便做展覽的地方，它是提供高品質(zhì)學(xué)術(shù)性展覽的地方，那么這些高品質(zhì)的展覽哪里來(lái)？
一種是結(jié)合自己的藏品，通過(guò)專業(yè)人員的系統(tǒng)梳理和深入研究所做的展覽，比如說(shuō)最近幾年正在興起的文獻(xiàn)展和研究展。另一種是依靠資金實(shí)力，向國(guó)內(nèi)或國(guó)外同行、基金會(huì)引進(jìn)的特展，比如賈科梅蒂回顧展、埃利亞松的“無(wú)相萬(wàn)象”展。還有一種，就是結(jié)合美術(shù)館的定位和發(fā)展方向，邀請(qǐng)策展人量身定制的品牌性展覽，比如說(shuō)雙年展、三年展等等。再有一種，學(xué)術(shù)主題展，這類展覽具有一定的問(wèn)題針對(duì)性，對(duì)當(dāng)下藝術(shù)發(fā)展中存在的一些現(xiàn)象作了學(xué)術(shù)性思考和總結(jié)的展覽。
第一種形式的文獻(xiàn)展和研究展，需要依托豐富的藏品資源，還有專業(yè)團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)梳理和學(xué)術(shù)研究。符合這兩個(gè)條件的美術(shù)館，目前全國(guó)來(lái)講，可以說(shuō)是鳳毛麟角。而第二種形式的特展，必須依靠強(qiáng)有力的資金保障。眼下，通過(guò)政府財(cái)政支出的可能性已經(jīng)越來(lái)越小。而如果依靠民營(yíng)資本，勢(shì)必會(huì)考慮投入與產(chǎn)出比。
特展是一種成本投入高、程序復(fù)雜、對(duì)承辦場(chǎng)館專業(yè)要求特別高的一種展覽，目前全國(guó)很多美術(shù)館其實(shí)并不具備這些硬件或軟件的條件。像上述北京某民營(yíng)美術(shù)館舉辦這種低品質(zhì)的大師特展，也是出于商業(yè)方面的考慮。高品質(zhì)就意味著高投入，不想高投入，卻想獲得高回報(bào)，只能靠商業(yè)營(yíng)銷、華而不實(shí)的宣傳攻勢(shì)、或者名人站臺(tái)背書。第三種形式的品牌展，主要是依靠機(jī)構(gòu)本身的學(xué)術(shù)影響力，以及策展人調(diào)動(dòng)優(yōu)質(zhì)展覽資源的能力，當(dāng)然，還有資金實(shí)力的保障，包括館長(zhǎng)本人的長(zhǎng)袖善舞。
第四種形式的學(xué)術(shù)主題展，策展人必須具有很強(qiáng)的學(xué)術(shù)敏感性和明確的問(wèn)題導(dǎo)向，能夠提出具有一定深度的學(xué)術(shù)命題，并擁有廣泛和優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)家資源，能夠調(diào)集到具有代表性和說(shuō)服力的作品。這里涉及到美術(shù)館自身具有什么樣的高度，它才能挑選和邀請(qǐng)到什么類型與級(jí)別的策展人。當(dāng)然，這種學(xué)術(shù)主題展，也必須有相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力保障。
以上四種優(yōu)質(zhì)的展覽資源其實(shí)是非常有限的，因?yàn)樗婕暗胶芏喾矫妫簹v史積累、資金實(shí)力、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、藏品質(zhì)量、人脈資源、學(xué)術(shù)視野等等。
最近幾年，文化部每年推出“全國(guó)美術(shù)館館藏精品展出季”和優(yōu)質(zhì)展覽的全國(guó)巡展，比如“歷史的溫度：中央美術(shù)學(xué)院與中國(guó)具象繪畫”大型系列展兩年里總共巡展10站。這些措施無(wú)疑對(duì)于緩解高品質(zhì)展覽短缺的問(wèn)題起到了一定的作用，但優(yōu)質(zhì)展覽資源匱乏的現(xiàn)狀依然沒(méi)有根本性改變。
筆者認(rèn)為，改變優(yōu)質(zhì)展覽資源匱乏的問(wèn)題，首先是要轉(zhuǎn)變新建美術(shù)館投資者或者決策者的思想認(rèn)知。必須認(rèn)識(shí)到，美術(shù)館不是以硬件來(lái)建立其高度的，而是以軟件來(lái)體現(xiàn)其實(shí)力和價(jià)值的。
其次，對(duì)于已經(jīng)擁有一定數(shù)量藏品的美術(shù)館，要重視學(xué)術(shù)梳理和基礎(chǔ)研究，活化“典藏”。同時(shí)要逐漸明確本館的收藏定位和方向，開(kāi)展序列性和系統(tǒng)性的收藏。
再有，一家美術(shù)館必須學(xué)會(huì)整合各種展覽資源，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。2015年，蘇州博物館曾經(jīng)主辦了“十洲高會(huì)——吳門畫派之仇英特展”，贏得了社會(huì)各界的一致好評(píng)。其實(shí)此次“仇英特展”，蘇博本身自己沒(méi)有一幅藏品，31件展品全部來(lái)自海內(nèi)外12家文博機(jī)構(gòu)的大力支持。這就說(shuō)明，依靠品牌優(yōu)勢(shì)，一個(gè)準(zhǔn)確的定位，一個(gè)好的創(chuàng)意，也許一件作品，甚至于自己沒(méi)有一件藏品，也足以舉辦一個(gè)特別精彩的展覽。
