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中國(guó)電影視效從“小朋友”長(zhǎng)成“壯小伙”
2019-08-08 09:53:32   來源:人民網(wǎng)

  國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫《哪吒之魔童降世》以生動(dòng)的人物和場(chǎng)景讓觀眾大呼過癮

  中國(guó)電影視效從“小朋友”長(zhǎng)成“壯小伙”

  作者:孫承?。ㄖ袊?guó)藝術(shù)研究院電影電視藝術(shù)研究所研究員)

  【熱點(diǎn)觀察】

  近日,正在院線熱映的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影《哪吒之魔童降世》,以炫目的視覺效果,令人對(duì)當(dāng)下數(shù)字視效技術(shù)的發(fā)展贊嘆不已。由此也印證了,在一個(gè)數(shù)字化生存的社會(huì),“互動(dòng)世界、娛樂世界、資訊世界終將合而為一”。從《九層妖塔》《尋龍?jiān)E》到《流浪地球》再到《哪吒之魔童降生》,一部部高質(zhì)量的國(guó)產(chǎn)電影,見證了國(guó)產(chǎn)電影視效技術(shù)的進(jìn)步,說明數(shù)字視效作為當(dāng)代電影工業(yè)發(fā)展的一種結(jié)構(gòu)性要素,正在對(duì)中國(guó)電影工業(yè)體系的產(chǎn)業(yè)建構(gòu)起到支撐性作用。然而,本土視效與發(fā)達(dá)國(guó)家尤其是美國(guó)好萊塢視效行業(yè)相比仍存在較大差距。如果不能盡快補(bǔ)齊這一很容易被人忽視的行業(yè)短板,中國(guó)電影由大而強(qiáng)必然缺乏穩(wěn)固的工業(yè)基礎(chǔ)。

  1.沒有可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)倒逼創(chuàng)作創(chuàng)新

  本土視效行業(yè)起步于20世紀(jì)90年代中期,經(jīng)過20多年的產(chǎn)業(yè)化與數(shù)字化發(fā)展,中國(guó)視效工業(yè)現(xiàn)已初具規(guī)模。然而,伴隨著本土視效工業(yè)業(yè)已成型,“與生俱來”的非標(biāo)準(zhǔn)化及商業(yè)模式的缺陷問題也隨之顯現(xiàn)。

  曾參與過《悟空傳》《一出好戲》《流浪地球》等多部電影視效制作的MORE VFX,是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的視效公司之一。該公司創(chuàng)始人兼視效總監(jiān)徐建曾借好萊塢數(shù)字王國(guó)的創(chuàng)始人斯科特·羅斯的話說,“視覺特效的商業(yè)模式從來就沒成功過”。

  在徐建看來,視效商業(yè)模式的缺陷問題,在國(guó)內(nèi)外視效行業(yè)是一種普遍性現(xiàn)象,只不過在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)得更突出。一是因?yàn)橐曅袠I(yè)本身是一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè);二是因?yàn)楫?dāng)下中國(guó)電影工業(yè)化水準(zhǔn)相對(duì)較低,導(dǎo)致行業(yè)運(yùn)作沒有可參照的標(biāo)準(zhǔn)。因此,用徐建的話說,視效行業(yè)實(shí)際上“是在一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)環(huán)境里做一個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品”。

  相對(duì)于其他工業(yè)產(chǎn)品,電影視效是一種特殊行業(yè),“每個(gè)項(xiàng)目都有不同的需求,新項(xiàng)目很難沿用上一項(xiàng)目的制作經(jīng)驗(yàn)。不像生產(chǎn)手機(jī)可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),這導(dǎo)致我們內(nèi)部的制片計(jì)劃幾乎每天都會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而改變”。對(duì)此,中影集團(tuán)視效導(dǎo)演郭建全也指出,這種非標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式問題,“無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都不能完全解決好,之前也有某好萊塢知名特效公司被《少年派的奇幻漂流》項(xiàng)目拖垮的案例,而國(guó)內(nèi)電影業(yè)與好萊塢在項(xiàng)目制片及視效制作工藝上還存在差距,從而使這一問題更為突出”。

  非標(biāo)準(zhǔn)化作為一種變量因素,導(dǎo)致視效公司的制片計(jì)劃不斷改變,無形中增加了視效企業(yè)的人工、時(shí)間與設(shè)備消耗等各種成本,壓縮了利潤(rùn)空間??梢哉f,非標(biāo)準(zhǔn)化已成為困擾視效行業(yè)發(fā)展的瓶頸,即便是有著成熟工業(yè)體系的好萊塢對(duì)此往往也無計(jì)可施。實(shí)際上MORE VFX的很多項(xiàng)目,如《悟空傳》《一出好戲》等都不同程度上存在虧損問題,而項(xiàng)目虧損成為企業(yè)發(fā)展的沉重負(fù)擔(dān)。

  然而,就創(chuàng)作表達(dá)而言,由個(gè)性化創(chuàng)作所導(dǎo)致的非標(biāo)準(zhǔn)化的差異性,又在根本上體現(xiàn)為電影藝術(shù)的生命力。一方面,一部作品的藝術(shù)風(fēng)格與藝術(shù)價(jià)值往往體現(xiàn)在與其他作品的差異性上;另一方面,觀眾的觀影訴求也是導(dǎo)致藝術(shù)作品不斷創(chuàng)新,不斷突破既定模式,并呈現(xiàn)為多樣化的根本所在。正如郭建全所言:“觀眾喜歡新奇的視覺效果,這就促使創(chuàng)作者們從視覺概念與表現(xiàn)形式上,不斷探求更多創(chuàng)新的可能性,這也必然給制作帶來更多的不確定性或不規(guī)范性,因此非標(biāo)準(zhǔn)化問題對(duì)當(dāng)前電影行業(yè)來說是一個(gè)‘共生性’話題?!?/p>

  當(dāng)下,數(shù)字化正在改變傳統(tǒng)的電影生產(chǎn)方式,也在根本上導(dǎo)致電影商業(yè)模式的改變。因此,克服現(xiàn)有商業(yè)模式的缺陷,首先需要在觀念與專業(yè)化層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。導(dǎo)演、制片人在項(xiàng)目執(zhí)行中的不專業(yè),是導(dǎo)致國(guó)內(nèi)視效公司當(dāng)下困境的重要因素之一。正如郭建全所言,一個(gè)視效電影項(xiàng)目的成功不能靠主創(chuàng)對(duì)制作流程似是而非的膚淺認(rèn)識(shí),導(dǎo)演及制片人對(duì)特效流程的理解、專業(yè)性及其與專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合都很重要?;诖?,電影的工業(yè)化實(shí)際上是指,在保障創(chuàng)作者個(gè)性表達(dá)的同時(shí),既要制作層面的專業(yè)化,也要制片的專業(yè)化。

  2.擁有基礎(chǔ)算法優(yōu)勢(shì)還要突破前端應(yīng)用壁壘

  如何評(píng)價(jià)當(dāng)下中國(guó)視效行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、技術(shù)水準(zhǔn)以及整體的制作能力,既涉及技術(shù)研發(fā)、技術(shù)能力與制片管理,也涉及基礎(chǔ)算法與成果轉(zhuǎn)化等各種相關(guān)問題。對(duì)此,諾華視創(chuàng)創(chuàng)始人、視效總監(jiān)米春林認(rèn)為:“本土視效企業(yè)在單一環(huán)節(jié)技術(shù)水平和好萊塢差距沒有那么的大,但是在整體制作流程自動(dòng)化水平和制作效率等方面還有較大差距。”

  從視效分類的角度而言,在“宏觀場(chǎng)景”的制作上,國(guó)內(nèi)視效公司的技術(shù)水準(zhǔn)與國(guó)外視效公司的差距正在大幅縮小,甚至已經(jīng)接近。所謂宏觀場(chǎng)景,指那些識(shí)別度不高、相對(duì)靜態(tài)的景觀制作,如城市街道建筑、地形地貌等。比如,《影》中雷隱隱,霧蒙蒙,竹影搖曳般濕潤(rùn)壓抑的空間氣氛;《一出好戲》中,那條沉睡在無名島上,蘊(yùn)藏著生存希望卻又殘缺不全、遍體鱗傷的游輪;《流浪地球》中,冰雪覆蓋的極端環(huán)境下,曾經(jīng)喧囂繁華的末日城市景觀等。

  但在細(xì)節(jié)、氣氛與實(shí)時(shí)渲染,以及整體藝術(shù)感覺的把控等方面,國(guó)產(chǎn)特效技術(shù)與外國(guó)技術(shù)相比還存在差距。這也是為何電影《流浪地球》中,雖然宏觀場(chǎng)景的構(gòu)成元素較為單一,但最終的影像呈現(xiàn)仍然可感受到某種CG(Computer Graphics的英文縮寫,指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行視覺設(shè)計(jì)和生產(chǎn))痕跡的一個(gè)重要原因。而對(duì)于那些識(shí)別度較高及動(dòng)態(tài)化的制作,如人或動(dòng)物的面部表情、高強(qiáng)度的人或動(dòng)物的運(yùn)動(dòng)與肢體動(dòng)作等,國(guó)內(nèi)視效團(tuán)隊(duì)的整體制作經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)匱乏。

  除此之外,與國(guó)外視效公司相比,視聽的美學(xué)觀念、操作的技術(shù)理念、龐大數(shù)據(jù)的處理能力,以及在數(shù)據(jù)庫的積累和建設(shè)層面的薄弱,也是國(guó)產(chǎn)視效行業(yè)不可回避的重要問題。

  上述問題與國(guó)家整體的科技發(fā)展水平、研發(fā)投入不足等密切相關(guān)。國(guó)外視效行業(yè)有一種“inhouse-software”,意為工作室自用軟件,是技術(shù)人員專門針對(duì)某一項(xiàng)目,或某一視效用途,如毛發(fā)、集群等而特意編寫的軟件。當(dāng)下流行的商業(yè)用渲染工具“RenderMan”就是出自皮克斯動(dòng)畫工作室自己研發(fā)的軟件。與之相比,中國(guó)視效行業(yè)還停留在用成品的商用軟件階段,雖然一些公司也曾致力于研發(fā)自己的插件或筆刷系統(tǒng),但因資金與人才問題舉步維艱。

  在正視差距的同時(shí)也必須看到進(jìn)步。在計(jì)算機(jī)圖形圖像學(xué)的基礎(chǔ)算法層面,國(guó)內(nèi)的科研力量實(shí)際上并不薄弱。浙江大學(xué)CAD&CG國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任周昆教授聯(lián)合浙大、清華、北航等眾多專家,針對(duì)底層算法的研究已取得豐碩成果,一些研究成果甚至國(guó)際領(lǐng)先,包括迪士尼等在內(nèi)的一些國(guó)外機(jī)構(gòu)都成為他們的用戶。但是從基礎(chǔ)算法到前端應(yīng)用,這中間還需要有大量的投入才有可能將底層代碼轉(zhuǎn)化成可以在前端應(yīng)用的操作系統(tǒng)。也正是在這個(gè)中間環(huán)節(jié)上,一方面,視效公司難以承擔(dān)如此高額的資金投入,另一方面,跨行業(yè)的人才流失,導(dǎo)致難以有效整合研發(fā)所需要的技術(shù)力量。

  從基礎(chǔ)圖形學(xué)的研究到軟件開發(fā),再到實(shí)際應(yīng)用,中外視效行業(yè)還存在著相當(dāng)?shù)牟罹?。目前來看,僅僅依靠項(xiàng)目的特效制作成本還不足以支撐或驅(qū)動(dòng)特效公司投入如此高昂的費(fèi)用進(jìn)行研發(fā)。因此,這需要視效公司與大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)合作,打通產(chǎn)、學(xué)、研之間的隔閡。

  3.復(fù)合型人才貯備不足的難題亟待改善

  技術(shù)型行業(yè)最需要的是人才。人才流失是國(guó)內(nèi)視效行業(yè)面臨的普遍問題。據(jù)徐建介紹,在出色完成《流浪地球》的視效工作之后,這一項(xiàng)目的CG總監(jiān)就被國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的公司高薪挖走。另一方面,人才素質(zhì)不高與藝術(shù)修養(yǎng)欠缺也同樣是困擾視效行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。對(duì)此,米春林認(rèn)為:“目前視效行業(yè)的人員素質(zhì)良莠不齊,整體藝術(shù)修養(yǎng)還需要大幅提高?!?/p>

  20世紀(jì)90年代中期,中國(guó)視效行業(yè)剛剛起步,由于設(shè)備昂貴且人才匱乏,導(dǎo)致入行的門檻較高。那一時(shí)期業(yè)務(wù)集中于電視廣告,電影市場(chǎng)需求不高。人們對(duì)于電影視效的理解也僅限于輔助性工作,尚未形成整體視覺設(shè)計(jì)的概念。2000年前后,雖然有《緊急迫降》《沖天飛豹》《英雄鄭成功》等幾部國(guó)產(chǎn)片大膽采用本土視效公司進(jìn)行制作,但基于觀念與軟硬件技術(shù)等各種條件的局限,本土視效行業(yè)并未發(fā)展起來。2000年至2008年前后,伴隨著《英雄》《無極》《天地英雄》等國(guó)產(chǎn)商業(yè)大片的崛起,一些片方開始將視效作為影片的商業(yè)賣點(diǎn),市場(chǎng)需求極大地促進(jìn)了視效行業(yè)的發(fā)展。

  但這一時(shí)期國(guó)內(nèi)視效公司的發(fā)展規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)和制作能力難以滿足電影市場(chǎng)需求,制片方對(duì)本土視效公司缺乏信心,致使包括《英雄》《無極》等影片的視效訂單流向海外市場(chǎng)。隨著中國(guó)電影市場(chǎng)的火爆,國(guó)外視效公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),尤其是韓國(guó)公司以高性價(jià)比對(duì)國(guó)內(nèi)視效公司的生存空間形成擠壓,導(dǎo)致許多國(guó)產(chǎn)影片更愿意選擇與海外團(tuán)隊(duì)合作。

  作為視效行業(yè)的標(biāo)志性事件,2015年MORE VFX參與了《悟空傳》的視效制作,這是激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中第一次由中國(guó)視效團(tuán)隊(duì)來主控整個(gè)項(xiàng)目。在此情境下,《悟空傳》全片視效共1500個(gè)鏡頭,MORE VFX完成了其中的1100個(gè),成功實(shí)現(xiàn)翻轉(zhuǎn),這直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)制片方對(duì)本土視效公司開始建立起信心,許多國(guó)產(chǎn)片轉(zhuǎn)向委托國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行視效制作。最終,電影《悟空傳》的視效獲得了香港電影金像獎(jiǎng)。

  近兩年來,因?yàn)槿斯ぜ捌渌\(yùn)營(yíng)成本的增長(zhǎng),一些國(guó)產(chǎn)影片的視效訂單開始流向印度等人工成本較低或韓國(guó)等性價(jià)比較高的國(guó)家。與此同時(shí),一些國(guó)外大公司,開始在印度等地開設(shè)分公司,憑借低廉的勞動(dòng)力最大化地降低成本,這對(duì)發(fā)展中的中國(guó)視效行業(yè)造成強(qiáng)大壓力。

  在徐建看來,2007年至2015年,本土視效行業(yè)人工成本的漲幅尚且可控,但到2015年至2018年,人工成本每年以翻倍的態(tài)勢(shì)上漲。可人工成本增加的同時(shí),人員的整體素質(zhì)并未隨之提升,人才培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展的不同步,導(dǎo)致本土視效行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)參差不齊。米春林也提出相同的問題:“現(xiàn)有從業(yè)人員的能力與人工成本的高漲幅并不匹配,人才的培養(yǎng)又跟不上整個(gè)行業(yè)的需求,致使人才結(jié)構(gòu)單一,缺少?gòu)?fù)合型人才?!蔽磥淼囊曅袠I(yè),需要大量復(fù)合型人才,尤其需要跨越科技與藝術(shù)兩個(gè)領(lǐng)域的復(fù)合型人才——既要有相應(yīng)的技術(shù)技能,也要有一定的藝術(shù)修養(yǎng),甚至還要具備一定的藝術(shù)創(chuàng)造力。

  激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、非標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式、人才流失、缺乏研發(fā)資金等因素,造成國(guó)內(nèi)視效公司目前的生存與發(fā)展困境。中國(guó)視效行業(yè)的發(fā)展,從根本上關(guān)乎中國(guó)電影的工業(yè)化?;诖耍P者認(rèn)為,視效行業(yè)需要國(guó)家予以更多扶持。正如郭建全所言:“要給視效行業(yè)直接針對(duì)制作層面的實(shí)際優(yōu)惠政策,而不是僅僅針對(duì)票房的補(bǔ)貼或獎(jiǎng)勵(lì)。除此之外,還要在電影教育中,加大對(duì)視效人才培養(yǎng)的投入?!?/p>

  此外,視效行業(yè)發(fā)展需要思考的更重要命題是,如何在視聽的感官體驗(yàn)層面與情感和戲劇性之間尋找到一種平衡,如何在“‘好銷的’(marketable)影片與‘好看的’(playable)的影片”之間,建構(gòu)起自身的產(chǎn)業(yè)模式與發(fā)展方向,其中的區(qū)別就在于,“前者可以通過‘高概念’(high concept)的敘事或者奇觀效果進(jìn)行成功的促銷,后者則可以為觀眾提供真正的享受,看完后仍為觀眾津津樂道?!?/p>



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