盡管廚電產(chǎn)品大部分算舶來品,但和兄弟行業(yè)“衛(wèi)浴業(yè)”不同,中國的廚電業(yè)市場份額并未大面積被外資品牌所覆蓋。
而在廚電業(yè)中有一個分支,無論從品牌知曉度、市場份額、渠道覆蓋,國內(nèi)本土的企業(yè)都遠(yuǎn)超外資品牌,那就是——抽油煙機(jī)業(yè)。
歐式煙機(jī)匹配中國“芯”民族品牌雄霸抽油煙機(jī)業(yè)
為什么廚房和衛(wèi)浴有這么大的差別呢?帥康集團(tuán)董事長鄒國營的這段話能為我們解惑:“中國的煙機(jī)發(fā)展曾經(jīng)走入過誤區(qū),“中看不中用”的歐式煙機(jī)差點(diǎn)給整個行業(yè)帶來災(zāi)難。由此,也引發(fā)了煙機(jī)行業(yè)的第三次創(chuàng)新:歐式煙機(jī)匹配中國“芯”。
根據(jù)資料顯示,1999年,歐式油煙機(jī)開始進(jìn)入中國,但當(dāng)時的歐式機(jī)除了外觀好看之外,其產(chǎn)品價值并不高。原因在于洋品牌沒有深入了解中國的飲食文化,尤其是烹飪文化。中國的烹飪文化對吸油煙機(jī)有著特殊的要求,吸力要大,又要噪聲低,但按西式烹飪特點(diǎn)設(shè)計的歐式吸油煙機(jī)不適合中國。
當(dāng)時,不僅國際品牌的歐式煙機(jī)水土不服,就連國內(nèi)企業(yè)代工的歐式煙機(jī)也不適應(yīng)中國市場。
后來,中式煙機(jī)的風(fēng)機(jī)系統(tǒng)巧妙地設(shè)計到歐式煙機(jī)當(dāng)中,將國人對煙機(jī)的功能需求與歐式機(jī)的外觀完美結(jié)合,既滿足了消費(fèi)者對煙機(jī)高檔化的裝飾需求,又解決了歐式煙機(jī)不實用的難題。
外來品牌中的一枝獨(dú)秀:西門子
在抽油煙機(jī)這一行,大多數(shù)消費(fèi)者能夠叫得上名字,對其有一定肯定的外國品牌也就是西門子了。說實話在中國,我們的廚房操作中多是爆炒,產(chǎn)生的油煙非常大,與國外的狀況不同,所以國外那一套油煙機(jī)在中國行不通。
歐式煙機(jī)匹配中國“芯”民族品牌雄霸抽油煙機(jī)業(yè)
西門子在中國抽油煙機(jī)業(yè)能夠占有一席之地,和其創(chuàng)下的“質(zhì)量過硬,設(shè)計夠贊”的好口碑有關(guān),并且西門子十分“接地氣”,在中國的本土化有不俗成績。
但說到西門子,首先想到的是冰箱、洗衣機(jī),絕對不是抽油煙機(jī)。騰訊亞太家居在走訪家電賣場時不少導(dǎo)購在談到公司產(chǎn)品時,往往會給出“性價比”不及國內(nèi)品牌的評價。
她們認(rèn)為,西門子的生產(chǎn)制造也多是在國內(nèi)進(jìn)行,與國內(nèi)產(chǎn)品并無多大差別,品牌價值使得售價略高于國內(nèi)品牌。
而事實上,西門子也擁有一大批忠臣受眾,他們大多因為購買了西門子其他產(chǎn)品而對其產(chǎn)生了忠誠度。
國內(nèi)大牌,競爭中的三巨頭:方太
說到國內(nèi)抽油煙機(jī)的三巨頭,無疑是方太、老板和帥康,其中又以方太與老板為首。三家企業(yè)在國內(nèi)抽油煙機(jī)業(yè)的地位可以說是無可動搖,各自也有各自的所長。
方太的的歷史放眼整個行業(yè)并不算最久,但足夠讓他有撐起整個品牌的底蘊(yùn)。方太相關(guān)負(fù)責(zé)人曾公開表示,方太一直堅持“不上市”是為了做更好的產(chǎn)品與服務(wù),方太是一個不唯求利潤的企業(yè)。
歐式煙機(jī)匹配中國“芯”民族品牌雄霸抽油煙機(jī)業(yè)
方太在新一代掌門人茅忠群也曾表示,追求利潤,或許能讓一家企業(yè)快速做大,但受使命驅(qū)動,或許才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。
方太的有一句家喻戶曉的廣告語:方太,高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌。而支撐方太堅持“高端廚電,方太制造”的是公司的三大優(yōu)勢。
首先是產(chǎn)品優(yōu)勢,方太每年把不低于5%的銷售額資金投入在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計上,從而保證了方太擁有行業(yè)一流的產(chǎn)品。
其次是方太的品牌優(yōu)勢,因為方太一直致力于高端廚電品牌,品牌定位非常深入人心。
第三,方太的渠道優(yōu)勢,方太在全國三大零售渠道均遙遙領(lǐng)先競爭品牌,所以在消費(fèi)者的選購過程中,方太往往是第一選擇。
業(yè)內(nèi)前輩,三巨頭之:老板電器
老板電器,老板電器1979年創(chuàng)立于杭州,年頭不可謂是不久遠(yuǎn)。作為唯一一家活躍在中國A股的廚電品牌,2013年老板電器創(chuàng)下26.5億的營業(yè)額,各加機(jī)構(gòu)紛紛點(diǎn)贊。
歐式煙機(jī)匹配中國“芯”民族品牌雄霸抽油煙機(jī)業(yè)
國泰君安再其研究報告中指出,老板電器高端定位與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級共振,市占率仍將提升老板電器率先在消費(fèi)者心目中建立 “高端廚電”的形象,在滿足消費(fèi)者的功能性需求的同時,又為消費(fèi)者帶來“高生活品質(zhì)”的心理感受。
國泰君安認(rèn)為, 在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的過程中,品牌價值越來越重要,高端廚電行業(yè)將呈現(xiàn)高端市場持續(xù)擴(kuò)容,市場份額不斷向優(yōu)勢品牌集中的趨勢。
對于老板電器的高端路線定位,老板的品牌部長張瑄曾表示,中國人的廚房,整個的文化氛圍都是以家居為核心的,安居才能樂業(yè)。一般消費(fèi)者能在一生中更新兩到三次住房,所以在消費(fèi)者對生活過程中,一生消費(fèi)兩到三套廚房電器就很厲害了。
房價高居不下,所以一定要有好的廚電產(chǎn)品來配合房子,一定要有好的技術(shù)呈現(xiàn)給消費(fèi)者,讓消費(fèi)者愿意比自己的心理稍微高一點(diǎn),多付出一點(diǎn)購買老板的產(chǎn)品,這就是對高端的理解。
25.6億的營業(yè)額絕不只是高端市場所得,中端消費(fèi)者也絕對是老板電器的目標(biāo)人群。張瑄表示,整個產(chǎn)品系列,中高端占到了市場的主流,公司適當(dāng)?shù)臅ㄟ^產(chǎn)品的創(chuàng)新有一些符合定制性的產(chǎn)品,面對小眾人群,剛參加工作的年齡的白領(lǐng),外型漂亮,適當(dāng)?shù)膬r格在他們的心理承受范圍之內(nèi),目前的中低端產(chǎn)品在市場率占比比較少一點(diǎn)。
雖然我們是老三,但是我們在上升:帥康
帥康成立于1984年,也是一個老資格的品牌,企業(yè)文化底蘊(yùn),產(chǎn)品的品質(zhì)、售后在國內(nèi)排名在前。帥康在設(shè)計、產(chǎn)品上都在進(jìn)行不斷突破與創(chuàng)新,深受消費(fèi)者信賴。
有人說,帥康過于保守或者說不會自我包裝。因為在宣傳資料上看到的參數(shù)、功能、往往抵不過實際體驗,許多用戶會發(fā)現(xiàn)其實帥康做的遠(yuǎn)比說的好。
歐式煙機(jī)匹配中國“芯”民族品牌雄霸抽油煙機(jī)業(yè)
能夠做到做的比說的好依靠的是專業(yè)。帥康僅煙機(jī)灶具產(chǎn)品上共有400個專利為其保駕護(hù)航。為了始終保持業(yè)界的領(lǐng)先,每年雷打不動地會裝銷售額的5%作為研發(fā)費(fèi)用。
帥康在賣場主推的賣點(diǎn)就是:20立方米強(qiáng)大吸煙效果。同時帥康在小區(qū)用戶中有較為強(qiáng)大的消費(fèi)群體。因為小區(qū)內(nèi)大家共用一個排煙管道,同時做飯時,對于排煙是非常不利的,帥康的產(chǎn)品可以調(diào)節(jié)排煙壓強(qiáng),以扭轉(zhuǎn)這種不利的狀態(tài),所以小區(qū)用戶對于帥康的認(rèn)可度較高。
那些不是巨頭,但是仍是大牌的企業(yè)
在國內(nèi)的抽油煙機(jī)品牌中除去三巨頭,也有非常多在蓬勃發(fā)展,隨時準(zhǔn)備躋身一線的品牌,例如德意、歐琳,這都是在不斷上升的大品牌。
在中國,廚房的特殊原因致使外國抽油煙機(jī)進(jìn)入中國市場必須要先進(jìn)行本土化,但是在“舶來品”本土化的時候,“本土”產(chǎn)品在不斷進(jìn)化發(fā)展,于是消費(fèi)者會對“本土”say yes,對“外來”say no。