樹媽媽：相信媽媽的選擇
主持人：您好，劉總，關(guān)于您過去的五年，我了解到您主要是以投資為主，并且非常精彩。您是否可以介紹一下過去投資五年的經(jīng)歷，同時詳細(xì)介紹一下，為什么從投資人身份創(chuàng)辦了昊華保險經(jīng)紀(jì)(樹媽媽品牌)?
劉宇:做了這幾年投資，最重要的是三點:
一點是投人;
二點是投賽道;
三點是投趨勢。
保險是個非常大的賽道，這是在全球任何一個發(fā)達(dá)國家都產(chǎn)生了很多個巨無霸公司的大賽道，保險在中國雖然體量已經(jīng)很大，但是還有非常大的空間，更重要的是保險的銷售模式在中國是接下來兩三年就會發(fā)生巨大的變革，所以這是一個讓我能夠投資并創(chuàng)建新型保險經(jīng)紀(jì)公司的原因。
主持人：樹媽媽的模式設(shè)計,為什么選擇社交的模式并且相信這將引領(lǐng)行業(yè)的變革?
劉宇：保險的銷售模式最大的變革有幾個基礎(chǔ)變化。
其一保險的金融服務(wù)及精算模型科技化，
其二保險的消費者教育普及化，
其三基礎(chǔ)保險開始變成普遍的公民共識。
這種情況下保險的銷售模式必將從原來線下的傳統(tǒng)銷售模式轉(zhuǎn)變成以線上熟人社交分享購買的模式，所以樹媽媽的模式就是基于社交分享的高性價比保險分享銷售模型，我們判斷未來幾年這種高性價比的保險產(chǎn)品以相互分享方式購買會更加科學(xué)理性，引導(dǎo)消費者人人分享、人人保險的模式將會爆發(fā)。
主持人：改革開放四十年了，中國的保險行業(yè)一直都是處于快速發(fā)展中，您認(rèn)為目前行業(yè)發(fā)展的最大的矛盾與問題是什么?導(dǎo)致讓大部份的人還不能正確的認(rèn)識到保險的價值。
劉宇：當(dāng)前保險行業(yè)最大的矛盾與問題;
其一消費者對保險的認(rèn)知存在著偏見，
其二傳統(tǒng)很多保險的銷售行為確實存在著過度銷售，
其三傳統(tǒng)線下的基本法層級太長，模式太重，已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的年輕用戶需求，這是過去幾十年保險銷售行業(yè)最大的矛盾。
中國的保險功能隨著老年化的逐步到來將開始發(fā)揮對規(guī)?；谋Ｕ献饔茫S著這種保險解決社會問題的透明化，保障化和智能化，保險的巨大價值將會逐步變成普及性認(rèn)知，而保險的銷售和購買將會變成常態(tài)和年輕化，這也是樹媽媽在這個時間節(jié)點創(chuàng)建的原因。
創(chuàng)始人劉宇：
曾就讀于上海財經(jīng)大學(xué)時并開始創(chuàng)業(yè),曾參與創(chuàng)業(yè)的公司窩窩團(NASDAQ: WOWO)后在納斯達(dá)克上市，并成為中國第一支互聯(lián)網(wǎng)團購上市企業(yè),中國第一支O2O基金發(fā)起人，磁晅資本董事長，旗下基金管理規(guī)模 60 多億元,主要投資健康醫(yī)藥服務(wù)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、金融服務(wù)資產(chǎn)。其創(chuàng)立的磁晅資本為多家上市公司重組并購的產(chǎn)業(yè)投資公司，旗下的磁云科技是中國互聯(lián)網(wǎng)+第一孵化器。
一個人的最終成就取決于他無私的心胸，無私于家庭成就一家之長，無私于于員工成就企業(yè)，無私于人民成就政治家，無私于天下成就宗教領(lǐng)袖，對于無私和欲望的把握決定上天讓你代持多少財富或者精神收益?！獎⒂?/p>
聯(lián)合發(fā)起人介紹：
完美集團總裁——胡瑞連
步長制藥董事長——趙濤
火幣集團董事長——李林
量子生物董事長——曾憲經(jīng)
星光地產(chǎn)董事長——張?zhí)煨?/p>
聚鏈集團董事長——張壽松
大三生董事長——徐遠(yuǎn)重等數(shù)位企業(yè)家共同發(fā)起成立
