798藝術(shù)區(qū)尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心
導(dǎo)言：隨著豆瓣用戶“66號(hào)公路”(原名一杯生普洱)在微信朋友圈引爆“UCCA尤倫斯中心很快被出售”的消息，緊接著，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心與尤倫斯基金會(huì)聯(lián)合發(fā)布“創(chuàng)始人尤倫斯先生打算將尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中及其個(gè)人藝術(shù)收藏托付于新主”的正式聲明，確定尤倫斯確實(shí)將迎來新的“主人”。在完成交接之后，是否標(biāo)志著尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心將開創(chuàng)中國當(dāng)代私人美術(shù)館的“后個(gè)人”時(shí)代?未來，尤倫斯又面臨怎樣的轉(zhuǎn)向?這為中國私人美術(shù)館的發(fā)展提供了怎樣的猜想?都成為我們關(guān)注的核心問題。
尤倫斯夫婦
尤倫斯離開 危機(jī)還是契機(jī)?
“目前來看，國內(nèi)的私人美術(shù)館，個(gè)人的影響力太大了，不像西方的美術(shù)館，不是一個(gè)出資人出了問題，就會(huì)影響整個(gè)美術(shù)館的運(yùn)營。”策展人朱朱感慨道。
運(yùn)營了9年之后的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心，在近兩天傳出了要出售的消息后牽動(dòng)了不少人的心，讓所有人為它之后的持續(xù)運(yùn)營擔(dān)憂，但“目前來看，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心所建立的理事會(huì)制度，表明它正在向基金會(huì)模式的轉(zhuǎn)向?！辈哒谷送醮撼秸劦?。只是，在尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心還未完全實(shí)現(xiàn)它的轉(zhuǎn)向目標(biāo)時(shí)，“尤倫斯先生突然宣布出售UCCA”的消息無疑使其面臨新的危機(jī)。
從尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心于去年年底公布的2015年總運(yùn)營成本中可以看出它目前的運(yùn)營狀況。在去年其運(yùn)營總共花費(fèi)是4092萬。這其中，資金的來源主要由創(chuàng)始人尤倫斯先生出資25%;企業(yè)贊助25%;每年尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心于年底舉辦的慈善義賣占20%;另外，藝術(shù)品商店的盈利占20%;還有10%則來自個(gè)人的贊助，即尤倫斯的理事會(huì)成員的贊助。
UCCA首席執(zhí)行官 薛梅
館長田霏宇
縱觀尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心發(fā)展的大事件。2011年8月薛梅就任CEO，并組建了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，尤洋擔(dān)任副館長，至5個(gè)月之后，2012年1月田霏宇的加入，出任新的尤倫斯館長，開啟了尤倫斯一個(gè)新的時(shí)代。
尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的很多轉(zhuǎn)變都是由這一任領(lǐng)導(dǎo)班子促成的。而這其中關(guān)系到了尤倫斯的生存問題。
2012年5 月,UCCASTORE @ DESIGN 設(shè)立。
2012年5月，可以稱之為目前國內(nèi)最成功的藝術(shù)商店——尤倫斯藝術(shù)商店成立了自己“UCCASTORE @ DESIGN ”。在薛梅的設(shè)想中，這將不僅僅是一個(gè)銷售藝術(shù)衍生品的藝術(shù)商店，而應(yīng)該是UCCA的創(chuàng)意“實(shí)驗(yàn)室”，孵化出中國自主的設(shè)計(jì)品牌。2013年3月，UCCA 設(shè)計(jì)委員會(huì)正式成立。創(chuàng)始成員包括陳漫、海軍、賈偉、劉峰、劉小康、宋濤、孫文濤、薛梅和張永和。這些舉措或許正是尤倫斯藝術(shù)商店成功的關(guān)鍵所在，在其成立兩年后的2014年，實(shí)現(xiàn)了年收益1900萬，不僅創(chuàng)造了私人美術(shù)館藝術(shù)商店的一個(gè)新可能，也在當(dāng)年補(bǔ)貼了尤倫斯藝術(shù)中心運(yùn)營成本的40%。
2012年10 月,UCCA 贊助理事會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)正式創(chuàng)立。
2014年8月，“尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心贊助理事會(huì)之旅”前往巴西。
2015年8月，第二次“尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心贊助理事會(huì)之旅”前往伊斯坦布爾。
另外一個(gè)轉(zhuǎn)折的點(diǎn)是2012年10月份，UCCA 贊助理事會(huì)和學(xué)術(shù)委員會(huì)正式創(chuàng)立。這一模式也開創(chuàng)了個(gè)人藏家贊助國內(nèi)私人美術(shù)館的先河。據(jù)了解，理事會(huì)成員每年贊助藝術(shù)中心10萬元，便可參與到由美術(shù)館舉辦的各種項(xiàng)目中，比如從2014年開始組織的理事會(huì)成員的“全球藝術(shù)之旅”，在2014年與2015年分別去到了巴西和伊斯坦布爾。目前，尤倫斯的理事會(huì)成員由重要的個(gè)人藏家及收藏當(dāng)代藝術(shù)的企業(yè)者組成，在人數(shù)上已接近50位。
2012年11月,UCCA 在成立五周年之際舉辦了首次尤倫斯慶典。左起：尤倫斯館長田霏宇、尤倫斯夫婦、CEO薛梅。
在2012年尤倫斯藝術(shù)中心實(shí)施的又一重要舉措是在年底舉辦了其首次的“尤倫斯慶典”，通過組織藝術(shù)家、收藏家、藝術(shù)機(jī)構(gòu)，和相關(guān)的商業(yè)機(jī)構(gòu)以及社會(huì)各界人士參與慈善拍賣，為美術(shù)館的運(yùn)營籌集資本的晚宴模式被引入私人美術(shù)館。其中，拍賣作品均為參加過UCCA展覽項(xiàng)目的藝術(shù)家捐贈(zèng)。這一模式在之后被證明其確實(shí)可行，在2014年和2015年的兩場慈善拍賣中分別為美術(shù)館籌集到900萬元及1086萬元善款，成為美術(shù)館運(yùn)營成本的重要來源。
2014年“尤倫斯慶典”現(xiàn)場，此次慶典由藝術(shù)小組“政純辦”任藝術(shù)總監(jiān),籌款拍賣會(huì)共籌得900萬元善款,占年度運(yùn)營經(jīng)費(fèi)近 15%。
而相比許多美術(shù)館通過出租場地，獲取商業(yè)盈利的方式，尤倫斯藝術(shù)中心也做的非常謹(jǐn)慎。薛梅表示：“UCCA會(huì)有幾個(gè)廳出租給我們的會(huì)員公司，做新聞發(fā)布會(huì)或者公司內(nèi)部的活動(dòng)，但我們從來不去出租給藝術(shù)家或者其他機(jī)構(gòu)做藝術(shù)展覽。因?yàn)轲^長田霏宇曾說過，這里好比一個(gè)教堂，人人進(jìn)到這個(gè)教堂都有神圣感，所以很多東西是要保持純潔性的。這一點(diǎn)我們UCCA所有人都在遵守，因?yàn)橐坏┩黄平缦蓿蜎]有底線了?！倍谶x擇品牌合作時(shí)，尤倫斯藝術(shù)中心也比較注重多方面的考量，比如都是選擇一些國際的重要品牌，并且是與文化藝術(shù)相關(guān)的。如在2015年舉辦的“迪奧小姐”大展，不僅成為美術(shù)館當(dāng)年參觀人數(shù)最火爆的展覽之一，同時(shí)也為其帶來了不錯(cuò)的收入。
由這一個(gè)團(tuán)隊(duì)所建立的美術(shù)館的各種造血機(jī)制和模式使其成功地在籌集運(yùn)營資本上由原來的創(chuàng)建人尤倫斯先生百分百的投入，到逐年減少，并慢慢只占到了總運(yùn)營成本的15%-25%左右。
因此，一方面尤倫斯先生的出售雖然讓UCCA面臨新的危機(jī)，但另一方面，相比國內(nèi)其他的私人美術(shù)館還處于完全由創(chuàng)建者個(gè)人出資，或主要依靠出租場地來獲取運(yùn)營成本的模式，目前UCCA的運(yùn)營情況或許為國內(nèi)的私人美術(shù)館提供了新的契機(jī)：即美術(shù)館能夠更有效地實(shí)現(xiàn)自我的運(yùn)營，甚至走上基金會(huì)制度，最終成為一個(gè)不倚靠個(gè)人的公共化機(jī)構(gòu)。
2016年6月12日開幕的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心勞森伯格大展現(xiàn)場。
UCCA估值：優(yōu)勢與劣勢
正如新的團(tuán)隊(duì)為尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心的發(fā)展所帶來的轉(zhuǎn)折的契機(jī)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)或許也是目前評估UCCA的核心價(jià)值時(shí)非常重要的一點(diǎn)。
銀川當(dāng)代美術(shù)館藝術(shù)總監(jiān)謝素貞對此表示贊同：“一個(gè)專業(yè)的美術(shù)館團(tuán)隊(duì)在中國是非常少的，像尤倫斯的管理層他們對于募款的態(tài)度，對于展覽的選擇，都體現(xiàn)了他們的專業(yè)性。”
在這一專業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作下，尤倫斯自身的品牌價(jià)值也在不斷地形成。如果說尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心在建立的最初幾年重點(diǎn)在于關(guān)注中國當(dāng)代藝術(shù)的生態(tài)與發(fā)展。2012年之后，在關(guān)注“中國當(dāng)代藝術(shù)的國際化進(jìn)程”的館長田霏宇的帶領(lǐng)下，近兩年來的UCCA成功地策劃了多個(gè)重要的國際當(dāng)代藝術(shù)家的個(gè)展，尤其是在海外的華人藝術(shù)家的展覽;與此同時(shí)，美術(shù)館也在系統(tǒng)地梳理重要的中國當(dāng)代藝術(shù)家的個(gè)案，并關(guān)注更加年輕的新銳藝術(shù)家。
2013年6月開幕的謝德慶個(gè)展“謝德慶 :一年行為表演 1980-1981”。
2015年6月，“威廉 · 肯特里奇 :樣板札記”開幕。本次展覽是迄今為止肯特里奇在亞洲最大規(guī)模的展覽,幾乎收錄了藝術(shù)家自1988 年到現(xiàn)在的全部重要作品。
2015年10月，刁德謙回顧展在尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心開幕。
比如在2012年引進(jìn)的“印度公路”的大型展覽;2013年4月舉辦的“杜尚與/或/在中國”;2013年6月謝德慶的個(gè)展“一年行為表演 1980-1981”;2014年的“洛杉磯計(jì)劃”;2015年6月舉辦的“威廉 · 肯特里奇 :樣板札記”;以及10月份舉辦的“刁德謙回顧展”;2016年的“勞森伯格大展”等，這些重要的國際大型展覽為尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心建立了其國際化的品牌優(yōu)勢。“使其成為國際上的當(dāng)代藝術(shù)家來中國的美術(shù)館舉辦個(gè)展的首選”謝素貞談到，而這一國際形象在她看來“也許是花許多個(gè)億都很難打造出來的?！?/span>
2015年2月，劉韡個(gè)展“顏色”在尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)開幕。
與此同時(shí)，從2012年的“顧德新：重要的不是肉”個(gè)展，到2013年“王興偉”的個(gè)展;2014年的“政純辦”個(gè)展及徐震個(gè)展;2015年2月份劉韡的個(gè)展，到今年王音的個(gè)展。UCCA也在針對國內(nèi)重要當(dāng)代藝術(shù)家進(jìn)行個(gè)展式的梳理。而從去年開始由田霏宇發(fā)起的“新傾向”項(xiàng)目，針對大中華地區(qū)的青年藝術(shù)家展開的持續(xù)性個(gè)展項(xiàng)目。這一項(xiàng)目可以說是其2013年策劃的“ON | OFF：中國年輕藝術(shù)家的觀念與實(shí)踐”;以及更早的時(shí)候2009年策劃的“中堅(jiān)：新世紀(jì)中國藝術(shù)的八個(gè)關(guān)鍵形象”等群展的延續(xù)。
對于一個(gè)美術(shù)館來說，最難形成的就是其個(gè)性和特點(diǎn)，而尤倫斯在其近十年的發(fā)展歷程中無疑做到了這一點(diǎn)。因此目前來看，對下一個(gè)接手人而言，UCCA團(tuán)隊(duì)所形成的品牌價(jià)值可能是它最大的財(cái)富;也有可能是它要面臨的最大的挑戰(zhàn)：“換一個(gè)贊助人，是否會(huì)再換一個(gè)機(jī)構(gòu)的名字?又是否會(huì)影響人員的去留?”在謝素貞看來，目前許多藝術(shù)贊助人也許并不一定懂得珍惜人才，這要看贊助人的需求：“他是需要聽話的員工，還是有創(chuàng)造性的員工?”什么樣的贊助人的加入決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)將發(fā)揮什么樣的價(jià)值，決定這個(gè)品牌將如何持續(xù)下去。
然而，在對UCCA進(jìn)行價(jià)值評估時(shí)，存在一個(gè)最根本性的問題：即土地的使用權(quán)和租賃權(quán)的保障。據(jù)了解，當(dāng)初尤倫斯先生在拿到UCCA空間的租賃權(quán)時(shí)曾經(jīng)大費(fèi)周章。而此次尤倫斯的出售，究竟什么才是最值錢的?在繞不過去的這個(gè)根本問題上，成為UCCA目前最大的劣勢。
“如果土地或土地的使用權(quán)不是你的，那么美術(shù)館的主體性其實(shí)是一個(gè)很虛的東西?！蓖醮撼秸劦健！半m然我們都在說人的重要性，或團(tuán)隊(duì)的重要性。但反過來，如果一個(gè)美術(shù)館是靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)來形成的，跟它是由一個(gè)人來建立的情況其實(shí)沒有區(qū)別，人走了團(tuán)隊(duì)也就不存在了，所以如此來評估一個(gè)美術(shù)館的價(jià)值是不對的。任何一個(gè)國際的美術(shù)館都不會(huì)把人作為核心價(jià)值，因?yàn)槿耸且叩?，要流?dòng)的。在西方，不管是哪個(gè)人的流動(dòng)都不會(huì)影響這個(gè)美術(shù)館品牌的發(fā)展和穩(wěn)定。所以幾個(gè)人是不能當(dāng)做尤倫斯的資產(chǎn)的?！?/span>
2013年5月，正式公告與 798 藝術(shù)區(qū)所屬方北京七星華電科技集團(tuán)續(xù)簽未來6年的租約。
2013年5月份，尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心與 798 藝術(shù)區(qū)所屬方北京七星華電科技集團(tuán)續(xù)簽未來6年的租約。至今年，這一租期已經(jīng)進(jìn)入第三年。據(jù)了解，當(dāng)時(shí)續(xù)約時(shí)798藝術(shù)區(qū)方面給予尤倫斯的租金為3塊多，而目前園區(qū)內(nèi)一個(gè)專業(yè)性的畫廊租金已經(jīng)是其兩倍左右。在下一個(gè)接盤人接手后，是否會(huì)繼續(xù)享受園區(qū)提供的租金方面的優(yōu)惠?這個(gè)空間的使用權(quán)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定?而如果要產(chǎn)生變動(dòng)，尤倫斯在798藝術(shù)區(qū)產(chǎn)生的效應(yīng)又能否繼續(xù)發(fā)揮?在接下來還有三年的時(shí)間里，尤倫斯的團(tuán)隊(duì)以及未來新的贊助人將如何做成為了問題的關(guān)鍵。
尤倫斯藝術(shù)商店
UCCA猜想：私人美術(shù)館的轉(zhuǎn)折與障礙
誰將來接盤UCCA?媒體已經(jīng)在對此進(jìn)行了各種各樣的大猜想，而在目前許多人的眼中，未來的形式都是不容樂觀的。
在目前發(fā)布的聲明中已經(jīng)明確提到尤倫斯先生的收藏與UCCA的運(yùn)營完全獨(dú)立，“如果藏品不屬于中心，那么它要賣什么呢?所以根本不可能按照投入的價(jià)格判斷，也很難判斷它后續(xù)要賣給誰?”一位圈內(nèi)的資深藏家談到。
謝素貞認(rèn)為：“首先外國資本是不太可能，因?yàn)樵谀壳暗恼攮h(huán)境下，外國的資本很難進(jìn)來，當(dāng)初尤倫斯進(jìn)入中國還被懷疑是洗錢的動(dòng)作。”
政府的介入是否會(huì)成為一個(gè)可能，比如以798藝術(shù)區(qū)為代表的國營企業(yè)?王春辰則認(rèn)為可能性也不大：“這和目前國家的制度有關(guān)，國營企業(yè)再有錢都不太可能去支持像尤倫斯這樣的民營美術(shù)館。”
而大的個(gè)人藏家是否可以接盤，比如很多人都期待王中軍等這樣的大藏家來接手，目前來看，他似乎也有建立一個(gè)個(gè)人的藝術(shù)空間的愿景。而就謝素貞所觀察到的情形來看：“現(xiàn)在北京露面的這些可能的買家對于買藝術(shù)品的興趣大于做美術(shù)館的興趣，因?yàn)槊佬g(shù)館是要砸錢的，需要情懷的東西，現(xiàn)在臺(tái)面上的這些人更多的是想賺錢，如果收藏一件作品就能帶來過億的增值可能，為什么還要去接手一個(gè)美術(shù)館的攤子?”
在王春辰看來，目前國內(nèi)的許多人“寧做雞頭，不做鳳尾”的觀點(diǎn)也是個(gè)人接盤尤倫斯的一個(gè)阻礙，這也是為什么在中國有那么多的小的私人美術(shù)館，卻沒有辦法集合力量來共同做一個(gè)更好的美術(shù)館的原因。
而民營企業(yè)的介入又是否是最好的選擇?在藏家喬志兵的期待中，他表示：“更加希望有文化愿景的企業(yè)接手，這樣的新力量的介入可能會(huì)令尤倫斯有更多樣的資金及拓展的可能?！?/span>
2014年，“UCCA 創(chuàng)意探索地帶”正式開啟,位于 UCCA 的大堂區(qū)域,是專為兒童和家庭打造的藝術(shù)教育項(xiàng)目,旨在使親子全方位地體驗(yàn)美術(shù)館的教育職能,在 UCCA 的藝術(shù)氛圍中發(fā)掘自身的創(chuàng)造力。
回到國內(nèi)私人美術(shù)館運(yùn)營所面臨的最關(guān)鍵問題：如何從“個(gè)人化”時(shí)代轉(zhuǎn)向公共性的平臺(tái)?是未來眾多美術(shù)館面臨的共同的問題?！板X總是會(huì)用完的”一位早期與尤倫斯有過交往的藏家談到：“目前國內(nèi)的這些私人美術(shù)館都是由個(gè)人來出資的，如果不考慮下一步的轉(zhuǎn)向，最后只能慢慢變成像現(xiàn)在的很多美術(shù)館將運(yùn)營經(jīng)費(fèi)從上千萬降到一兩百萬，或者干脆關(guān)掉水電，不開門，讓機(jī)構(gòu)可以堅(jiān)持運(yùn)營下去，更糟糕的就是出租場地?！?/span>
在這個(gè)問題上，這位藏家認(rèn)為尤倫斯曾經(jīng)是有可能性的：“雖然尤倫斯先生選擇出售本來屬于自己的資產(chǎn)沒有任何道德上的問題，但如果他能更早一點(diǎn)把這個(gè)事情講出來，幫它早一點(diǎn)找到一個(gè)慈善的機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)自我的運(yùn)轉(zhuǎn)，也許會(huì)為它未來的發(fā)展帶來新的生命。今年尤倫斯先生80歲了，如果他在十年前，剛剛建館的時(shí)候就考慮這個(gè)問題了，也許今天就能很好地處理這個(gè)事情了?！?/span>
鄭林也相信：“如果尤倫斯先生有這個(gè)意愿，再加上尤倫斯團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，他們要考慮實(shí)施基金會(huì)的制度，其實(shí)是有可能的。但關(guān)鍵問題是，如果尤倫斯實(shí)施了基金會(huì)的制度，那么它就不能再賣了?！?/span>
不過該藏家證實(shí)，尤倫斯先生剛剛決定建美術(shù)館的時(shí)候有考慮過做一個(gè)非盈利性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但當(dāng)時(shí)文化部的相關(guān)政策很難批下來，所以這么多年來，UCCA都是套在了“非盈利”機(jī)構(gòu)的帽子上。最終也沒有完成一個(gè)非盈利機(jī)構(gòu)，以及基金會(huì)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)向。
已經(jīng)有一百多年歷史的英國泰特美術(shù)館也是由個(gè)人建立，最終實(shí)現(xiàn)了基金會(huì)運(yùn)營模式，完成了自我的公共化轉(zhuǎn)向的一個(gè)西方的成功案例。而今天處在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心，比起當(dāng)初的泰特美術(shù)館，其面對的問題也許更復(fù)雜?！叭绻笥葌愃瓜Ｍ瓿苫饡?huì)的運(yùn)營模式，以它目前的運(yùn)營成本4000多萬來看，其中可能有一半是硬性的支出，包括場地租賃費(fèi)，水、電費(fèi)以及人員的開銷等費(fèi)用。”謝素貞分析道：“而這些方面的投入在國外都是由政府支持的，對美術(shù)館來說，這是一個(gè)基本的保障。而對尤倫斯來說，這些所有的運(yùn)營成本都必須通過它自身的運(yùn)營以及籌款來完成。因此如果說UCCA能否成為下一個(gè)泰特的模式，至少在目前的情形下是比較困難的。”
再觀看鄰近的即將建成的M+美術(shù)館時(shí)，皮力表示，美術(shù)館的錢都是香港政府給的。首先是美術(shù)館的那一塊地是香港政府直接給到美術(shù)館的，而未來美術(shù)館的資金將會(huì)有一個(gè)專門的政府下面的機(jī)構(gòu)“西九文化區(qū)管理局”來運(yùn)營管理，在這個(gè)“管理局”下面還會(huì)有相應(yīng)的商業(yè)性機(jī)構(gòu)，比如住宅區(qū)等，而這些商業(yè)性機(jī)構(gòu)的收益將會(huì)投入到包括美術(shù)館在內(nèi)的這一個(gè)區(qū)域的文化藝術(shù)運(yùn)營中去。
在寄希望于政府支持無望的當(dāng)下，國內(nèi)私人美術(shù)館的運(yùn)營也許更多的只能寄希望于民營的資本。“其實(shí)中國現(xiàn)在不缺資金，而是缺資金的使用。大家認(rèn)為只有投資了才是資金的使用，但財(cái)富回報(bào)給社會(huì)有很多種方法。支持美術(shù)館的事業(yè)是需要企業(yè)家有一種奉獻(xiàn)精神和社會(huì)理想的。另一方面也和這個(gè)國家的社會(huì)發(fā)展、文明水平有著直接的關(guān)系?！?/span>
“美術(shù)館是一個(gè)年復(fù)一年，日復(fù)一日持續(xù)做下去，才會(huì)產(chǎn)生影響力的機(jī)構(gòu)，這樣才能保證一個(gè)美術(shù)館展開收藏，公共教育，出版研究。這不是一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)能夠完成的，更不是一代人能夠完成的，而是需要一代又一代人的接力?！蓖醮撼秸劦?。
對于目前眾望所盼的由個(gè)人“大亨”或民營企業(yè)來接手UCCA的觀點(diǎn)，謝素貞相信：“對于每一個(gè)硬幣都是自己掙來的中國大亨以及運(yùn)營它們的民營企業(yè)主，這些生意人們會(huì)有更好的盤算?！敝袊乃饺嗣佬g(shù)館運(yùn)營如何能更好地適應(yīng)目前中國的國情，即完成自我的運(yùn)營，又能建立專業(yè)性，完成公共化轉(zhuǎn)向，也許UCCA的此次出售事件只是一個(gè)開端，“一個(gè)國家的當(dāng)代文化建設(shè)需要政府和機(jī)制的支撐”PSA館長龔彥指出了問題的關(guān)鍵所在；“我們期盼這個(gè)事情能夠促進(jìn)未來美術(shù)館事業(yè)的發(fā)展”喬志兵談到。
